領(lǐng)班工作職責(zé)[五篇]-在線瀏覽
2024-10-21 04:17本頁面
【正文】 風(fēng)等方面進(jìn)行考核登記，并對咖啡廳的各種設(shè)備進(jìn)行檢查。第二篇：領(lǐng)班工作職責(zé)系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責(zé)服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。對本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。、每天負(fù)責(zé)績效考核及匯總情況表的審核。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤、報告。、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)成本責(zé)任事故的處理。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報。、跟進(jìn)機(jī)房包裝成品的入庫情況。、指導(dǎo)文員開展日常工作。注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進(jìn)度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機(jī)頭存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)機(jī)頭存貨的時間及數(shù)量，到機(jī)頭落實是什么原因，有無少貨。若有則立即進(jìn)行核查。主要是1，對定額完成率，實際開機(jī)率，合格品達(dá)成率，任務(wù)完成率，對于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉情況。每日對開啤的工模進(jìn)行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時間知會機(jī)房領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整。并填寫書面資料。八、跟進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。２、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作質(zhì)量，擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計員開展日常工作。具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報告。、跟進(jìn)二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報，、跟進(jìn)包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。推動成品倉收貨入倉。、對包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報告。包裝、二加統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。對當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進(jìn)行審查。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》進(jìn)行審查
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