領(lǐng)班工作職責-在線瀏覽
2024-10-18 00:45本頁面
【正文】 確保裝箱數(shù)量和標識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。分析原因追究責任。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進行檢查。主要是對報表錄入的方法，各指標的計算方法，準確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。第三篇：領(lǐng)班工作職責領(lǐng)班工作職責一、安排好上班人員，組織召開例會。包括頭發(fā)，指甲等等，檢查是否佩戴工號牌，是否備齊餐廳五寶、服務(wù)員衣著是否整潔，精神是否飽滿。若預(yù)定不多，提問菜價，沽清、急推的酒水及菜品。詢問咨客當天預(yù)訂情況，安排工作業(yè)績較好的服務(wù)員在重要區(qū)域或者預(yù)定重要客人的包間。三、認真填寫出庫單，備注當天所需用品檢查各區(qū)域物品數(shù)量，明確應(yīng)出的物品詢問服務(wù)員、吧員等，確保所出物品無紕漏。查看餐具是否干凈、衛(wèi)生，數(shù)量是否齊全。五、查看例會本是否有交接內(nèi)容。六、及時填寫補休、加班單等事項，及時報經(jīng)理審批。監(jiān)督服務(wù)員的服務(wù)過程，適當?shù)膮f(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。八、做好每餐收尾檢查工作，認真的填寫餐具登記表，布草送洗表。及時接收布草，清點數(shù)量，并且查看是否洗干凈，是否有必要返洗。九、調(diào)整員工情緒，多和員工金相溝通。管理好員工服務(wù)過程，如有必要，可以開罰單。平時要嚴謹對待工作，禮貌對待同事，微笑對待客人。（3）應(yīng)具有良好的思想作風,工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助部門主管做好管理工作,解決技術(shù)上的問題。（5）做好設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計劃和備用材料計劃,上報部門主管審批并負責維修保養(yǎng)計劃的實施。（7）核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免材料浪費或工具損壞。2．崗位作業(yè)（1）負責每日與管理處前臺文員的維修工作銜接；（2）負責每日維修工作的人員合理安排調(diào)配；（3）負責工程部每日維修成本的控制工作；（4）負責落實公司規(guī)定的維修管理流程的執(zhí)行，安排每天工程值班記錄本的維修項內(nèi)容填寫；（5）負責每天安排人員對排水管道、樓外供水井、南北污水井,進行維護清通,清除淤泥和雜物,防止堵塞,確保暢通；（6）負責維修班每天的維修工作計劃與落實情況；（7）協(xié)助運行領(lǐng)班對突發(fā)性故障處理及人員調(diào)動，并組織調(diào)查設(shè)備事故 原因，制定預(yù)防措施；（8）負責對維修班員工工作情況指導(dǎo)、考核以及維修質(zhì)量監(jiān)督落實；（9）負責組織班組人員參加部門周工作例會及培訓(xùn)工作；（10）負責每月25日安排人員對大廈水電表進行數(shù)據(jù)抄錄、核對工作；（11）負責每月10日、20日、28日對樓層管井及用水、用電情況進行檢查；（12）負責及時安排處理其他部門提出需協(xié)助解決工作，負責具體技術(shù)性檢查維修工作；（13）做好班組人員的排班和維修臺帳,每月上報部門主管。（15）負責每月安
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