工程領(lǐng)班工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-10 19:44本頁面
【正文】 五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉情況。每日對開啤的工模進(jìn)行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時(shí)間知會(huì)機(jī)房領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整。并填寫書面資料。八、跟進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。２、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作質(zhì)量，擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計(jì)員開展日常工作。具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報(bào)告。、跟進(jìn)二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報(bào)，、跟進(jìn)包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報(bào)告。推動(dòng)成品倉收貨入倉。、對包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報(bào)告。包裝、二加統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時(shí)間檢查所管轄二組人員的出勤情況。對當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》進(jìn)行審查。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每小時(shí)巡拉統(tǒng)計(jì)情況，打印、開單收貨情況。六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》進(jìn)行審查。十、指導(dǎo)文員開展日常工作。參照考核表。2．依法維護(hù)茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益． 而、職責(zé) 1．代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對館內(nèi)所有員工(包括個(gè)人)的一切投訴，聽 取賓客的各類意見和建議； 2．解答客人的咨詢，向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報(bào)失、報(bào)警、尋人、尋物)； 3．維護(hù)賓客安全(制止吸毒、賭博、玩危險(xiǎn)游戲，酗酒、客人之間的糾紛等)； 4．維護(hù)茶樓利益(索賠、催收)； 5．收集客人意見并及時(shí)向總經(jīng)理及有關(guān)反映； 6．維護(hù)大廳及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜、整潔； 7．督導(dǎo)、檢查員工的工作情況及遵守紀(jì)律情況二、權(quán)限 在日常工作中可對各部違紀(jì)當(dāng)事員工(主管以下)提出口頭批評，警告、發(fā)過 失通知書、扣罰薪金、直至建議總經(jīng)理給予停職或除名處分。聽取客人的投訴，保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細(xì)傾聽，并做記錄以表重視。對客人的投訴表示關(guān)注、同情和理解，但不要急于道歉。處理完客人的投訴后，要再次向客人表示關(guān)注、同情及歉意，以消除客人因 該事引起的不快。在檢查所有員工的儀容儀表。向員工講明今日注意事項(xiàng)。二、熟知預(yù)訂就餐狀況，合理安排好排班。保證每個(gè)崗位有足夠的員工上班。四、檢查各崗位餐前準(zhǔn)備的衛(wèi)生情況（包括收銀、吧員、咨客、服務(wù)員等等）檢查區(qū)域衛(wèi)生，尤其是各個(gè)包間，注意細(xì)節(jié)。餐具、座椅擺放是否整齊、
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