【正文】 collecting a lot of material, on the basis of parison method, through a variety of more persuasive, make research. Through analysis, this paper puts forward some solutions to the media in xinjiang in international trade Co., LTD. Is the financial management of some advice, promote the xinjiang jozadak international trade Co., LTD. Of healthy development. Key words: private enterprise financing difficult financial problems suggest countermeasures 石河子大學商學院畢業(yè)論文 1 引言 自 改革開放以來， 私營 企業(yè)伴隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關政策法規(guī)的調整和完善，經(jīng)歷了初創(chuàng)及成長階段，在解決社會就業(yè)，增加國家財政收入，支援國家經(jīng)濟建設等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國經(jīng)濟增長中的亮點。影響 私營 企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中 私營 企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內部因素。為了適應新形勢、新情況和高要求，我們要分析 私營企業(yè)財務管理的 現(xiàn)狀、管理特征和存在問題，提出 私營企業(yè)財務管理的合理措施，使之不斷完善，促進 私營 企業(yè)健康發(fā)展，使 私營 企業(yè)成為國家財政收入堅實的基礎。本文將結合私營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與問題，提出一些可行性建議供私營企業(yè)開展財務管理參考。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多 商業(yè)城市 出現(xiàn)了由公眾入股的 商業(yè) 組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。但由于這時 私營 企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一， 私營 企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè) 經(jīng)營管理 ，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到 19 世紀末 20 世紀初 。 財務管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織 企業(yè)財務活動 ，處理財務關系的一項 經(jīng)濟管理 工作。 基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標 。 基本觀點：把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務管理目標 。 基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標 。 基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業(yè)員工、 顧客 以及企業(yè)社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。私營企業(yè)財務管理人員的來源，財務監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的 特征 。員工素質不高市場競爭力有限。 小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。企業(yè)財務管理未受到重視、財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。 （ 2） 財務人員業(yè)務素質低，財務管理職能作用不大 。在財務這一敏感部門， “ 忠誠度 ” 成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。 （ 3） 業(yè)主 “ 說了算 ” ，財務管理內容單一 。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。不少小型私營企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。 (1)企業(yè)財務管理目標明確，財務管理受到重視 。同時私營企業(yè)資產達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。在這種巨大的外在壓 力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監(jiān)督的目的。 在相當一部分大型私營企業(yè)中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“ 記帳 ” 的人，而需要理財能人。拋棄 “ 上陣親兄弟，打虎父子兵 ” 的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營 的原始積累階段，石河子大學商學院畢業(yè)論文 4 并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。 一 些大型 、高科技私營企業(yè)以 “ 績效股 ” 、 “ 認股權證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納 適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。 大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權經(jīng)營機制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務管理仍信奉 “ 穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率 ” 原則，實行集權型管理。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。與此相適應，企業(yè)財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。 我國大型私營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。要使我國私營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。 石河子大學商學院畢業(yè)論文 5 2 新疆薩達國際貿易有限公司財務管理現(xiàn)狀 新疆薩達國際貿易有限公司介紹 新疆薩達國際貿易有限公司是一家集進出口貿易、銷售為一體的國際貿易公司，公司成立于 20xx 年，公司吸納、融匯了先進的管理模式和高科技的管理人才，并在內地石家莊、蘭州、浙江義烏、新疆喀什等地區(qū)設有分公司，目前已有員工 200 多名，是新疆維吾爾自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會中的名優(yōu)企業(yè)。 新疆市場覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產品之首。 新疆薩達國際貿易有限公司財務管理現(xiàn)狀 雖然新疆薩達國際貿易有限公司在企業(yè)經(jīng)營上取得了一定的成績，但在公司財務管理方面的情況卻不容樂觀，與現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的要求不相適應，具體表現(xiàn)在以下方面： (1)公司負責人會計責任意識淡薄，對財務管理不夠重視，財務管理的核心地位尚未確立。但從實際情況看，薩達公司負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；由于私營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術起家的，是營銷或技術上的行家，財務管理上則是外行，許多老板認為：“只要產品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時算不清沒關系”。在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財 務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”。 (2)把財務管理簡單化，似乎財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管 理職能 (3)財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對 的獨立性。 石河子大學商學院畢業(yè)論文 6 3. 新疆薩達國際貿易有限公司財務管理存在的問 題 通過研究薩達公司的特點及經(jīng)營狀況，不難發(fā)現(xiàn)，薩達公司由于外部經(jīng)營環(huán)境的不利，融資困難，加上內部對財務管理的不重視 ，財務管理存在著許多問題，嚴重影響了薩達公司的發(fā)展。甚至以個人名義公款私存。 籌資能力不足，資金管理和成本控制水平落后。由于經(jīng)營風險高，信用等級低等 原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，資金不足是困擾薩達公司發(fā)展的