【正文】 項目：500 KV輸變電設(shè)備單項費用總額50萬元及以上，220 KV及以下輸、變、配電設(shè)備單項費用總額50萬元及以上，信息系統(tǒng)、電能計量裝置、站所自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項費用總額 30 萬元及以上的計劃安排；非生產(chǎn)性項目的計劃安排以及調(diào)整方案；基層農(nóng)電局重大項目根據(jù)通遼市農(nóng)電局印發(fā)的《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)重大項目報審規(guī)定》和《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)小型基本建設(shè)項目管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定辦理。（四）“大額度資金使用”事項財務(wù)收支預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案；多經(jīng)企業(yè)對外股權(quán)投資、委托貸款、對外擔(dān)保事項；一次性5萬元及以上的對外捐贈及贊助事項；單件原值在100萬元及以上或凈值在50萬元及以上的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；單件凈值在50萬元及以上的資產(chǎn)報廢；其他大額度資金使用。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀(jì)要。需經(jīng)職工代表大會討論通過的事項，按照我局職工代表大會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與會人員應(yīng)根據(jù)黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則等參與討論或參加決策。（二）決策程序關(guān)于“重大事項”的決策程序（1）有關(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。（3）經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人同意，確定需要討論決策的議題。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測評、民主推薦及考察工作方案； 同有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，征求意見；召開民主測評、推薦大會，說明測評推薦的標(biāo)準(zhǔn)和原則，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；設(shè)立填票席，填寫測評、推薦票，進(jìn)行民主測評和民主推薦； 通過個別談話的方式，進(jìn)行推薦和考核；對不同職務(wù)層次人員的測評、推薦票分別進(jìn)行統(tǒng)計，綜合分析；通過實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，對推薦人選進(jìn)行考察；對擬提拔任用或重要崗位交流的干部要聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的，應(yīng)當(dāng)委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計； 考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報黨委（黨組）。（3）任職黨委（黨組）、行政作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示； 征求有關(guān)協(xié)管方意見； 辦理任職文件；進(jìn)行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。（2）局自行安排的計劃及預(yù)算我局財務(wù)部門向局屬各單位下達(dá)下一成本費用預(yù)算的編制原則、要求； 我局所屬單位按照編制要求編制費用預(yù)算，報財務(wù)部門審查； 財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預(yù)算定額對局屬單位提供的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，提出預(yù)算草案，經(jīng)總會計師審查同意后，報局長審核；財務(wù)部門根據(jù)局長的審查意見對預(yù)算草案進(jìn)行修改完善； 財務(wù)部門將審查通過的預(yù)算草案報局黨政聯(lián)席會議審查批準(zhǔn)?！叭匾淮蟆笔马椝?guī)定的資金額度以下的事項，按照我局相應(yīng)的規(guī)定和管理審批程序辦理。我局每年要對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告。（二）我局要對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。（三）我局要建立執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的督查制度。要把貫徹民主集中制原則，特別是執(zhí)行“三重一大”制度的情況列入對各單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及對領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核的具體內(nèi)容。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導(dǎo)班子成員的相關(guān)責(zé)任。六、附 則（一）本實施辦法由紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。第三篇：三重一大實施辦法三重一大實施辦法 第一章 總 則第一條 為了貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的水平，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、管理的科學(xué)決策、民主決策，有效規(guī)避市場風(fēng)險，避免企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)大的失誤，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，按照江澤民總書記1996年1月在中紀(jì)委六次全會上提出的“凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（即“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷”的要求，結(jié)合公司實際，特制定公司“三重一大”問題集體研究決定實施辦法，以下簡稱《實施辦法》。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔(dān)保；財務(wù)收支計劃和預(yù)、決算；機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認(rèn)為需要集體研究決定的其他重大事項。第五條 重要建設(shè)項目安排主要指：合同標(biāo)的30000元以上的建筑、安裝、修繕工程項目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營項目；固定資產(chǎn)標(biāo)的在30000元以上的購置項目；其它重要項目安排。第七條 “三重一大”問題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個人擅自做出決定。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問題，應(yīng)遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問題決策過程堅持的根本原則。實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。公司的任何決策，均不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。責(zé)任追究原則：實施責(zé)任追究是保證公司對重大問題決策正確的重要舉措。保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。需經(jīng)支委會集體研究的議題，由支部書記主持召開支委會集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會集體研究確定。經(jīng)理辦公會討論決定問題，由總經(jīng)理在充分聽取與會人員意見的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。經(jīng)理辦公會