落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法--本校-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-17 19:15本頁(yè)面
【正文】 對(duì)議題表示明確態(tài)度，集體決定。（三）決策執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)作出決議后，由班子成員按照分工和職責(zé)組織實(shí)施。執(zhí)行決策中如發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，要按照相關(guān)程序進(jìn)行復(fù)議，及時(shí)修訂完善。三、檢查考核與責(zé)任追究（一）學(xué)院的“三重一大”事項(xiàng)按照院務(wù)公開(kāi)原則予以公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。（三）學(xué)院黨委每半年要聽(tīng)取各部門(mén)貫徹執(zhí)行“三重一大”制度情況的匯報(bào)，并列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。（五）凡屬下列情況，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2．未經(jīng)集體討論而由個(gè)人決定、事后應(yīng)通報(bào)而不通報(bào)的；3．未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；4．執(zhí)行決策時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；5．其它違反本規(guī)定的情節(jié)。（六）給學(xué)院造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、集體決策機(jī)制（一）院長(zhǎng)辦公會(huì)為集體決策機(jī)制。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，有關(guān)職能負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問(wèn)題時(shí)可以列席會(huì)議。院長(zhǎng)辦公會(huì)由院長(zhǎng)或委托書(shū)記主持，院辦主任參加會(huì)議并負(fù)責(zé)安排做好會(huì)議記錄。（一）重大事項(xiàng)決策貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)黨委、政府部署的實(shí)施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動(dòng)安排，重大表彰和處罰。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出，錄用和招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，院內(nèi)跨部門(mén)調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研和行政后勤等方面需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的其他重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)的任免。醫(yī)院的院務(wù)會(huì)、工作委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與安置。重要設(shè)備購(gòu)置。新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。（四）大額度資金的使用大宗物品采購(gòu)和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。醫(yī)療糾紛的賠償。依照國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交院長(zhǎng)辦公會(huì)決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過(guò)的重要事項(xiàng)，院長(zhǎng)辦公會(huì)在決策之前要提交職代會(huì)審議或通過(guò)。（二）集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則院長(zhǎng)辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長(zhǎng)決定提前或推遲召開(kāi)。會(huì)議議題由職能部門(mén)事先搞好調(diào)查研究，擬訂出解決的預(yù)案，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)院辦呈報(bào)院長(zhǎng)同意，列入會(huì)議議題。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)必須增加議題時(shí)，須經(jīng)院長(zhǎng)確定。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，集中正確意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。會(huì)議要由專(zhuān)人做好記錄，對(duì)會(huì)議討論通過(guò)的決議，院長(zhǎng)辦公會(huì)需頒布的文件或會(huì)議紀(jì)要由院長(zhǎng)（或院長(zhǎng)委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。會(huì)議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施落實(shí)部門(mén)和負(fù)責(zé)人。四、集體決策的實(shí)施與監(jiān)督院長(zhǎng)辦公會(huì)決策的事項(xiàng)，按照分工組織實(shí)施，并由院辦負(fù)責(zé)督辦、催辦會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。審計(jì)等部門(mén)根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出糾正建議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項(xiàng)目、大宗材料、設(shè)備采購(gòu)，藥品、醫(yī)用耗材，按國(guó)家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果報(bào)告院長(zhǎng)辦公會(huì)。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。一、“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策，上級(jí)重要指示、決定、重要會(huì)議和文件精神的有關(guān)方案和措施；、意識(shí)形態(tài)、文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定等工作中的重要問(wèn)題；、院區(qū)建設(shè)規(guī)劃、學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，醫(yī)院黨委、行政工作計(jì)劃，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；4．醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職工招聘計(jì)劃、崗位設(shè)置及聘用、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等涉及醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事方面重大事項(xiàng)及改革方案；5．全院性重要規(guī)章制度；6．院辦企業(yè)的設(shè)立、調(diào)整、關(guān)停、產(chǎn)權(quán)變更以及醫(yī)院重大無(wú)形資產(chǎn)的授權(quán)使用； 7．院級(jí)以上重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)； 8．須集體決策的其他重要事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目安排1．重大基本建設(shè)項(xiàng)目、修繕項(xiàng)目立項(xiàng)； 2．不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置及醫(yī)院重要資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓?zhuān)?3．國(guó)內(nèi)外合資、合作的重大項(xiàng)目以及對(duì)外投資項(xiàng)目； 4．醫(yī)院對(duì)外重大合同的審批。
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