【正文】 ，涉及廣大職工切身利益的工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、企業(yè)年金制度、養(yǎng)老金保險制度的改革、調(diào)整等重大利益調(diào)整事項；黨的建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設及安全維穩(wěn)方面的重大決策事項；員工招聘錄用、薪酬待遇、中層干部競爭上崗等事項；重要的規(guī)章制度制定、修改、變更及廢除等事項；1需要提交審議決定的事項；1資產(chǎn)賬面凈值總額在50萬元（含）以上等企業(yè)重大資產(chǎn)處置（包括劃撥、轉讓、置換、報廢、核銷等）；1房屋、土地等重大資產(chǎn)處置；1其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。主要包括：中層以上經(jīng)營管理人員、所屬單位法人治理結構組成人員的推薦、選拔、任免、聘用的確定；向控股、參股企業(yè)委派或更換、推薦股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)營班子、財務負責人等事項。（三）重大項目安排事項：是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。（四）大額度資金運作事項：是指超過公司或者市國資管理中心所規(guī)定的公司領導人員有權調(diào)動、使用限額的資金調(diào)動和使用的事項。二、“三重一大”事項決策的形式討論決定“三重一大”事項，要根據(jù)不同內(nèi)容和情況選擇董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、職工（代表）大會等集體決策形式。必須遵循黨和國家的方針政策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。各決策機構要依據(jù)職責、權限及議事規(guī)則進行，實行分工負責，堅持務實高效，保證決策的科學性。要注重調(diào)查研究和論證工作，廣泛聽取各方面的意見和建議，堅持民主集中制，實行集體討論，保證決策的民主性。凡涉及重大決策事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由分管領導提出初步意見，經(jīng)主要領導確定議題，提交集體討論決定；凡涉及重要人事任免事項，由分管領導及職能科室室提出初步意見和考察情況，經(jīng)主要領導同意后最后提交集體討論；凡涉及重大項目安排和大額度資金使用事項，由分管領導及職能科室室提出初步方案，經(jīng)主要領導同意后提交集體討論。除特殊情況外，不得臨時動議。要對所涉及的事項進行認真調(diào)查研究、可行性論證，加強溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽取各方面意見，黨政主要領導在決策前應就決策議題協(xié)商一致。對于應協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論決定。決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。（四）決策中要發(fā)揚民主。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的事項，應暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。因故未到會的可參與決策成員可以書面形式表達意見。集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決。（六）決策后要重視執(zhí)行。遇有分工和職責交叉的，由決策班子明確一名負責人牽頭抓落實。（七）決策實施的調(diào)整。五、“三重一大”決策的監(jiān)督檢查（一）決策實施。（二）決策公開。（三）決策回避。六、“三重一大”決策的責任追究（一）有下列違反“三重一大”事項集體決策制度情形之一的，要追究相關當事人的責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定公司重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用并造成損失的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；有關職能部門未向決策領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；重大決策、重要項目安排和大額度資金使用因未做深入調(diào)查研究、科學論證而盲目決策，造成重大損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)造成損失或不良影響沒有及時報告，或發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響并能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；違反國家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進行決策，造成嚴重后果的；應回避參與決策而拒絕回避的；其他違反集體決策制度造成失誤的。給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。七、附則（一）公司“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況，將作為對其領導人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免、經(jīng)濟責任審計、履行情況評價的重要依據(jù)。（三）本實施細則自發(fā)文之日起實施。一、遵循原則（一）堅持集體決策。（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。按照民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，對“三重一大”事項進行決策。以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權限進行決策。（一）重大事項決策主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題的重大事項。公司績效考核、薪酬方案、獎金分配、福利待遇、勞動保護、五險一金等涉及職工切身利益的重大事項；員工招聘、錄用、培訓及市場化用工計劃，違法違紀員工開除、解除勞動合同；公司機構設置、變更、職能調(diào)整、定員定編方案；公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及廢除；公司重大質量、安全、環(huán)保事故、自然災害、公共衛(wèi)生事件等；公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作等重要問題；1公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題；1公司其它重大事項。（三）重大項目安排主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結構，以及生產(chǎn)設備、技術創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排，包括以下幾個方面：重大新建和技術改造項目；計劃外追加投資規(guī)模及項目；重大投資管理事項；重要機械設備購置和重要物資采購等重大招投標項目；重大工程承發(fā)包項目；公司框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟合同；其他重大項目的安排。xxxxx萬以上的使用預算；xxx萬元以上的資金使用事項；xxx萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助。本單位發(fā)展總體部署、相關制度、辦法的制定與修訂、廢止。對項目施工生產(chǎn)計劃、方案的制定與調(diào)整。本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂。本單位相關經(jīng)費的管控。（六）建立“三重一大”決策事項報備、報批制度。超越公司決策權限，需經(jīng)上級公司或部門審批的決策事項，必須事先報告上級公司出資人，經(jīng)批準后執(zhí)行。重大事項決策中所列的 5 項、重大項目安排事項、大額度資金的使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會或企業(yè)領導人員聯(lián)席會議進行決策。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關人員列席。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關人員列席。會議議題涉及的相關部門負責人可根據(jù)需要列席會議。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。（三）堅持“雙向進入、交叉任職”，支部班子成員可以通過法定程序分別進入董事會和經(jīng)理班子；董事會、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和公司有關規(guī)定進入支委會。（四）其它“三重一大”事項的決策方式，由黨政主要負責人協(xié)商確定。根據(jù)會議內(nèi)容由黨政主管領導決定表決方式，表決結果和表決方式應當記錄在案。有關職能部門、所屬單位做好會前準備工作。重大事項、重要項目安排和大額度資金的使用決策前，承辦部門 或單位應當按照以下工作程序做好準備：提出方案。充分協(xié)商。黨政主要領導之間、主要領導與班子成員之間應當進行溝通和磋商。征求意見。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。組織企業(yè)相關委員會、領導小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。法律審查。法律事務部（法律顧問）在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。（四）在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術性、法律性較強的“三重一大”事項，遵照公司有關規(guī)定執(zhí)行。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。通知開會。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。充分討論。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。會議決定。（2）集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。（3）在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。（六）備案備查。會議記錄內(nèi)容包括：會議召開的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；主要議題以及決策事項；審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；其他參會人員的意見；主要分歧意見；會議最終形成的決議；參與決策人員對會議記錄簽字確認。決策會議必須形成會議紀要或文件，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理辦公室整理，屬于支委會的由黨群工作部整理，由負責該項工作的分管領導審閱后，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬于支委會的由支部書記簽發(fā)。（九）參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。（二）總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。（三）負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，不得推諉和拖延。（五）因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示；企業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法規(guī)定的程序進行。（二）通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。各級領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領導班子民主生活會、領導班子成員述職述廉和企務公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。對本級領導班子成員落實“三重一大”制度情況負直接領導責任。（三）出席會議的領導人員應當對“三重一大”會議的決策承擔責任。（四）集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人，應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。（五）有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究當事人的責任：違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以改正的；在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或將涉密材料向外泄露的；其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。（七）xxx公司所屬各分（子）公司按照本實施辦法貫徹落實“三重一大”制度情況，并作為各分（子）公司領導班子黨組織工作目標檢查考核、實施獎懲的一項主要內(nèi)容。試行過程中如有問題及建議，可及時向辦公室匯報。xxxxxxx有限公司 2017年11月1日第四篇：三重一大決策制度實施辦法“三重一大”決策制度實施辦法第一條 總 則（一）為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實?三重一大?決策制度的意見》和《關于貫徹落實的實施意見》，規(guī)范公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平、防范決策風險。（二）?三重一大?事項決策必須遵循以下原則：凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定堅持依法決策，遵循國家法律法