【正文】 決定。辦公室主任參加會議并負(fù)責(zé)安排做好會議記錄。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。、突發(fā)事件的處理和責(zé)任追究。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀(jì)委、第四紀(jì)工委。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責(zé)任人。，事后又不通報的。主任辦公會或黨支部會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨支部書記有權(quán)做最后決定。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。主要內(nèi)容包括：。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果報告院領(lǐng)導(dǎo)班子會。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。醫(yī)院的院管會和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。一、集體決策機構(gòu)（一）院領(lǐng)導(dǎo)班子會和院管會為集體決策機構(gòu)。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。分工負(fù)責(zé)原則：分工負(fù)責(zé)原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責(zé)任意識的必然要求。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴(yán)重后果的，公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的責(zé)任。（二）本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對執(zhí)行結(jié)果做好嚴(yán)格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。關(guān)于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）上報東北公司的計劃及預(yù)算我局財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預(yù)算編制通知向相關(guān)單位下達(dá)下一計劃及預(yù)算的編制原則、要求；我局相關(guān)單位按照編制要求編制計劃和預(yù)算，報有關(guān)責(zé)任部門審查； 我局各有關(guān)責(zé)任部門提出各項業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)財務(wù)部門會簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)局長同意后，報東北電網(wǎng)公司審批。常規(guī)的工程項目、非招標(biāo)物資采購按照《非招標(biāo)物資采購管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標(biāo)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。其他重大項目的安排。（四）接受監(jiān)督原則。xxx醫(yī)院二OO六年十月十日第二篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作意見》和《關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開、民主決策的進(jìn)程，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制。醫(yī)院決定的重大基建項目、修繕工程項目、大宗物資、設(shè)備采購，按國家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果報告團(tuán)黨委及相關(guān)部門。實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。各級黨代會代表、屬于黨支部推薦的各類人員的提名和推薦。醫(yī)院機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制。(一)重大事項決策凡涉及醫(yī)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系醫(yī)患、職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策的范疇，主要內(nèi)容包括：黨和國家的路線、方針、政策，自治區(qū)、兵、師、團(tuán)有關(guān)部門及上級衛(wèi)生部門的重要會議和文件精神的貫徹和落實。醫(yī)院年度資金使用方案，年度財務(wù)收支計劃和預(yù)決算。1工資待遇、獎金、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等涉及職工切身利益的政策制定和調(diào)整。(四)大額度資金使用設(shè)備購置，需黨支部委員會集體研究上報團(tuán)審批。四、“三重一大”制度的決策機制和程序“三重一大”制度決策機制醫(yī)院“三重一大”事項主要采取會議形式?jīng)Q策，會議形式主要為院黨支部委會、院務(wù)委員會及職工代表大會。２、凡屬“三重一大”內(nèi)容應(yīng)上會而沒有上會的，屬于違紀(jì)行為，要根據(jù)造成的后果和影響追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的違紀(jì)責(zé)任。凡屬“三重一大”決策事項，都必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。堅持誰決策、誰負(fù)責(zé)，責(zé)任與過錯相適應(yīng)，實行責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀(jì)要。（3）經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人同意，確定需要討論決策的議題?！叭匾淮蟆笔马椝?guī)定的資金額度以下的事項，按照我局相應(yīng)的規(guī)定和管理審批程序辦理。要把貫徹民主集中制原則，特別是執(zhí)行“三重一大”制度的情況列入對各單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及對領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核的具體內(nèi)容。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔(dān)保；財務(wù)收支計劃和預(yù)、決算；機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認(rèn)為需要集體研究決定的其