xx公司三重一大實(shí)施辦法-在線瀏覽
2025-06-01 12:02本頁(yè)面
【正文】 司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與人員編制的設(shè)置或調(diào)整方案，薪酬、福利、績(jī)效管理制度等重大人力資源管理事項(xiàng)； （十）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；（十一）安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大問(wèn)題。第五條 重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一）公司總部部門正職、副職管理人員的選聘、任免；（二）下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理的選聘、任免；（三）控股、參股企業(yè)股東代表的授權(quán)委托，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員（包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員）的推薦或委派；（四）向上級(jí)提出的本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見；（五）其他重要人事任免。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；（二）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及支援、捐贈(zèng)、贊助資金10萬(wàn)以上的使用事項(xiàng)；（四）其他大額度資金的使用。（一）董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或其他董事召集和主持，副董事長(zhǎng)、董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師出席會(huì)議。第九條 公司所屬各單位“三重一大”問(wèn)題決策，主要通過(guò)董事會(huì)或總經(jīng)辦會(huì)議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出決策。需經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第十一條 緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向公司班子報(bào)告。第十二條 董事會(huì)會(huì)議按規(guī)定分別由公司主要負(fù)責(zé)人主持。第十三條 三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議前，應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時(shí)可事先聽取反饋意見。第十五條 集體研究決定三重一大事項(xiàng)，會(huì)議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。表決可采用口頭、舉手、無(wú)記名或記名投票等方式進(jìn)行。會(huì)議主持人在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。第十七條 對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)、表決方法、表決過(guò)程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要或文件，存檔備查。第十九條 重大決策事項(xiàng)的決策程序：（一）有關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要研究決定的事項(xiàng)。第二十條 重要人事任免事項(xiàng)的決策程序：（一）按照公司中層管理人員的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位
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