20xx體育局三重一大事項實施方案合集-在線瀏覽
2024-10-15 13:56本頁面
【正文】 等重大事項；研究重要管理制度的制定、修改和廢除；研究決定領導班子自身建設方面的重大事項；制定和調整街道財務預算、決算；研究涉及地區(qū)安全穩(wěn)定的重大事件、重要信訪、重大事故處理以及重要突發(fā)事件應急處置等方面的重要部署；研究地區(qū)民生工作、城市管理、社區(qū)建設、社會組織發(fā)展、社會領域黨建等社會服務管理創(chuàng)新重大事項和重要部署；審定以街道工委名義上報的文件及下發(fā)的重要工作部署；其他需要集體研究的重大決策事項。第六條 重大項目工程立項、確定預算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設施建設、重要資產維修及固定資產處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶祝活動、承辦各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學習、培訓、考察等項目安排；其他應當提交會議集體討論決定的重大項目安排。研究審定辦事處重大資金收支計劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財政專項資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項；其他應當提交會議集體討論決定的大額資金運行事項?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深 入的調查研究，充分聽取各方面意見。適當進行醞釀。街道紀工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時應事先征求街道紀工委意見，履行相應程序。按照程序提議。做好相關準備。第九條 集體決策保證參會人數(shù)。充分發(fā)表意見。因故未到會的班子成員原則上由主持人在會前征求其對相關議題的意見。逐項做出決策。對“三重一大”事項，必須經應到會成員半數(shù)以上同意方可形成決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；特殊情況，可報告上級組織裁決。堅持回避制度。組織列席旁聽。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。審議“三重一大”事項，應做好會議記錄，會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門及責任人。嚴格保密紀律。第十條 決策執(zhí)行分工組織落實。遇有職責和分工交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭負責。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行，并不得在其他場合發(fā)表與之相悖的言論。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應將工作進展情況、遇到的問題等及時向分管領導匯報，分管領導應根據分工和職責及時向主要領導和領導班子報告。個人不得擅自改變集體決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告。第四章 “三重一大”事項監(jiān)督檢查第十一條 街道黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風險評估，確定相關防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策科學規(guī)范，有效運行。領導班子成員在民主生活會、述職述 廉時，要把執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況作為重要內容之一。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從政的重要內容。決策事項按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內通過局域網、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任，實現(xiàn)權責一致。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序的；個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的；擅自改變集體決策的；因特殊原因，未經集體討論決定，事后又不報告的；未向領導班子提供實情造成決策失誤的；化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取積極措施的；未按有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的；不嚴格執(zhí)行報批制度的；在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的；1會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的；1其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第十八條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分。第六章 附則第十九條 本辦法由區(qū)委社會工委負責解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本標準適用于公司“三重一大”事項的研究和決策。術語和定義“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷。 重大投資方案、籌資方案?！爸匾刹咳蚊狻狈秶?、任免。資金運作方案。 重要的建筑、安裝工程項目、物資材料采購及固定資產增置。、借款、擔保及公司內部擔保。，一般情況下進入招標投標程序，進行招投標，然后由招標領導小組進行決策。較特殊的，不能進行招投標的項目，由公司黨政領導班子集體或由公司黨政領導班子集體委托的有關專家小組進行安排決策。，應充分發(fā)揮工會的作用。凡對企業(yè)發(fā)展前途可能產生重大影響或對職工切身利益可能產生重大影響的決策，必需經職工代表大會審議、表決通過后
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