20xx體育局三重一大事項(xiàng)實(shí)施方案合集-閱讀頁(yè)
2024-10-15 13:56本頁(yè)面
【正文】 ，方可實(shí)施。如意見(jiàn)有分歧，不能形成共識(shí)時(shí)，應(yīng)暫緩提交會(huì)議討論。 對(duì)集體作出的決定或者決議，個(gè)人無(wú)權(quán)改變。對(duì)不應(yīng)傳達(dá)公布的討論內(nèi)容，與會(huì)人員要嚴(yán)守秘密。4 責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能履行或有效履行本規(guī)則之規(guī)定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究：l 未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問(wèn)題的； l 集體討論作出違反黨和國(guó)家方針政策以及上級(jí)要求的錯(cuò)誤決定的； l 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變?cè)瓫Q定的；l 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的。 本制度自頒布之日起實(shí)施。第四篇：三重一大實(shí)施方案（范文模版）“三重一大”落實(shí)情況的匯報(bào)為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，我辦結(jié)合單位實(shí)際，制訂了《杭錦旗新農(nóng)辦三重一大實(shí)施方案》，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策（二）重要干部任免（三）重大項(xiàng)目安排（四）大額度資金使用二、重大決策機(jī)制和決策程序（一）重大決策機(jī)制實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過(guò)黨支部會(huì)議討論決定。（二）重大決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時(shí)，由我辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。（三）重大決策程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在主任或黨支部會(huì)決策前，要經(jīng)過(guò)必要的調(diào)查論證，并符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。，支出限額以下的由分管常務(wù)的副主任報(bào)主任同意后組織實(shí)施，超出限額以上的實(shí)行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報(bào)主任審批簽字。（二）凡需主任或黨組會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。（四）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)變動(dòng)議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)?！?2 —對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。（八）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施（一）分工組織實(shí)施主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（三）會(huì)議記錄— 3 — 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄，要將決策事項(xiàng)、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主任審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五篇：三重一大實(shí)施方案閩通將司黨[2012]3號(hào)閩通將樂(lè)分公司落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法為規(guī)范分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開(kāi)化水平，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用方面的監(jiān)督和管理，為推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。一、保障措施“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，實(shí)行職工群眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。二、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)（含班線(xiàn)發(fā)展、公交運(yùn)營(yíng)拓展），中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)人、財(cái)、物（含財(cái)產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認(rèn)等）所做的重要決策、決定。企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)。、重要人事任免對(duì)班組長(zhǎng)的任免（含公交）聘用、解除聘用。對(duì)科長(zhǎng)以下管理人員的考核獎(jiǎng)懲和員工的表彰獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。一萬(wàn)元以上的修繕和基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)建。班線(xiàn)車(chē)輛承包期限及承包金的確定。大額資金（指萬(wàn)元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，交司務(wù)會(huì)或班子會(huì)討論決定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)；人事任免推薦主辦以上人員，應(yīng)當(dāng)征求支部意見(jiàn)；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議。必要時(shí)，可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行研究決定。四、管理與監(jiān)督分公司經(jīng)理為實(shí)施本辦法的主要負(fù)責(zé)人。各科、室管理人員要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。對(duì)違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)予以追究責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失不屬于單位職權(quán)范圍的，報(bào)上級(jí)組織處理。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務(wù) 落實(shí) 三重一大 實(shí)施辦法 將樂(lè)分公司辦公室 2012年3月28日印發(fā)
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