【正文】 導(dǎo)致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況，組織集體研究，做出調(diào)整決定。第十三條 街道紀工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負有監(jiān)督、檢查的責任。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告第五章 “三重一大”事項責任追究第十五條 與會人員須對會議的決策結(jié)果承擔責任。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀工委按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，報上級紀檢監(jiān)察部門。第二十條 各街道要結(jié)合本辦法及單位實際，研究制訂“三重一大”實施細則并報區(qū)委社會工委備案。公司所屬各部門“三重一大”事項可參照本規(guī)則執(zhí)行?！爸匾椖堪才拧狈秶? 投資項目分析論證?！按箢~度資金的使用”范圍。合同管理按合同管理程序進行。通過公司工會讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進行決策。在討論決策重大問題時，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識決定問題。決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負責組織實施，抓好落實，決策實施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進行復(fù)議。附加說明：本管理辦法由公司提出由公司綜合辦公室負責解釋。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)股室的股長在討論相關(guān)議題時列席會議。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。（三）主任或黨組會如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。主任或黨組會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨組書記有權(quán)做最后決定。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；?，F(xiàn)結(jié)合我司實際，特制定本實施辦法。、重大決策包括：上級重要文件、重要會議精神、法律法規(guī)的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。黨風廉政建設(shè)，安全穩(wěn)定和需提交職代會審議，決定及縣級以上榮譽人選推薦等事項?！慈抵卮箜椖堪才胖匾O(shè)備購置、技術(shù)改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等?！此摹荡箢~資金的使用一萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈、贊助。決策事項應(yīng)當提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當由會議指定的記錄人員完整、詳細記錄并存檔備查。辦公室要督促個相關(guān)部門落實企務(wù)公開制度，“三重一大”事項按規(guī)定進行公示、公布，接受職工監(jiān)督。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責任的，情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。屬于個人責任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評取消評優(yōu)評先資格，并賠償損失。分公司接受上級對貫徹落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督。決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應(yīng)當最后發(fā)表結(jié)論性意見。三、決策程序“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)當由相關(guān)職能部門進行認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個方面意見。向上級申請萬元以上的項目補助。向上級推薦主辦以上管理人員的人事任用事項以及推薦后備干部事項。生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算事項。分公司經(jīng)營班子依據(jù)各自的職責和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷；堅持務(wù)實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)。（三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任，依法依紀追究。（二）加強監(jiān)督檢查主任或黨組會決定的事項，由辦公室負責催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告主任或黨組書記，并書面提出糾正建議。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責任人。（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。三、重大決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照黨組會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，先提出初步意見再集體討論決策。對涉及重大決策、重