【正文】 對違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)予以追究責(zé)任。必要時，可事先聽取反饋意見。一萬元以上的修繕和基礎(chǔ)建設(shè)擴建。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營（含班線發(fā)展、公交運營拓展），中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過程中對人、財、物（含財產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認等）所做的重要決策、決定。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。，支出限額以下的由分管常務(wù)的副主任報主任同意后組織實施，超出限額以上的實行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報主任審批簽字。第四篇：三重一大實施方案（范文模版）“三重一大”落實情況的匯報為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，我辦結(jié)合單位實際，制訂了《杭錦旗新農(nóng)辦三重一大實施方案》，確保重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大決策（二）重要干部任免（三）重大項目安排（四）大額度資金使用二、重大決策機制和決策程序（一）重大決策機制實行主任負責(zé)制，通過黨支部會議討論決定。 對集體作出的決定或者決議，個人無權(quán)改變。較特殊的，不能進行招投標(biāo)的項目，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體或由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體委托的有關(guān)專家小組進行安排決策。資金運作方案。術(shù)語和定義“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷。第十八條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要內(nèi)容。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進展情況、遇到的問題等及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。嚴(yán)格保密紀(jì)律。堅持回避制度。充分發(fā)表意見。街道紀(jì)工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時應(yīng)事先征求街道紀(jì)工委意見，履行相應(yīng)程序。第六條 重大項目工程立項、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒印⒊修k各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項目安排；其他應(yīng)當(dāng)提交會議集體討論決定的重大項目安排。(三)嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定。會議記錄必須到會成員過半數(shù)同意后才能通過并形成，報局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人審閱后，形成會議紀(jì)要送領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議表決。會議通知。重大項目安排方面，主要是重大建設(shè)項目、重大投資項目、重大活動項目的安排以及國有資產(chǎn)的變更等。大額度資金使用方面，主要是年度財政（財務(wù)）預(yù)算的編制、調(diào)整、使用，單項支出數(shù)額較大資金的安排，重大國資的監(jiān)管，大宗國有資產(chǎn)的采購。會議的時間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準(zhǔn)備。集體討論決定“三重一大”事項，必須進行表決。必要時，將決策情況向上級報告或備案。(四)嚴(yán)格實行黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開制度，堅持“五個規(guī)范”（內(nèi)容規(guī)范、陣地規(guī)范、程序規(guī)范、時間規(guī)范、管理規(guī)范）。第七條 大額資金使用大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。內(nèi)容涉及多個科室的，應(yīng)事先進行溝通協(xié)調(diào)，對存在較大分歧的議題，一般不得提交會議討論。在領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策“三重一大”事項時，班子成員應(yīng)對決策建議逐個發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。會議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會議決策結(jié)果的，當(dāng)事人要進行回避。與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員對會議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴散的事項，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。有關(guān)決策調(diào)整。第十四條 集體決策的事項，由辦公室負責(zé)督辦，并及時將落實情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)收支計劃?！叭匾淮蟆眴栴}的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。個人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局。三、重大決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責(zé)任人。（三）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作