20xx體育局三重一大事項(xiàng)實(shí)施方案合集-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)予以追究責(zé)任。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。一萬元以上的修繕和基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)建。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營（含班線發(fā)展、公交運(yùn)營拓展），中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物（含財(cái)產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認(rèn)等）所做的重要決策、決定。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。，支出限額以下的由分管常務(wù)的副主任報(bào)主任同意后組織實(shí)施，超出限額以上的實(shí)行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報(bào)主任審批簽字。第四篇：三重一大實(shí)施方案（范文模版）“三重一大”落實(shí)情況的匯報(bào)為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，我辦結(jié)合單位實(shí)際，制訂了《杭錦旗新農(nóng)辦三重一大實(shí)施方案》，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策（二）重要干部任免（三）重大項(xiàng)目安排（四）大額度資金使用二、重大決策機(jī)制和決策程序（一）重大決策機(jī)制實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過黨支部會(huì)議討論決定。 對(duì)集體作出的決定或者決議，個(gè)人無權(quán)改變。較特殊的，不能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體或由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體委托的有關(guān)專家小組進(jìn)行安排決策。資金運(yùn)作方案。術(shù)語和定義“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。第十八條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要內(nèi)容。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進(jìn)展情況、遇到的問題等及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。嚴(yán)格保密紀(jì)律。堅(jiān)持回避制度。充分發(fā)表意見。街道紀(jì)工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時(shí)應(yīng)事先征求街道紀(jì)工委意見，履行相應(yīng)程序。第六條 重大項(xiàng)目工程立項(xiàng)、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?dòng)、承辦各類文化體育活動(dòng)及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項(xiàng)目安排；其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的重大項(xiàng)目安排。(三)嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議記錄必須到會(huì)成員過半數(shù)同意后才能通過并形成，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人審閱后，形成會(huì)議紀(jì)要送領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議表決。會(huì)議通知。重大項(xiàng)目安排方面，主要是重大建設(shè)項(xiàng)目、重大投資項(xiàng)目、重大活動(dòng)項(xiàng)目的安排以及國有資產(chǎn)的變更等。大額度資金使用方面，主要是年度財(cái)政（財(cái)務(wù)）預(yù)算的編制、調(diào)整、使用，單項(xiàng)支出數(shù)額較大資金的安排，重大國資的監(jiān)管，大宗國有資產(chǎn)的采購。會(huì)議的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須進(jìn)行表決。必要時(shí)，將決策情況向上級(jí)報(bào)告或備案。(四)嚴(yán)格實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，堅(jiān)持“五個(gè)規(guī)范”（內(nèi)容規(guī)范、陣地規(guī)范、程序規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、管理規(guī)范）。第七條 大額資金使用大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實(shí)際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。內(nèi)容涉及多個(gè)科室的，應(yīng)事先進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在較大分歧的議題，一般不得提交會(huì)議討論。在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。會(huì)議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會(huì)議決策結(jié)果的，當(dāng)事人要進(jìn)行回避。與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員對(duì)會(huì)議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項(xiàng)，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。有關(guān)決策調(diào)整。第十四條 集體決策的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。“三重一大”問題的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。個(gè)人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。對(duì)涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用，實(shí)行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局。三、重大決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)科室和責(zé)任人。（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1