【正文】 執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對相關(guān)責(zé)任者的考核監(jiān)督。記錄要完整、準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員的發(fā)言情況，如實(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策的整個(gè)過程。與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。凡涉及干部任免事項(xiàng)，根據(jù)民主推薦和競爭上崗等方式產(chǎn)生擬任干部的人選，由局主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室提出初步意見提交局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并報(bào)市相關(guān)部門批準(zhǔn)。二、主要內(nèi)容重大決策方面，主要是貫徹落實(shí)黨的方針政策、上級重大決策部署，制定全市體育事業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，涉及全局穩(wěn)定的重大事件、突出事件，黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題以及其他安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題。凡屬“三重一大”事項(xiàng)的決策，一般應(yīng)分以下三步進(jìn)行，醞釀決策、集體決策和決策執(zhí)行。（二）集體決策議題討論。對于意見分歧較大的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩作出決定。相關(guān)責(zé)任科室要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)，在執(zhí)行過程中發(fā)生變化，需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更，必須經(jīng)集體討論研究同意。第二篇：“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施辦法街道領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范街道領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，不斷提高科學(xué)決策水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合街道系統(tǒng)實(shí)際制定本辦法。第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策程序第八條 醞釀準(zhǔn)備廣泛征求意見。提請工委會(huì)研究審議的“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，匯總討論情況并發(fā)表意見。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員或服務(wù)對象及有關(guān)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員列席會(huì)議。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按照職責(zé)分工組織實(shí)施。因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況，組織集體研究，做出調(diào)整決定。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告第五章 “三重一大”事項(xiàng)責(zé)任追究第十五條 與會(huì)人員須對會(huì)議的決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第二十條 各街道要結(jié)合本辦法及單位實(shí)際，研究制訂“三重一大”實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)委社會(huì)工委備案。“大額度資金的使用”范圍。通過公司工會(huì)讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)，決策實(shí)施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進(jìn)行復(fù)議。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)股室的股長在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。（三）主任或黨組會(huì)如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，會(huì)議方可舉行。（九）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查?，F(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。黨風(fēng)廉政建設(shè)，安全穩(wěn)定和需提交職代會(huì)審議，決定及縣級以上榮譽(yù)人選推薦等事項(xiàng)?！此摹荡箢~資金的使用一萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈(zèng)、贊助。會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)由會(huì)議指定的記錄人員完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，情節(jié)輕微的，召開專題會(huì)議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請上級組織做出處理。分公司接受上級對貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督。三、決策程序“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個(gè)方面意見。向上級推薦主辦以上管理人員的人事任用事項(xiàng)以及推薦后備干部事項(xiàng)。分公司經(jīng)營班子依據(jù)各自的職責(zé)和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告主任或黨組書記，并書面提出糾正建議。（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。，先提出初步意見再集體討論決策。附則 公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)審批?！叭匾淮蟆眴栴}在提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論前，主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先通氣，交換意見。 議事規(guī)則 “三重一大”問題的，都應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。區(qū)委社會(huì)工作委員會(huì)****年**月**日第三篇：“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)