【正文】 的；1其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的?！爸匾刹咳蚊狻狈秶⑷蚊?。如意見有分歧，不能形成共識時，應暫緩提交會議討論。，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（三）會議記錄— 3 — 討論決定“三重一大”事項時，應指定專人負責會議紀錄，要將決策事項、決策程序、決策結論、決策實施等形成會議紀要，經(jīng)主任審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。對科長以下管理人員的考核獎懲和員工的表彰獎懲事項。各科、室管理人員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。會議決定多個事項時，應逐項進行研究決定。企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。（二）重大決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由我辦領導班子成員參加。，應充分發(fā)揮工會的作用。 重大投資方案、籌資方案。決策事項按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。第十條 決策執(zhí)行分工組織落實。因故未到會的班子成員原則上由主持人在會前征求其對相關議題的意見。研究審定辦事處重大資金收支計劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財政專項資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項；其他應當提交會議集體討論決定的大額資金運行事項。（三）決策執(zhí)行經(jīng)討論決定的“三重一大”事項，按照局內(nèi)部分工由相關科室組織實施。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。重要干部任免方面，主要是研究決定本級黨組干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、表彰、獎懲和后備干部人選，領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單以及其它需要集體決策的重要人事任免事項。遇有特別緊急情況，可急事急辦當機處置，但事后必須及時向局領導匯報并召開有關會議通報。(二)嚴格執(zhí)行行政審批和財務制度，對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金之外的財務拒絕報賬?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，按照工作分工，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。第十七條 領導班子決策違規(guī)或失誤，應根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》等相關法律法規(guī)，由街道紀工委按照干部管理權限提出責任追究意見，報上級紀檢監(jiān)察部門?！爸匾椖堪才拧狈秶? 投資項目分析論證。在討論決策重大問題時，應采取協(xié)商方式取得共識決定問題。，事前提出項目相關的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關程序組織實施。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；?！慈抵卮箜椖堪才胖匾O備購置、技術改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。辦公室要督促個相關部門落實企務公開制度，“三重一大”事項按規(guī)定進行公示、公布，接受職工監(jiān)督。決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見。生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告，財務預算、決算事項。（七）會議決定的事項，應明確落實科室和責任人。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀檢委、監(jiān)察局。“三重一大”問題的，須由有關職能部門、分管領導或一把手提出項目；有關職能部門組織調(diào)研，進行可行性論證；分管領導聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經(jīng)公司黨政領導班子集體討論決定。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃。第十四條 集體決策的事項，由辦公室負責督辦，并及時將落實情況向主要領導匯報。與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員對會議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴散的事項，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀律追究泄密者的責任。在領導班子會議決策“三重一大”事項時，班子成員應對決策建議逐個發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。第七條 大額資金使用大額資金額度標準由街道根據(jù)自身實際確定，額度標準最高不能超過10萬元。必要時，將決策情況向上級報告或備案。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。重大項目安排方面，主要是重大建設項目、重大投資項目、重大活動項目