【正文】 的；1其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的?！爸匾刹咳蚊狻狈秶?、任免。如意見有分歧，不能形成共識(shí)時(shí)，應(yīng)暫緩提交會(huì)議討論。，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（三）會(huì)議記錄— 3 — 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄，要將決策事項(xiàng)、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主任審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。對科長以下管理人員的考核獎(jiǎng)懲和員工的表彰獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。各科、室管理人員要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行研究決定。企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)。（八）對尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。（二）重大決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時(shí)，由我辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的作用。 重大投資方案、籌資方案。決策事項(xiàng)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。第十條 決策執(zhí)行分工組織落實(shí)。因故未到會(huì)的班子成員原則上由主持人在會(huì)前征求其對相關(guān)議題的意見。研究審定辦事處重大資金收支計(jì)劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財(cái)政專項(xiàng)資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項(xiàng)；其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的大額資金運(yùn)行事項(xiàng)。（三）決策執(zhí)行經(jīng)討論決定的“三重一大”事項(xiàng)，按照局內(nèi)部分工由相關(guān)科室組織實(shí)施。因故不能參加會(huì)議的，可以用書面形式表達(dá)意見。重要干部任免方面，主要是研究決定本級黨組干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、表彰、獎(jiǎng)懲和后備干部人選，領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單以及其它需要集體決策的重要人事任免事項(xiàng)。遇有特別緊急情況，可急事急辦當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并召開有關(guān)會(huì)議通報(bào)。(二)嚴(yán)格執(zhí)行行政審批和財(cái)務(wù)制度，對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金之外的財(cái)務(wù)拒絕報(bào)賬?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，按照工作分工，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。同時(shí)，可按組織程序向上級組織反映意見。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀(jì)工委按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，報(bào)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門。“重要項(xiàng)目安排”范圍 投資項(xiàng)目分析論證。在討論決策重大問題時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識(shí)決定問題。，事前提出項(xiàng)目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實(shí)施。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報(bào)的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；。〈三〉重大項(xiàng)目安排重要設(shè)備購置、技術(shù)改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。辦公室要督促個(gè)相關(guān)部門落實(shí)企務(wù)公開制度，“三重一大”事項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行公示、公布，接受職工監(jiān)督。決策會(huì)議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算事項(xiàng)。（七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)科室和責(zé)任人。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用，實(shí)行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局?！叭匾淮蟆眴栴}的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。第十四條 集體決策的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員對會(huì)議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項(xiàng)，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。第七條 大額資金使用大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實(shí)際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。必要時(shí)，將決策情況向上級報(bào)告或備案。會(huì)議的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。重大項(xiàng)目安排方面，主要是重大建設(shè)項(xiàng)目、重大投資項(xiàng)目、重大活動(dòng)項(xiàng)目