“三重一大”試題(完整版)
【正文】 堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。2企業(yè)違反“三重一大”決策制度，有下列情形之一的，追究有關人員責任。贊同票超過半數(shù)的，方可通過。提交會議決策的“三重一大”事項必須經(jīng)過必要的研究論證程序，必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。（3）依法進行：遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。晉級情況下有個人或少數(shù)人臨時決定的，應當在時候24小時內(nèi)向黨委、董事會或未設董事會的經(jīng)歷班子報告；臨時決定人應當對決策情況負責，黨委、董事會或未設董事會的經(jīng)歷班子在時候按程序予以追認。中層以上經(jīng)營管理人員違反黨紀和法律法規(guī)，需要給予撤職以上處分或者免職處理的。1黨委、董事會、未設董事會的經(jīng)理班子對職責權限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策，不得以個別征求意見等方式作出決策。2“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，應當做為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容和企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項。“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。充實完善“三重一大”制度。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。專業(yè)性較強的事項，應向?qū)＜疫M行決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，也可通過新聞、網(wǎng)絡等向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級紀檢組織意見。由分管領導組織有關機構準備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；辦公室應在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關資料）送達參加人員，保證其有必要時間了解相關情況。會議決定多個事項時，應逐項表決。會議文件、記錄等資料存檔。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。第四篇：三重一大核工業(yè)25公司新余社區(qū)“三重一大”相關制度一、“三重一大”事項決策原則為進一步規(guī)范領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)，結合我社區(qū)實際，特制定“三重一大”事項決策原則。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。（二）通知與會。（四）會議決定。（五）備案備查。（四）對造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任，依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。決議：......散會。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。會議記錄內(nèi)容包括：會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；決策事項以及主要議題；審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；其他參會人員的意見；主要分歧意見；會議最終決定。集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。涉及面廣、與群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。二、“三重一大”事項決策程序“三重一大”事項，由主管領導直接提出，經(jīng)主要領導審核，由班子會議同意列為議題
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1