【正文】 則“三重一大”事項議事規(guī)則范圍本標準對集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及違反規(guī)定如何進行責任追究等方面作了規(guī)定。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，應進行責任追究。第十二條 黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領導班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時，應及時向主要領導或上級報告。嚴格執(zhí)行決策。形成會議記錄。會議決定多個事項時，應逐項表決。由分管領導組織有關科室準備規(guī)范性的上會材料，包括議案和科學論證材料；決策會議召開的時間、議題應提前通知到參會人員，會議有關材料一般應同時送達，確保參會人員有時間了解相關情況，充分發(fā)表意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估，提交論證報告或立項報告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡等媒體向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度。第三條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得用傳閱會簽或個別征求意見方式替代會議集體決策。需上報相關部門批準的，按照規(guī)定上報相關部門。會議要由專人作記錄。提出議題的局主要領導或分管領導要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。凡涉及重大決策事項，根據(jù)上級指示和工作要求的具體情況，由局主要領導或有關科室負責人提出研究事項提交局領導班子集體討論決定。第一篇：2016體育局三重一大事項實施方案2016體育局三重一大事項實施方案一、實施原則集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。（一）醞釀決策議題確定。討論決策“三重一大”事項，出席人數(shù)須達到應出席人數(shù)的三分之二以上。會議記錄?！叭匾淮蟆笔马椧唤?jīng)集體決策，個人對集體決策有不同意見可以保留，但在沒有作出新的決策前，必須無條件執(zhí)行。第二條 街道領導班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，嚴格落實中央關于加強對權力運行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關于主要領導不直接分管人事、財務、工程項目等規(guī)定；完善集體領導和個人分工負責相結合的決策制度，堅持依法決策、科學決策、民主決策，確保用制度管權管事管人，使決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。做好相關準備。逐項做出決策。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。遇有職責和分工交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭負責。第四章 “三重一大”事項監(jiān)督檢查第十一條 街道黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風險評估，確定相關防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策科學規(guī)范，有效運行。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任，實現(xiàn)權責一致。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。、借款、擔保及公司內(nèi)部擔保。凡對企業(yè)發(fā)展前途可能產(chǎn)生重大影響或?qū)β毠で猩砝婵赡墚a(chǎn)生重大影響的決策，必需經(jīng)職工代表大會審議、表決通過后，方可實施。4 責任追究公司領導班子成員未能履行或有效履行本規(guī)則之規(guī)定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風廉政建設責任制》等規(guī)定進行責任追究：l 未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的； l 集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯誤決定的； l 未經(jīng)領導班子復議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；l 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的。（三）重大決策程序凡屬“三重一大”事項，在主任或黨支部會決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章要求。（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。四、“三重一大”事項決策的實施（一）分工組織實施主任或黨組會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。一、保障措施“三重一大”事項堅持集體決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，實行職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。、重要人事任免對班組長的任免（含公交）聘用、解除聘用。大額資金（指萬元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計劃或報告，交司務會或班子會討論決定，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。四、管理與監(jiān)督分公司經(jīng)理為實施本辦法的主要負責人。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務 落實 三重一大 實施辦法 將樂分公司辦公室 2012年3月28日印發(fā)