20xx體育局三重一大事項實施方案合集(存儲版)
【正文】 報告，財務(wù)預(yù)算、決算事項。向上級申請萬元以上的項目補助。決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。屬于個人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評取消評優(yōu)評先資格，并賠償損失。辦公室要督促個相關(guān)部門落實企務(wù)公開制度，“三重一大”事項按規(guī)定進行公示、公布，接受職工監(jiān)督。決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料?！慈抵卮箜椖堪才胖匾O(shè)備購置、技術(shù)改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。、重大決策包括：上級重要文件、重要會議精神、法律法規(guī)的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；。主任或黨組會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨組書記有權(quán)做最后決定。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。附加說明：本管理辦法由公司提出由公司綜合辦公室負責(zé)解釋。在討論決策重大問題時，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識決定問題。合同管理按合同管理程序進行?！爸匾椖堪才拧狈秶? 投資項目分析論證。公司所屬各部門“三重一大”事項可參照本規(guī)則執(zhí)行。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀(jì)工委按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，報上級紀(jì)檢監(jiān)察部門。第十三條 街道紀(jì)工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。做出決定的，要形成會議紀(jì)要，并印發(fā)執(zhí)行單位、監(jiān)督部門及相關(guān)人員組織落實。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。審議“三重一大”事項，應(yīng)當(dāng)以班子會議的形式集體研究，參會人員應(yīng)有三分之二以上班子成員到會方可召開。“三重一大”事項決策前，按照工作分工，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第五條 重要人事研究街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的分工和調(diào)整；研究決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等；按照干部管理權(quán)限研究并決定干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、獎懲、交流和后備干部人選等；研究決定社區(qū)黨委書記、居委會主任、社區(qū)服務(wù)站站長的任免、選聘等；研究社區(qū)工作者、編外人員的招錄、聘用、管理、培養(yǎng)、辭退等重要事宜；研究市、區(qū)黨代會代表、人大代表等人選的推薦；研究決定街道級的先進集體和個人，研究推薦上報市、區(qū)級及以上先進集體和個人；其他需要集體研究決定的人事重要事項。(二)嚴(yán)格執(zhí)行行政審批和財務(wù)制度，對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金之外的財務(wù)拒絕報賬。討論干部任免事項，應(yīng)如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定情況。遇有特別緊急情況，可急事急辦當(dāng)機處置，但事后必須及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報并召開有關(guān)會議通報。凡涉及重大項目安排和大額度資金使用事項，由各有關(guān)科室提出初步方案，提交局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，列入預(yù)算上報市財政批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重要干部任免方面，主要是研究決定本級黨組干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、表彰、獎懲和后備干部人選，領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單以及其它需要集體決策的重要人事任免事項。三、決策程序局領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，必須以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。（三）決策執(zhí)行經(jīng)討論決定的“三重一大”事項，按照局內(nèi)部分工由相關(guān)科室組織實施。五、責(zé)任追究對違反“三重一大”事項集體決策制度的個人或少數(shù)人，視其情節(jié)輕重，給予責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評或上報上級部門處理。研究審定辦事處重大資金收支計劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財政專項資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項；其他應(yīng)當(dāng)提交會議集體討論決定的大額資金運行事項。按照程序提議。因故未到會的班子成員原則上由主持人在會前征求其對相關(guān)議題的意見。組織
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