xx公司三重一大實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 大”事項(xiàng)集體決策會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議決策承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是“三重一大”事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人初審后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開董事會(huì)討論決定；（三）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開董事會(huì)討論決定；第二十二條 決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第十八條 重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會(huì)議前向法律審計(jì)部門提供書面材料，由法律審計(jì)部門出具法律意見。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。公司主要負(fù)責(zé)人如無特殊情況應(yīng)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會(huì)議。第三章 決策方式第八條 公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取總經(jīng)理辦公會(huì)以及董事會(huì)的形式，原則上先通過公司總經(jīng)辦決策，再到公司董事會(huì)進(jìn)行決策。第二章 事項(xiàng)范圍第四條 重大決策事項(xiàng)主要包括：（一）貫徹上級(jí)重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；（二）公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；（三）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資、參股、重大收購(gòu)或購(gòu)買上市公司股票，國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；（四）公司年度綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、上報(bào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議值、自有資金分配方案、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問題；（五）公司合同的重要條款的變化以及各下屬單位整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的確定和調(diào)整、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案的確定和調(diào)整等重大事項(xiàng)；（六）單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更金額在50—100萬元以下由下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過總經(jīng)辦或董事會(huì)進(jìn)行集體決策；100萬元—300萬元，由三祺公司總經(jīng)辦集體決策；300萬元以上，由三祺公司董事會(huì)集體決策。第三條 公司主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；（二）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及支援、捐贈(zèng)、贊助資金10萬以上的使用事項(xiàng)；（四
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