xx公司三重一大實施辦法(已修改)
2025-04-26 12:02 本頁面
【正文】 XX投資有限公司“三重一大”事項決策實施辦法第一章 總則第一條 為進一步貫徹落實《XX投資集團有限公司關于貫徹執(zhí)行〈中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉實施辦法》精神，規(guī)范XX投資有限公司（以下簡稱：公司）的重大決策行為，增強集體決策的科學性、民主性、合法性，提高決策水平、防范決策風險，結合三祺公司實際，制定本實施辦法。第二條 “三重一大”事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。“三重一大”事項決策堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領導班子的集體智慧和力量，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善職工參與，專家咨詢和集體決策相結合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進反腐倡廉建設，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。第三條 公司主要負責人是貫徹落實“三重一大”事項決策制度的主要責任人；領導班子成員根據班子分工和具體情況，承擔相應責任。第二章 事項范圍第四條 重大決策事項主要包括：（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；（二）公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；（三）企業(yè)改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資、參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項；（四）公司年度綜合計劃、生產經營計劃、財務預算（決算）、上報集團的經營目標建議值、自有資金分配方案、重要資產出租、重要資產處置、公司的（投資）、審計等方面的重大事項和重大問題；（五）公司合同的重要條款的變化以及各下屬單位整體運營目標的確定和調整、項目整體設計方案的確定和調整等重大事項；（六）單項工程設計變更金額在50—100萬元以下由下屬單位領導班子通過總經辦或董事會進行集體決策；100萬元—300萬元，由三祺公司總經辦集體決策；300萬元以上，由三祺公司董事會集體決策。（七）重大招投標項目：，但公開招標時已流標兩次的招標項目，此類項目采用非公開招標時采用的招標采購方式；2. 應該公開招標, 但項目性質特殊可以不進行招標的采購事項（技術咨詢服務、委托經管理等）；（金額確定50萬元以上）采用單一來源采購方式的招標項目。（八）成本管控：（含總額調整）；；；；；；；。（九）公司
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