xx公司三重一大實施辦法-免費閱讀
【正文】 第三十四條 本實施辦法與國家和上級規(guī)定有抵觸的，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 公司黨群人事部將“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況作為各單位、各部門年度考核的重要內(nèi)容。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時提醒或要求糾正；（四）公司董事會討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。會議主持人在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。第十三條 三重一大事項集體決策會議前，應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時可事先聽取反饋意見。第九條 公司所屬各單位“三重一大”問題決策，主要通過董事會或總經(jīng)辦會議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出決策。第五條 重要人事任免事項主要包括：（一）公司總部部門正職、副職管理人員的選聘、任免；（二）下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理的選聘、任免；（三）控股、參股企業(yè)股東代表的授權(quán)委托，董事會、監(jiān)事會成員（包括高級經(jīng)營管理人員）的推薦或委派；（四）向上級提出的本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見；（五）其他重要人事任免。第二條 “三重一大”事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。（八）成本管控：（含總額調(diào)整）；；；；；；；。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。臨時決定人對決策情況負(fù)責(zé)，公司班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。因故未到會的參會人員可以書面形式表達(dá)意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議；（二）經(jīng)公司董事會秘書或董事長同意后確定決策議題；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定。第二十三條 公司辦公室為行政管理類決策事項督辦責(zé)任部門，公司運營管理部為經(jīng)營管理類決策事項督辦責(zé)任部門。班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，及時以適當(dāng)形式報告“三重一大”事項的執(zhí)行和落實情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、政務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三十二條 出席“三重一
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