習(xí)慣培養(yǎng)---思維轉(zhuǎn)變-在線瀏覽
2024-10-14 02:29本頁面
【正文】 的結(jié)果；它體現(xiàn)在能有效闡明并管理人名的期望和成就的協(xié)議中；在起支持作用的雙贏體系里蓬勃發(fā)展；經(jīng)由必要的雙贏過程來實(shí)現(xiàn)。第三篇：轉(zhuǎn)變思維抖下去，爬上來話說鄉(xiāng)下一位農(nóng)夫有只老驢子，這天，老驢子不小心跌進(jìn)了農(nóng)夫的枯井。人們開始用力把土往井，老驢子簡直嚇瘋了，但是當(dāng)農(nóng)夫和他的鄰居不斷地把土扔在牠身上時，老驢的腦際，閃過一線靈光，突然警覺到，每次土堆打到背上，就應(yīng)該用力抖掉這些土，然后踏著土堆，往上走一步，打定了主意，牠便一次又一次的這么做，不停地喃喃自語來鼓勵自己，「Shake it up and step up!」(抖下去，爬上來)不管土堆打在背上有多痛，也無論情勢看起來多么絕望，這只老驢就是不讓自己驚慌失，不知過了多久，這筋疲力竭傷痕累累的驢，終于跳過了井墻，勝利地安全回到地上。如果能勇敢的面對，拒絕輕易放棄，不驚恐、不恨怒、不自憐，那原是要斷送我們、傷害我們的難題，反而隱藏造就的潛力轉(zhuǎn)變成祝福！第四篇：20170728談思維轉(zhuǎn)變談部門人員的心態(tài)建設(shè)今天我想跟大家聊下部門建設(shè)的問題，現(xiàn)在我們今年的旺季接近尾聲了，不過后續(xù)的工作還有很多，大家不要松懈，爭取今年打一個漂亮的圓滿的仗；這陣子我一支在聽了曾鳴的課，我感覺部門的發(fā)展需要大家來共建，所以呢我想剖心置腹的和大家聊下我對這個部門未來發(fā)展的一個思路；這些話你們?nèi)绻J(rèn)真聽，我覺得應(yīng)該對你們有幫助，請大家不要說我太官方，我這次說的是站在部門發(fā)展的角度，來分析部門發(fā)展邏輯的問題；不細(xì)細(xì)琢磨，認(rèn)真體會，就當(dāng)個過場的話，我想你們會失去一次機(jī)會，這是我作為剛接觸管理工作的深刻的體會！是可以落地的東西，在課本上是學(xué)不到的！那我開始：一、部門人員的心態(tài)建設(shè)思維轉(zhuǎn)變1：公司留人，如何用人，站在公司的角度，永遠(yuǎn)都是公司給了平臺，給了你機(jī)會；如果我們把公司的這個想法看成：是公司花錢請我來工作；那我奉勸還沒搞清楚這個事情的人，馬上轉(zhuǎn)變自己的思維；為什么呢？在我看來首先：2點(diǎn)，企業(yè)有錢而我們沒有；企業(yè)有崗位正是我們需要的；其次，一直以來，企業(yè)從來不會因?yàn)閭€人的因素而受到影響，如果你夠牛逼，可能會讓這個企業(yè)發(fā)展減速；一個部門也是如此，即使你舉足輕重；所以，我們既然選擇在這里，就要擺正自己的心態(tài)，做好自己的工作，得到公司的認(rèn)可，（我說的是公司的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價至關(guān)重要?。┧晕覀冊谔幚硎虑榈臅r候，一方面考慮漂亮的完成任務(wù)，一方面還要考慮公司的利益，一方面還要考慮領(lǐng)導(dǎo)的政策重心；這也是未來我們要作為一名企業(yè)的管理人員所要具備的思想；不管是你創(chuàng)業(yè)，還是你做職業(yè)經(jīng)理人！思維轉(zhuǎn)變2，在一個企業(yè)里，（我說的企業(yè)是包括自己的公司）；對個人發(fā)展有最致命的影響的幾個東西，我想跟大家分享下： 1 消極的心態(tài)絕對不能有建議大家每天睡覺前都想想，先拋開自己的要求，只看自己工作的心境，是不是消極的，是不是有諸如：管我鳥事；差不多就行了；比如說，我看今年年底，工資不加到我想要的，我就走人！好了，我反正要走了，做好手上的事就行了，其他的和我無關(guān)；我可以告訴你，思想意識真的很重要，如果你有這樣的想法，當(dāng)你去到另一個公司，當(dāng)你的屬下有這樣的想法，你完全沒有辦法解決？那該怎么解決？就在這里解決！首先自己的高度，要從一個員工上升到部門的主人、更高層級的是公司的主人，你看阿里巴巴的員工都把自己當(dāng)成是企業(yè)的合伙人，而不是打工！我們先要有這種我能做的比現(xiàn)在好的意識，才能在普通的工作中產(chǎn)生更多的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，只有做了才能產(chǎn)生更高的成績，而這些成績正是足夠和領(lǐng)導(dǎo)要求工資的資本！反之，把問題留在明天留在其他公司也只會給自己未來的發(fā)展徒增煩惱，釣魚島、印度阿三、臺灣，你看看國家為這事煩惱了多年年？再看我們現(xiàn)在的工作：14年我準(zhǔn)備了一個3年計(jì)劃，廣彬來了后，我們一拍即合，從14年下半年李晏走開始，到15年上半年，我們做的是制定標(biāo)準(zhǔn)，到廣彬來，15年下半年開始優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，到16年的試運(yùn)行，我們先解決外圍經(jīng)銷商的問題，而后開始內(nèi)部建設(shè)，這一步步的工作都是有計(jì)劃的在發(fā)展和演化；而今年的工作重心是在做減法！因?yàn)槲矣X得，流程和標(biāo)準(zhǔn)是框架，是束縛的繩索，而管理呢應(yīng)該是人性化的，流程標(biāo)準(zhǔn)是必須要的，但是這個只能作為我們工作的基礎(chǔ)，而不是機(jī)械的、重復(fù)的；所以我們要做減法；大家應(yīng)該看的到，從每月的考核表的簡化，到日常單單表表的簡化，再到外圍資源利用，（這個等下會講到）；再到到訂貨會的布展，再到未來的新形象設(shè)計(jì)的框架化，我認(rèn)為，設(shè)計(jì)工作不能束縛個人的創(chuàng)造力，而是要打開思路和引導(dǎo)，所以我從來不會為了一個方案和你們爭執(zhí)，因?yàn)槟銈兊陌缸邮怯心銈兊乃悸返模?2 團(tuán)隊(duì)意識絕對不能散；在坐的都是專業(yè)人士，都會覺得自己牛逼，覺得單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，極其自信自己的能力，從而忽略團(tuán)隊(duì)的存在，甚至不服從管理；廣彬在的時候，為什么要我們?nèi)ジ审w力活，因?yàn)樗吹剑挥写蠹乙黄鹑ジ畹咀?，才能體會到需要一百刀割完的稻子，大家一起割的話每個人只要割20刀就夠了！也是在做苦力的同時體驗(yàn)到辛苦，你才能深刻的體會到身邊有人是多么幸福的事；但是呢，這種事情我也不是很提倡，只能是在特殊時期的特殊辦法！那如果大家有團(tuán)隊(duì)意識，像譚工這樣，那里有需要我就會馬上出現(xiàn)在哪里，我們就不會用這種辦法了！現(xiàn)
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