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全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(20xx0331)★-在線瀏覽

2024-10-14 01:40本頁面
  

【正文】 組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行,進(jìn)行運(yùn)行效果自我評價(jià)和獨(dú)立評價(jià),做好體系改進(jìn)、完善工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過多種形式加大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和知識宣傳教育,使廣大員工樹立 “控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念,逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。2011年,是全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作的重要一年,年初,公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要求各部門所有人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)評估中來,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,完成了公司層面風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查及公司2010的風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查工作,下一步準(zhǔn)備建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫,一一梳理風(fēng)險(xiǎn),查漏補(bǔ)缺。1.重大風(fēng)險(xiǎn)描述。在合同風(fēng)險(xiǎn)方面,主要涉及承包合同條款苛刻,分包合同個(gè)別項(xiàng)目的外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)不夠等問題,勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要是人員流動(dòng)頻繁帶來的各種問題,招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要是控制經(jīng)濟(jì)效益的問題。2.重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。(四)健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況。三、有關(guān)意見和建議XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三篇:全面風(fēng)險(xiǎn)管理在改革開放之后,人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化,但更大的變化卻是人們的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜,由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境,這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對更加復(fù)雜和快速的變化。全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是這樣一個(gè)過程:它與企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān),在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用,貫穿于整個(gè)企業(yè),用來識別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事件,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下管理風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。換句話說就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助所有的企業(yè),不管其大小或目標(biāo)是什么,來全面系統(tǒng)地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導(dǎo)致其偏離企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理職能、綜合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)五個(gè)模塊組成。風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施者,通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能安排,可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是指企業(yè)運(yùn)用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一整套措施、政策和方法。第四篇:2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧(一)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。公司對風(fēng)險(xiǎn)控制措施得當(dāng),運(yùn)行有效,未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。(二)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。公司風(fēng)險(xiǎn)管理小組對已確立的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控,定期對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評估,當(dāng)估值達(dá)到預(yù)警指標(biāo)值時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,根據(jù)預(yù)警機(jī)制對風(fēng)險(xiǎn)事件因素進(jìn)行處理,防范避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。(三)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的職能部門,由指定人員負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。(二)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。辦公室具體履行以下職責(zé):貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、行政規(guī)章;組織公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、日常維護(hù)及改進(jìn),建立健全組織機(jī)構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度;提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案;組織收集公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息,建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫;對公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的辨識、分析、評估及應(yīng)對,提出全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案,跟蹤方案落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)日常監(jiān)控;按照上級公司的要求,組織撰寫并上報(bào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告;組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。該辦法可進(jìn)一步提高公司規(guī)章制度制定的質(zhì)量,規(guī)范規(guī)章制度的合法性審核工作。該辦法可增強(qiáng)公司的內(nèi)部控制,規(guī)范合規(guī)經(jīng)營,提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力與發(fā)展能力。該辦法可提高公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該辦法可規(guī)范各類法律糾紛案件的管理,促進(jìn)公司建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,維護(hù)公司的合法權(quán)益。(1)風(fēng)險(xiǎn)識別過程是將本公司存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險(xiǎn)陳述。(2)風(fēng)險(xiǎn)分析過程是將風(fēng)險(xiǎn)陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。(3)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過程是將按優(yōu)先級排列的風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程包括監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)。公司對風(fēng)險(xiǎn)事件作出反應(yīng),并根據(jù)已制定的應(yīng)對措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃,并做好風(fēng)險(xiǎn)處理過程記錄及總結(jié)。公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理工作。應(yīng)急預(yù)案明確了應(yīng)急和事故處理組織和責(zé)任處罰等內(nèi)容。公司在上述工作的基礎(chǔ)上,以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。公司關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、深思熟慮的對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析、集中發(fā)現(xiàn)關(guān)于重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷、并根據(jù)變化情況進(jìn)行改進(jìn),持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。二、2015企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估情況(一)公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn) 1.重大風(fēng)險(xiǎn)描述公司在制造過程中,進(jìn)入正常的生產(chǎn)階段。2.風(fēng)險(xiǎn)管理人員組織結(jié)構(gòu)圖如下三、2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排和相關(guān)計(jì)劃:結(jié)合本工作中存在的問題與不足,我司對2015年的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃如下:公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對于合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管控,尤其要做好與施工單位的
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