【正文】 此項(xiàng)工作落到實(shí)處，為將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成造價(jià)中心的特色和品牌，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的醞釀、多次的討論，不斷汲取大家的智慧，最終形成該方案。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與黨建文化管理工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為提升部門(mén)工作的出發(fā)點(diǎn)；把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與提升員工綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為關(guān)愛(ài)員工的落腳點(diǎn)。以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的，引導(dǎo)員工在組織的大環(huán)境下，建立個(gè)人發(fā)展愿景，培養(yǎng)積極樂(lè)觀(guān)、健康陽(yáng)光的心智模式，努力追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)；倡導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步；充分發(fā)掘、發(fā)展人的個(gè)體潛能、團(tuán)隊(duì)力量，從而推動(dòng)組織全面成長(zhǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)該緊緊圍繞我們的工作業(yè)務(wù)及總體目標(biāo)，有利于提高個(gè)人素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理水平等，反對(duì)形式主義的學(xué)習(xí)，反對(duì)漫無(wú)目標(biāo)的學(xué)習(xí)，減少偏離組織需求方向的無(wú)益學(xué)習(xí)。創(chuàng)新發(fā)展的原則。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是干好工作的必然要求，也是更高層次的要求。二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)目的（一）建成延長(zhǎng)油田工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，實(shí)現(xiàn)“收而不死、放而不亂”科學(xué)高效的工程造價(jià)運(yùn)行模式。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提倡“學(xué)習(xí)無(wú)邊界”、“職責(zé)無(wú)邊界”。作為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，首先在各科室內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)職責(zé)無(wú)邊界。在此基礎(chǔ)上，再考慮跨科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在這樣的環(huán)境中，員工個(gè)人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高，這既是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必然結(jié)果，也是關(guān)愛(ài)員工的最好詮釋。有良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，成為一種自覺(jué)行為，成為大家主動(dòng)的追求和共同的興趣。具有比較完善的知識(shí)管理體系，企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^(guò)有效的載體實(shí)現(xiàn)共享和交流。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組。四、具體措施（一）制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)劃每個(gè)人根據(jù)自己的實(shí)際情況，有針對(duì)性有步驟地確定近期及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從職稱(chēng)到取證，從彌補(bǔ)短板到發(fā)揮特長(zhǎng)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)到全面發(fā)展等。計(jì)劃必須切實(shí)可行，每個(gè)階段要進(jìn)行對(duì)照檢查。通過(guò)公司訂閱雜志、購(gòu)書(shū)及大家捐書(shū)等多種渠道，充實(shí)書(shū)柜藏書(shū)。無(wú)需設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員，大家借閱時(shí)自覺(jué)登記。應(yīng)該說(shuō)，凡是積極的、需要的、有益的知識(shí)，都是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。首先是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是干好工作的基礎(chǔ)。第三，學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章、制度、文件，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。第四，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策。所以，這是很有必要的學(xué)習(xí)。作為造價(jià)中心的一員，我們應(yīng)該優(yōu)先了解與市場(chǎng)、價(jià)格、招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂等相關(guān)的法律法規(guī)。第五，學(xué)習(xí)如何做人做事做官，了解中國(guó)的傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)、哲學(xué)、歷史等，鼓勵(lì)瀏覽勵(lì)志、益智等方面的書(shū)籍。無(wú)論何時(shí)何地、從事何種職業(yè)，都是有用而且重要的。（四）學(xué)習(xí)方式自學(xué)自學(xué)永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最重要的渠道。有了自學(xué)的理念和習(xí)慣，我們可以時(shí)時(shí)學(xué)、處處學(xué)，主動(dòng)思考問(wèn)題和總結(jié)方法，在學(xué)習(xí)中獲得樂(lè)趣，最充分的利用時(shí)間和機(jī)會(huì)，最大限度的發(fā)掘自身潛力。身邊的事物，既跟我們息息相關(guān)，也能從中汲取營(yíng)養(yǎng)和智慧。集體學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要措施。集體學(xué)習(xí)由于多人的參與或老師的指點(diǎn)，能起到啟發(fā)思維、答疑解惑、集思廣益、提高學(xué)習(xí)效果和效率的作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們要打造一支一專(zhuān) 多能的隊(duì)伍，我們提倡“學(xué)習(xí)無(wú)邊界、職責(zé)無(wú)邊界”，就是用別人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，通過(guò)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)對(duì)象，大家結(jié)對(duì)互幫、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。油田公司每年都有一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，我們要充分利用這個(gè)資源，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。只要我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料，一定對(duì)油田公司方方面面的工作有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)多學(xué)科多方向的知識(shí)有一定程度的了解。每月出專(zhuān)欄每月各科室在各自辦公室負(fù)責(zé)出一期專(zhuān)欄，內(nèi)容題材不限。參照油田公司周例會(huì)講堂的做法，咱們部門(mén)每月進(jìn)行一次，時(shí)間放在每月第一周的周一下午，由綜合科安排組織。可以以提高人的綜合素質(zhì)和管理能力為出發(fā)點(diǎn)，從各個(gè)方面學(xué)習(xí)，比如各種規(guī)章制度、黨建知識(shí)、企業(yè)文化。推薦好書(shū)，并說(shuō)明推薦理由。該項(xiàng)工作可以與每月的講堂放在一起進(jìn)行。不定期督查、考試工作本身及工作之余都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)方向及公司規(guī)章制度等，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織考試。由綜合科負(fù)責(zé)編制《造價(jià)中心辦事指南》。以后無(wú)論部門(mén)內(nèi)部還是涉及其它部門(mén)的業(yè)務(wù)，都嚴(yán)格按《辦事指南》執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力，本職工作都不一 定能干好，更別說(shuō)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度及主動(dòng)學(xué)習(xí)。建立此檔案是對(duì)每個(gè)人的工作及業(yè)績(jī)進(jìn)行全面客觀(guān)的記錄和評(píng)價(jià)，一是鞭策大家的日常工作和學(xué)習(xí)，二是為以后各位的評(píng)優(yōu)晉升提供依據(jù)。工作檔案將個(gè)人的日常工作及各種紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，比如每個(gè)月打太極次數(shù)，出勤天數(shù)，周動(dòng)態(tài)和月總結(jié)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況等?？傊瑢W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貴在堅(jiān)持，必須破除“一陣風(fēng)”式的行為模式。第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)從要我學(xué)到我要學(xué)——十堰電信10000號(hào)創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)紀(jì)事2003年是十堰電信的改革之年，發(fā)展之年，也是十堰電信10000號(hào)的誕生之年，可以說(shuō)它是伴著B(niǎo)PR推廣實(shí)施而成長(zhǎng)，因此從成立之日起，創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就成為10000號(hào)各項(xiàng)工作中的重中之重。這是一個(gè)綜合型的業(yè)務(wù)咨詢(xún)處理部門(mén)，每天的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)層出不窮，要做好服務(wù)就必須要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)