創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-03-28 16:20本頁面
【正文】 2% ? 仰仗程度 31% MR 孫悟空，你具備幾條？也配號稱齊天大圣？ 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo) 未來管理人員的角色是支持與指導(dǎo)完成工作的專家 身為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該 …… 為團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)負(fù)責(zé) 不矯揉造作 指定一個(gè)能激勵(lì)你與團(tuán)隊(duì)成員的導(dǎo)引式目標(biāo) 鍥而不舍地追求導(dǎo)引式目標(biāo) 拓展自我表達(dá)能力 傾聽你內(nèi)心的聲音 向能幫助你的人學(xué)習(xí) 努力實(shí)現(xiàn)你最關(guān)切的事物 不把成敗歸因于外力，亦不獨(dú)占功勞與責(zé)任 如何召開具有啟發(fā)性的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 請團(tuán)隊(duì)成員幫忙 1. 你對團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什麼看法？ 2. 有沒有方法能使團(tuán)隊(duì)會(huì)議更加生動(dòng)？ 3. 要怎樣做能使團(tuán)隊(duì)會(huì)議更具創(chuàng)意與生產(chǎn)力？ 討論： 結(jié)構(gòu)完善的會(huì)議 應(yīng)該是 ……？？？ ? 1.有人引導(dǎo)主持或從旁支持 2.時(shí)間到立刻開會(huì) 3.專心討論，不偏離主題 4.設(shè)立清楚的目的或議題 5.會(huì)議過程應(yīng)該獲得眾人的同意 6.控制開會(huì)時(shí)間，最長不超90分鐘 7.事前作好完善準(zhǔn)備 8.所有議題盡量通過共識(shí)達(dá)成結(jié)論 9.插嘴或打斷別人發(fā)言的 次數(shù)少 10.所有與會(huì)成員群策群力 11.每隔一段時(shí)間就把會(huì)議結(jié)論做個(gè)總結(jié) 12.仔細(xì)傾聽發(fā)言內(nèi)容 13.準(zhǔn)時(shí)散會(huì) 14.會(huì)后立刻公布書面的會(huì)議結(jié)果或未來行動(dòng) 會(huì)議主題是：馬尾巴功能 會(huì)議時(shí)間1小時(shí) 會(huì)議一致通過馬尾巴能防 SARS 書面紀(jì)要請大家閱讀 ? 組織完善的會(huì)議 ? 選定合適的會(huì)議主席 ? 定期開會(huì) ? 積極參與 ? 設(shè)定議題 ? 控制時(shí)間做好記錄 ? 排除會(huì)議外的干擾 諸位，應(yīng)該開成這樣的會(huì)議 鼓勵(lì)參與 把團(tuán)隊(duì)成員分成 2人或 3人一組，并討論一項(xiàng)議題 要求團(tuán)隊(duì)成員事先做好準(zhǔn)備 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做到： 1）全神貫注傾聽 2）以正面態(tài)度發(fā)表批評反對意見 3）不要妄自菲薄 4）在發(fā)表意見前先總結(jié)前邊的發(fā)言 5）用自己的話詮釋議題 選定一名團(tuán)隊(duì)成員固定為會(huì)議進(jìn) 展作摘要 征詢每一位團(tuán)隊(duì)成員的意見 以征詢而非逼迫的方式，確定所 有成員會(huì)議的行動(dòng)方向 我發(fā)言?。? 會(huì)議的活力 ?開會(huì)地點(diǎn)移至某個(gè)特殊場合 ?設(shè)定發(fā)言位置 ?使用活動(dòng)掛圖 ?會(huì)議地點(diǎn)墻壁掛上海報(bào) ?會(huì)議決議以美術(shù)字體寫在海報(bào)上 ?開會(huì)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可以帶一些能振奮他們靈感的事物如一首詩、一張照片、一個(gè)故事等 王妃呀，開會(huì)真沒意思！ 改變一下形式嘛，陛下！ 啟發(fā)式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì) … ? 團(tuán)隊(duì)成員間的溝通 ? 參與討論與發(fā)言 ? 聯(lián)合解決問題 ? 共同分享構(gòu)想 ? 創(chuàng)造力與自發(fā)性 ICE BREAKERS GAMES 釘子組成的團(tuán)隊(duì) 別哭了，我們是團(tuán)隊(duì)！ 我害怕魔鬼來抓我！ 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 確定清晰且具有想象力的目標(biāo) ? 定義遠(yuǎn)景與價(jià)值 ? 針對目標(biāo)進(jìn)行溝通 ? 讓眾人了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟 ? 融入有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的要素 ? 征求團(tuán)隊(duì)成員對達(dá)成目標(biāo)的看法 ? 運(yùn)用 smart目標(biāo)特性 ? 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最后期限 目標(biāo)清晰，SMART 遠(yuǎn)景 目標(biāo) 步驟 遠(yuǎn)景：團(tuán)隊(duì)熱切希望的大方向，團(tuán)隊(duì)的未來藍(lán)圖 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的每個(gè)步驟。 7. 每個(gè)管理者必須牢記的最重要事情是：局限在企業(yè)自身范圍內(nèi)作不出任何成績。 我們需要的是能夠幫助我們安排工作并且能夠回答下列問題的簡單的概念： （ 1）管理者的工作到底是什麼？ （ 2）管理者
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