【正文】 的。只要我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料，一定對油田公司方方面面的工作有較為全面的認(rèn)識，對多學(xué)科多方向的知識有一定程度的了解。由綜合科負(fù)責(zé)編制《造價(jià)中心辦事指南》。每一項(xiàng)部門建設(shè)工作永遠(yuǎn)是大家集體參加與，共同討論大膽追求，以創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績做為個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)。光學(xué)不練不行，光懲不獎(jiǎng)也不行，因此每個(gè)月10000號里都要開展一次小型的練功比武活動(dòng)，業(yè)務(wù)考試、上機(jī)操作、錄音監(jiān)聽一樣都不少。國家九州同心,民族團(tuán)結(jié)就是和諧。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)寓于組織建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程之中，是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力的重要環(huán)節(jié)。一、營造開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)不好學(xué)習(xí)就成了負(fù)擔(dān)，那是要我學(xué)，學(xué)的好學(xué)習(xí)就是動(dòng)力，那是我要。因此10000號規(guī)定每半年會舉行一次大型集中培訓(xùn)，針對電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行“大回爐”。第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)從要我學(xué)到我要學(xué)——十堰電信10000號創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)紀(jì)事2003年是十堰電信的改革之年，發(fā)展之年，也是十堰電信10000號的誕生之年，可以說它是伴著BPR推廣實(shí)施而成長，因此從成立之日起，創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就成為10000號各項(xiàng)工作中的重中之重。不定期督查、考試工作本身及工作之余都是學(xué)習(xí)的機(jī)會，要做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們要打造一支一專 多能的隊(duì)伍，我們提倡“學(xué)習(xí)無邊界、職責(zé)無邊界”，就是用別人的專業(yè)優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的劣勢，通過確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)對象，大家結(jié)對互幫、取長補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。作為造價(jià)中心的一員，我們應(yīng)該優(yōu)先了解與市場、價(jià)格、招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂等相關(guān)的法律法規(guī)。計(jì)劃必須切實(shí)可行，每個(gè)階段要進(jìn)行對照檢查。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提倡“學(xué)習(xí)無邊界”、“職責(zé)無邊界”。從工作的角度來說，我們需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；從實(shí)際情況看，新部門條條框框少，人員年輕化，個(gè)人素質(zhì)較高，整體風(fēng)氣較好，具備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的條件；從大的環(huán)境看，油田公司現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司高度重視軟實(shí)力的提升，推出了對標(biāo)管理、黨建文化工程等一系列重要的舉措。領(lǐng)導(dǎo)也可以下達(dá)指令，如分配該小組為車間的清潔改善提供建議。而不管在什么行業(yè)，新員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必須要向前輩學(xué)習(xí)，所以新來的員工必須要適應(yīng)環(huán)境，和當(dāng)時(shí)的工作氣氛，而在我們車間這種年輕人為弱勢群體的情況下，則可能會出現(xiàn)兩種極端，一種是產(chǎn)生從眾效應(yīng)，追隨大部分群體的工作方式，以至于工作隨意，無組織無紀(jì)律。所以我建議領(lǐng)導(dǎo)可以給年輕人創(chuàng)造一個(gè)有更多發(fā)揮能力的空間，我們可以像大學(xué)里的社團(tuán)一樣給新來的員工再創(chuàng)造一個(gè)群體，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的，非正式的，又對車間有幫助的群體，這樣新員工既有了群體歸宿感，領(lǐng)導(dǎo)又能了解到新員工的心理動(dòng)向?？梢杂山M長組織，集合參與一些娛樂或競賽活動(dòng)，如乒乓球，臺球，籃球的比賽，更好是能用一些物質(zhì)和榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)遵循以下三個(gè)原則：以人為本的原則。（三）員工個(gè)人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個(gè)上進(jìn)的、充滿正能量的組織，為大家的成長提供土壤和養(yǎng)分。（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的。特別是中國傳統(tǒng)文化作為習(xí)主席大力倡導(dǎo)的東西，也是中華民族長期以來智慧的結(jié)晶，里面有很多優(yōu)秀的文化基因，值得我們學(xué)習(xí)和傳承。綜合科要積極跟組織部聯(lián)系，將最新匯報(bào)材料放到群里共享。在該指南中，將流程圖、崗位說明書及部門內(nèi)部管理制度等一并納入進(jìn)去。45歲的楊師傅原本從事電報(bào)收發(fā)工作，來到10000號后開始改做后臺工單處理工作，與原專業(yè)差距很大，但他仍自覺吸取新知識，積極開展橫向?qū)W習(xí)。不論是每月考核還是平時(shí)質(zhì)檢，每次考核結(jié)果都會通過培訓(xùn)室的墻報(bào)如實(shí)反映出來，對優(yōu)秀員工不僅給予一定金額的物資獎(jiǎng)勵(lì)，更將考試成績作為星級客戶代表的基本標(biāo)準(zhǔn)，吸引員工認(rèn)同考試。ist團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,和諧團(tuán)隊(duì)就是按照如切如磋,如琢如磨的精神,本著上下一心,左右配合的原則建立起來的發(fā)展健康,:,不分上下,互相拆臺,合則兩利,重要性和迫切性，黨的十六屆四中全會又從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會建設(shè)放到同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)并列的突出位置。通過邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃、邊學(xué)習(xí)邊推行的方式找尋組織存在價(jià)值的途徑，使基層黨組織活動(dòng)的決策層、管理層、操作層通過學(xué)習(xí)保持積極的精神面貌，實(shí)現(xiàn)從封閉向開放轉(zhuǎn)變，不斷提高黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨員的整體素質(zhì)。學(xué)校黨支部確定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展》這一研究主題，通過共建學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)互動(dòng)成長，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的學(xué)習(xí)力，引導(dǎo)教師“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使學(xué)習(xí)成為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力和源泉。這些培訓(xùn)內(nèi)容因與工作生活息息相關(guān)，深受客戶代表的歡迎。二、健全的學(xué)習(xí)制度在10000號工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是工作。我們要與黨建文化管理工程結(jié)合起來，與創(chuàng)建優(yōu)化制度流程相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，營造氛圍，注重發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“熱愛學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”，實(shí)現(xiàn)“公司、部門、職工同步發(fā)展”。每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)每人每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，回顧一年來自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、收獲及體會，并對來年的學(xué)習(xí)做好安排規(guī)劃。結(jié)對互幫學(xué)每個(gè)人身上