【正文】 行表揚，記錄到工作業(yè)績檔案，并在以后的評優(yōu)進步方面優(yōu)先考慮。該檔案可分兩部分，一是工作，二是業(yè)績。要強化執(zhí)行力，一是靠學(xué)習(xí)培養(yǎng)，動之以情曉之以理；二是靠紀(jì)律制度。建立個人工作及業(yè)績檔案執(zhí)行力是學(xué)習(xí)型團隊的基本要求。在該指南中，將流程圖、崗位說明書及部門內(nèi)部管理制度等一并納入進去。編制《造價中心辦事指南》。平時做好學(xué)習(xí)筆記，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對學(xué)習(xí)情況進行督查。每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)每人每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，回顧一年來自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、收獲及體會，并對來年的學(xué)習(xí)做好安排規(guī)劃。鼓勵提出各方面的意見和建議。談讀書心得，把自己讀書的收獲宣講出來，與大家分享。每月組織一次集體學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)不但可以是針對某項內(nèi)容進行有組織的學(xué)習(xí)，也可以是某一階段學(xué)習(xí)成果的展示，一次全方面的交流，實現(xiàn)組織成果和各種信息的共享。每月一次講堂講堂既要求我們靜下心來把自己的工作、感受進行認(rèn)真思考、梳理，也能鍛煉我們的表達能力、思維膽識等。綜合科要積極跟組織部聯(lián)系，將最新匯報材料放到群里共享。（五）制度保障學(xué)習(xí)公司周例會講堂的匯報材料油田公司周例會的講堂，各部門領(lǐng)導(dǎo)從自身工作業(yè)務(wù)出發(fā)，談現(xiàn)狀談問題談建議等。培訓(xùn)培訓(xùn)是借助外力，采取參觀、考察、上課等方式，通過走出去或請進來，以達到增長見識、快速學(xué)習(xí)、充電提高之目的。結(jié)對互幫學(xué)每個人身上都有長處和不足，有優(yōu)勢和劣勢，最典型的就是在專業(yè)方面，每個人術(shù)業(yè)有專攻。集體學(xué)習(xí)主要針對特定項目或題目，通過老師輔導(dǎo)、大家討論等方式，達到學(xué)習(xí)的目的。每一個成員都應(yīng)養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、善于觀察、獨立思考、共同分享的好習(xí)慣。生活中處處留心皆學(xué)問。自學(xué)代表著興趣、主動追求進步和積極向上的精神狀態(tài)，而興趣與追求永遠是最好的老師。特別是中國傳統(tǒng)文化作為習(xí)主席大力倡導(dǎo)的東西，也是中華民族長期以來智慧的結(jié)晶，里面有很多優(yōu)秀的文化基因，值得我們學(xué)習(xí)和傳承。這些知識是作為“社會人“最重要的精神食糧，是促使一個人成 長成熟、完善人格、啟迪智慧、奮發(fā)向上的必備良藥。比如，價格作為我們工作的中心內(nèi)容，每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)《價格法》。但是，國家的政策法規(guī)紛繁復(fù)雜、涵蓋面廣，所以在學(xué)習(xí)的時候依然要有重點和主次。國家現(xiàn)在大力推進法治建設(shè)，實行依法治國，每一個公民都應(yīng)該了解相關(guān)政策法規(guī)，作為個人要做到遵紀(jì)守法，代表單位要做到依法辦事。作為企業(yè)的一員，每個人都有責(zé)任有義務(wù)，了解公司的管理制度、辦事流程、現(xiàn)實情況和發(fā)展脈搏，跟公司保持一致。第二，學(xué)習(xí)管理知識、學(xué)習(xí)團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)如何分配利用時間等，提高個人的綜合素質(zhì)和能力。但人的精力是有限的，所以我們在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要做到有重點、主次和先后。（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的。鼓勵大家捐書，可 以捐一定期限，也可以永久性捐書。（二）加強硬件設(shè)施建設(shè)將H63辦公室開辟成我們的學(xué)習(xí)園地，設(shè)置學(xué)習(xí)專用書柜；在E46辦公室設(shè)置一個基礎(chǔ)工程建設(shè)專業(yè)方面的書柜。三年之內(nèi)，管理人員要具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法。組 長：郝曉斌副組長：郭曉萌、周紹凱成 員：李勇奇、馮霞、李浩、韓勇、李智鋒、鐘曉莉、劉延慧 辦公室主任：李勇奇辦公室負責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的日常工作，負責(zé)各項制度的督查督辦。（五）形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊一個團隊要有凝聚力、戰(zhàn)斗力，必須要具備：有較強的合作意識 和協(xié)作能力、具有較強的執(zhí)行力、具有良好的精神風(fēng)貌、具有共同的追求和愿景、具有員工普遍認(rèn)同的核心價值觀。養(yǎng)成知識信息共享和討論的良好習(xí)慣，大家彼此幫助、互相促進、共同進步。（四）學(xué)習(xí)不但有制度保障，更是一種自覺行為能夠定期開展學(xué)習(xí)交流活動，并且能夠從場地和制度上予以保障。（三）員工個人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高學(xué)習(xí)型團隊是一個上進的、充滿正能量的組織，為大家的成長提供土壤和養(yǎng)分。即除了自己的主崗，所在科室的其它業(yè)務(wù)都屬于自己的輔崗，每個人都要熟悉并能負擔(dān)起科室內(nèi)部的所有工作。上次咱們部門開會已經(jīng)明確了一些同志的主崗和輔崗，還有些同志沒有明確。（二）打造一支一專多能的隊伍 在崗位設(shè)置方面，我部門按照1:，這客觀上要求我們的隊伍要能做到一專多能。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊必須以促進組織發(fā)展為第一要務(wù)。學(xué)習(xí)的目的，一是繼承，二是創(chuàng)新。要求學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，以學(xué)習(xí)的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。學(xué)以致用的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊遵循以下三個原則：以人為本的原則。一、指導(dǎo)思想和基本原則以共同愿景（建成延長油田工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，實現(xiàn)“收而不死、放而不亂”科學(xué)高效的工程造價運行模式）為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以不斷增強團隊學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力為核心，貫徹落實“以人為本”的理念，為實現(xiàn)“一個素質(zhì)、二個能力”的培養(yǎng)目標(biāo)，營造 “提高個人素質(zhì)、增強專業(yè)知識、注重知行合一”的學(xué)習(xí)氛圍。在這樣的背景下，我部門提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的思想，這既是我們的自我追求，也是形勢與責(zé)任的要求，更是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理體系的重要手段，順應(yīng)時代潮流和發(fā)展要求。我們深感公司的重托和肩上的擔(dān)子，同時也有信心按照公司的目標(biāo)和要求，開展好各項業(yè)務(wù)，履行好部門職責(zé)。關(guān)于創(chuàng)建年輕 團 隊 的