如何創(chuàng)建快樂團隊-文庫吧資料
2024-08-28 21:21本頁面
【正文】 知道情緒 人之初，并不是為了工作而來到這個世界。您計算過嗎？愛好 =工作？愛好囍逢工作。甚至鼓勵員工搞小改小革正確對待員工提出的創(chuàng)造性建議等等，都會增加員工對本職工作的熱愛。 在員工習(xí)慣性的工作中注入新的內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容。一）管理層應(yīng)有的努力 搭建、暢通溝通渠道 要在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間、上下級之間建立起互相尊重、互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、互相幫助、和諧相處的人際關(guān)系和勞動關(guān)系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時刻感受到親情般的關(guān)懷，兄弟般的友愛，感受到 “工作的樂趣 ”，用工作中的快樂締造人生的樂園。一）管理層應(yīng)有的努力 創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化 快樂工作兼顧的是員工的多層次需要，平衡的是企業(yè)利益與個人利益、長期利益與短期利益以及企業(yè)目標與個人理想，體現(xiàn)的是員工的德才兼?zhèn)?、做事的腳踏實地和自我的不斷成長與進步。3）重視 “感情 ”投資。要做到薪資分配上的公平；要保證績效考核的公平；要提供機會上的公平。一）管理層應(yīng)有的努力 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 我們的共產(chǎn)黨由當(dāng)初的十幾個人靠著堅定的共產(chǎn)主義信念發(fā)展到今天 8千多萬黨員的大黨。在我們后勤，第一層的溫飽和第二層的安全都不成問題的前提下，這一點顯得尤其重要，它能增強大家對公司的向心力。我們的努力 ……實現(xiàn)快樂工作的措施方法 讓員工快樂工作管理層應(yīng)有的努力 實現(xiàn)快樂工作員工應(yīng)有的努力 四、實現(xiàn)快樂工作的措施方法 123456一）管理層應(yīng)有的努力 將公司共同愿景融于職工心中 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境 加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài) 創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化 搭建、暢通溝通渠道 豐富員工的工作形式將企業(yè)共同愿景融于員工心中。 工作回報 影響快樂工作的因素 工作本身因素 企業(yè)管理方式 工作群體 工作群體包括團隊和諧度、溝通有效性、同事支持度三個影響因素 。 工作回報包括薪酬福利、保障制度、認可度、獎懲與關(guān)懷、成就感、晉升機會、職業(yè)成長度、分配公平性八個影響因素。 二）快樂工作對員工的意義 “ 安居樂業(yè) ” 古人對工作生活的至高追求；著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個層次：二、快樂工作的意義以 “建設(shè)三型后勤構(gòu)建四大體系 ”為航標的后勤人，工作的本質(zhì)正在演繹變化 ,從謀生的工具到自我價值在企業(yè)和社會中的實現(xiàn) ,工作已經(jīng)逐漸成為員工的一種追求 ,成為員工的物質(zhì)需要到精神需要轉(zhuǎn)變的工具、手段和過程。組織行為學(xué)的理論告訴我們，員工快樂表現(xiàn)為滿意度高，工作滿意度高與工作績效是成正比的。小測試：你的快樂指數(shù)有多少？ 二、快樂工作的意義一）快樂工作對企業(yè)的意義 企業(yè)常青的制勝法寶；企業(yè)員工的雙贏之道；世界 500強推崇的最佳工作狀態(tài)。 11～ 15分：你的精神壓力程度比較適中，雖然有的時候會感到壓力較大，但仍可應(yīng)對自如，對
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