如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-03-12 10:12本頁面
【正文】 陷阱五：短期目標(biāo) 胸?zé)o全局可導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)玩弄計(jì)謀，作出僅為一己之利的決定。 克服建議： ■ 每當(dāng)作出一個(gè)決定或采取行動(dòng)時(shí)，要確定團(tuán)隊(duì)是否明確了某人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，需要多少資源，什么時(shí)候完成。 ■ 創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 克服建議： ■ 不要?jiǎng)蛹匆圆脝T來維持公司利潤，要保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。 克服建議： ■ 要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ■ 當(dāng)主管變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。 ■ 領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培 養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少入。 諺語：垃圾就是放錯(cuò)位置的人才！ RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成自己的使命，他需要很多技能的積累： ■ 專業(yè)技能 ■ 觀念塑造 RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完善管理制度： ■ 崗位責(zé)任制 ■ 合理得激勵(lì)制度 RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 崗位責(zé)任制： 店長工作手冊(cè) 店員工作手冊(cè) 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 物流工作手冊(cè) RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 建立激勵(lì)機(jī)制 一般企業(yè)員工的潛能只發(fā)揮了 20%~30%左右，如果開發(fā)策略與方法得當(dāng)?shù)脑?，大多?shù)人可以提高到 60%~70%，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利整體利益和長期益的最大化，就必須注意“大多數(shù)”人。RZW 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 許文鋒 2023年 7月 RZW 思考題 ? 大樓突發(fā)火災(zāi)，一群人紛紛救火， 這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎，為什么？ ? 同樣，大樓突發(fā)火災(zāi)，消防隊(duì)員去救火，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎，為什么？ RZW 所謂絕招就是把簡單的招式練到極致！ —— 汪中求 把每一件簡單的事情做好就不簡單 把每一件平凡的事情做好就不平凡 思考題 RZW 課程大綱 一、團(tuán)隊(duì)的理解 二、高效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的陷阱及克服建議 RZW 一、團(tuán)隊(duì)的理解 ? 團(tuán)隊(duì)概念 ? 高效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) RZW 一、團(tuán)隊(duì)的理解 團(tuán)隊(duì) 斯蒂芬 羅賓斯 《 管理學(xué) 》 作者 由組織結(jié)構(gòu)確定、職務(wù)分配明確； 成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用 團(tuán)隊(duì)的績效水平 個(gè)體成員績效的總和 卡曾巴赫 (John R. Katzenbach) 史密斯 (Douglas K. smith) 海伊斯 (Hayes N.) 一群人以任務(wù)為中心，互相合作，每個(gè)人都把個(gè)人的智慧能力貢獻(xiàn)給自己從事的工作 我們的界定 由為數(shù)不多的、相互之間技能互補(bǔ)的、具有共同信念和價(jià)值觀、愿意為共同的目的和業(yè)績目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體 由少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們
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