創(chuàng)建年輕團(tuán)隊(duì)方案-展示頁
2024-10-14 01:27本頁面
【正文】 設(shè) 想 與 簡(jiǎn) 單 方 案第二篇：造價(jià)中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方案工程造價(jià)管理中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方案工程造價(jià)管理中心是油田公司根據(jù)發(fā)展需要而新成立的部門。但是不管是哪一組都必須得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與支持，而又保持組群的自由度，讓他們覺得這是屬于自己的團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)體歸屬感，和為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的責(zé)任感，也能在能力上也得到一定的提升。（以小組的名義頒發(fā)，及鼓勵(lì)了新員工，讓他們覺得小組頒發(fā)近似于車間頒發(fā)，又避免了車間花費(fèi)大量資源。小組在工作上也可組織競(jìng)賽，如：工位清潔評(píng)比，工作努力評(píng)比?？梢杂山M長(zhǎng)組織，集合參與一些娛樂或競(jìng)賽活動(dòng)，如乒乓球，臺(tái)球，籃球的比賽，更好是能用一些物質(zhì)和榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。目的主要是為了充實(shí)員工工作之余的生活，緩解工作上的壓力，和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高工作的效率。（因?yàn)樵谏a(chǎn)線上的員工對(duì)周圍的環(huán)境最為清楚，建議更為準(zhǔn)確）小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)積累到一定程度，成員工作之余可組織一些活動(dòng)，或購(gòu)買獎(jiǎng)品以示獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)收到建議匯總，應(yīng)及時(shí)審閱分析，如建議能夠接受應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如不能接受應(yīng)描述出原因，有組長(zhǎng)記錄傳達(dá)，并可以供下次建議參考。經(jīng)常召開建議交流會(huì)，組長(zhǎng)組織成員開會(huì)討論，最好是有管理層的年輕人參加，由組長(zhǎng)組織，副組長(zhǎng)記錄。這樣使車間有了大量的建議和新的思想，推動(dòng)車間持續(xù)改進(jìn)。交流建議小組是讓新員工組織起來在工作之余交流他們的工作之所得，和結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)來探討他們對(duì)車間的看法和不滿，看看他們覺得車間應(yīng)該如何向理想的方面改進(jìn)等。我的設(shè)想是小組由新來的員工建立，由他們自己選派人當(dāng)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)設(shè)立以方便活動(dòng)的組織，和作為代表向領(lǐng)導(dǎo)溝通。所以我建議領(lǐng)導(dǎo)可以給年輕人創(chuàng)造一個(gè)有更多發(fā)揮能力的空間，我們可以像大學(xué)里的社團(tuán)一樣給新來的員工再創(chuàng)造一個(gè)群體，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的，非正式的，又對(duì)車間有幫助的群體，這樣新員工既有了群體歸宿感，領(lǐng)導(dǎo)又能了解到新員工的心理動(dòng)向。所以我覺得從新員工的培養(yǎng)和工作的積極性上，應(yīng)該由有沖勁，有動(dòng)力的年輕人來帶動(dòng)老一輩的員工。而另一種則是對(duì)環(huán)境的極度排斥，從而對(duì)車間產(chǎn)生輕蔑，最后也只會(huì)選擇離開。在企業(yè)里呆了一年多，看到了車間很多優(yōu)點(diǎn)，也慢慢地發(fā)現(xiàn)車間的種種弊病，車間效益并不好，員工老齡化嚴(yán)重，并且等待退休的員工偏多，這一類員工有自己的團(tuán)體，形成共同的工作方式，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)車間有很大的好處，但卻并不是完全是好事，集體效應(yīng)使工作積極性低迷擴(kuò)大化，群體工作效率低下，工作氣氛萎靡。（包括和諧團(tuán)隊(duì)和晉升的機(jī)會(huì)）。第一篇：創(chuàng)建年輕團(tuán)隊(duì)方案關(guān)于創(chuàng)建年輕團(tuán)隊(duì)的設(shè)想及簡(jiǎn)單方案在我看來一個(gè)企業(yè)吸引一批有現(xiàn)代思想，有干勁的年輕人應(yīng)該具有兩個(gè)的條件：一、高薪。二、良好的工作環(huán)境。因?yàn)樗軡M足年輕人的心里歸屬感和成就感，使自己心情愉快地工作下去。而不管在什么行業(yè)，新員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必須要向前輩學(xué)習(xí)，所以新來的員工必須要適應(yīng)環(huán)境，和當(dāng)時(shí)的工作氣氛，而在我們車間這種年輕人為弱勢(shì)群體的情況下，則可能會(huì)出現(xiàn)兩種極端，一種是產(chǎn)生從眾效應(yīng)，追隨大部分群體的工作方式，以至于工作隨意，無組織無紀(jì)律。這兩種極端都會(huì)讓員工對(duì)車間失去信心，從而低迷的氣氛越加嚴(yán)重，如果不加以控制后果不堪設(shè)想。在我對(duì)企業(yè)了解不多的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的想法，設(shè)計(jì)了一個(gè)方案，接下來進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述：基于我的了解，其實(shí)像才來的年輕人，車間分配的任務(wù)并不多，而這樣反而使這些人感到有勁沒處使，缺失成就感或存在感。如：“交流建議小組”和“競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)小組”。而車間并不需要花多少資源，更多的是需要領(lǐng)導(dǎo)能抽出一點(diǎn)時(shí)間參與到小組中，給年輕員工支持、鼓勵(lì)和關(guān)懷，并引導(dǎo)小組走向正確的方向，更好的為車間服務(wù)。讓大家提出建議，然后由組長(zhǎng)匯總，交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)接收后認(rèn)真分析，然后及時(shí)對(duì)建議作出反饋。職能與要求：組長(zhǎng)最好能由內(nèi)部選出，有能力者擔(dān)任，并且能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由資歷豐富、思想先進(jìn)的師傅，對(duì)新進(jìn)來的員工進(jìn)行技術(shù)上，思想上的教導(dǎo)與交流。領(lǐng)導(dǎo)也可以下達(dá)指令，如分配該小組為車間的清潔改善提供建議。（以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）活動(dòng)競(jìng)賽小組活動(dòng)競(jìng)賽小組指，由員工自己組建，由車間支持和鼓勵(lì)，組織娛樂競(jìng)賽活動(dòng)的團(tuán)體。職能與要求：組長(zhǎng)最好能由內(nèi)部選出，有能力者擔(dān)任，并且能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。小組也可以組織集體聚餐，集體娛樂，由組內(nèi)成員集資，當(dāng)然車間能支助一部分活動(dòng)金費(fèi)更好?？梢缘脑捫〗M可代表車間給予工作出色的新員工表揚(yáng)，如頒發(fā)“新員工工作先鋒”“新員工清潔先鋒”等獎(jiǎng)狀。）其實(shí)，兩個(gè)小組可以合并在一起，節(jié)約很多資源；也可以保持兩組，讓組與組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的活躍氣氛。這樣新近的員工不僅能快速融入團(tuán)隊(duì)，并且還可以從氣氛上帶動(dòng)老員工，或者把他們發(fā)展進(jìn)來，最終成為整個(gè)車間共同的團(tuán)隊(duì)，那得到的成果就不言而喻了。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我部門，希望我們高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)延長(zhǎng)油田股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理體系。從工作的角度來說，我們需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；從實(shí)際情況看，新部門條條框框少，人員年輕化，個(gè)人素質(zhì)較高，整體風(fēng)氣較好，具備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的條件；從大的環(huán)境看，油田公司現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司高度重視軟實(shí)力的提升，推出了對(duì)標(biāo)管理、黨建文化工程等一系列重要的舉措。為將
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