【摘要】課堂討論——會計(jì)規(guī)范研究案例一?1月,剛剛通過考試取得會計(jì)從業(yè)資格證書的李強(qiáng),被公司從辦公室調(diào)到財(cái)務(wù)科擔(dān)任出納,公司原出納張友調(diào)到銷售科。李強(qiáng)與張友在辦理會計(jì)工作交接手續(xù)后,因會計(jì)科長在外地出差,遂制定財(cái)務(wù)科一名會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交工作。在辦理交接中,李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)存在“白條頂庫”問題,隨電話向會計(jì)科長匯報,會計(jì)科長指示李強(qiáng)先辦理完交接手續(xù),并責(zé)承李強(qiáng)接管出納工
2025-06-20 18:16
【摘要】學(xué)生從下面3個討論題中任選1題進(jìn)行討論:第一題[資料]上海LM(集團(tuán))有限公司的前身是以生產(chǎn)“LM”系列洗滌用品聞名的上海合成洗滌劑廠。集團(tuán)公司本部座落于上海市徐匯區(qū)南部、黃浦江和淀浦河交匯處。50年代末生產(chǎn)了國內(nèi)第一包洗衣粉,填補(bǔ)了國內(nèi)洗滌劑生產(chǎn)的空白,成為我國洗滌劑工業(yè)的發(fā)源地。上海LM(集團(tuán))有限公司已成為我國目前最大的合成洗滌劑生產(chǎn)企
2024-12-31 05:24
【摘要】討論的技巧─如何設(shè)計(jì)討論題目有一類題目,可以直接在書中找到答案,多以why來開頭。另一類題目,是根據(jù)書中而延伸出的題目,多以if來開頭。(1)書中顯而易見的題目書中的人事時地物─how..what..who..where..when..why開場與結(jié)尾對照(出乎意外或不出所料)─比如:《西遊記》一開始要去取經(jīng),結(jié)果是成功或
2024-11-07 19:11
2024-10-01 21:14
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目背景資料題目1兩難問題:在兩種各有利弊的答案中選擇其中的一種。側(cè)重考察分析能力、語言表達(dá)能力以及說服力等。題目2多項(xiàng)選擇問題:對多個答案的選擇或排序。側(cè)重考察分析問題實(shí)質(zhì),抓住問題本質(zhì)方面的能力。題目3資源爭奪問題:是在處于同等狀況時就有限的資源進(jìn)行分配。側(cè)重考察語言表達(dá)能力、概括或總結(jié)能力,發(fā)言的積極性和反應(yīng)的靈敏性題目4開放式問題:其答案的范圍可以很
2025-05-12 03:31
【摘要】第一章組織行為學(xué)概述1.古典組織理論對組織行為學(xué)有什么貢獻(xiàn)?古典管理理論的主要內(nèi)容包括享利?法約爾提出的“一般管理”理論和馬克斯?韋伯提出的“理想的行政組織體系”。其貢獻(xiàn)在于:突出了管理中采用科學(xué)方法的重要性;指出堅(jiān)持學(xué)習(xí)會不斷地改善工作方法;確定了在組織有效運(yùn)作中的許多重要原則;強(qiáng)調(diào)了薪金作為激勵因素的潛在重要性。古典組織理論為后來的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派奠定了管理學(xué)理論的基礎(chǔ)
2025-05-13 03:17
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題 近日,某市正式通過媒體曝光醉酒駕車者,首批公布的名單共有106人,都是在7月份被警方查獲并實(shí)施拘留的,交管部門介紹,曝光還將不定期發(fā)布。有人提出醉駕者拘...
2024-10-13 21:26
【摘要】 第1頁共6頁 黨校討論題目[5篇范文] 學(xué)習(xí)討論思考題 ,黨員為什么要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和不驕 不躁的作風(fēng)。 現(xiàn)階段提倡艱苦奮斗,勤政為民的必要性和緊迫性。 第一,改革開放二十幾年...
2024-09-19 23:53
【摘要】第一篇:合同法討論題以及答案 1、在下列哪種情形中,在當(dāng)事人之間產(chǎn)生合同法律關(guān)系() ,乙因?yàn)橛惺聸]有前去赴約 , 2、下列情形中屬于效力待定合同的有() 3、甲和乙合作開辦了宏都干...
2024-10-14 00:41
【摘要】LOGO跨國公司轉(zhuǎn)移價格對發(fā)展中國家的影響及發(fā)展中國家應(yīng)對措施——以中國為例小組成員:陳艷0703202135王潔麗0703202130鄭萍0703202112吳月霞0703202139金麗生0703202115應(yīng)婷婷
2025-07-17 22:34
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 題目一:成功領(lǐng)導(dǎo)者 做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 處事公正 能堅(jiān)持原則又不失靈活性 辦事能力強(qiáng) 幽默 ...
2024-11-09 22:17
【摘要】請調(diào)查某一個組織(自己所在單位或所熟悉的一個組織)說明:1.該組織是否設(shè)置了公共關(guān)系機(jī)構(gòu)?如果該組織已經(jīng)設(shè)置了公共關(guān)系機(jī)構(gòu),請說明:(1)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的名稱(2)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)在組織中的地位(3)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的職責(zé)和內(nèi)部分工2.如果該組織沒有設(shè)置公共關(guān)系機(jī)構(gòu),請說明:(1)該組織是否有必要設(shè)置公共關(guān)系機(jī)構(gòu),如果沒有必要,為什么?(2)如果沒有必要設(shè)置
2025-06-28 23:35
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:一種有效的人事測評方法無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以從兩個角度進(jìn)行分類。一是根據(jù)討論的主題有無情境性,可以分為無情境性討論和情境性討論。無情境性討論一般針對某一個開放性的問題來進(jìn)行,例如“什么樣的管理者是個好的管理者”;而情境性的討論一般是把應(yīng)聘者放在某個假設(shè)的情境中來進(jìn)行,例如假定各個應(yīng)聘者均是某公司的高級管理者,讓他們通過討論去解決公司的裁員問題。另外,根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色,可以
【摘要】?國有獨(dú)資公司、國有企業(yè)、(C)以及公益性的事業(yè)單位、社會團(tuán)體不得成為普通合伙人。人?某普通合伙企業(yè)一共有甲、乙、丙、丁四個合伙人,乙是執(zhí)行事務(wù)合伙人,合伙協(xié)議對財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓沒有特殊約定?,F(xiàn)合伙人甲希望將其全部財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給戊,請問需要哪些合伙人同意才能轉(zhuǎn)讓。(A)、丙、丁一致同意、丙同意
2024-12-21 18:40
【摘要】一、為什么有的單位能“三個臭皮匠賽個諸葛亮”,而有的單位則是“三個和尚沒水吃”?參考答案:1、組織使命、目標(biāo)、愿景;2、組織的顧客、產(chǎn)品;3、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì);4、績效考核、薪酬分配等制度與機(jī)制;5、文化建設(shè)。二、某公司運(yùn)行很多年也沒有擴(kuò)大規(guī)模,最近又一窩蜂地走了一群人,其中包括幾名骨干,現(xiàn)在的公司人心渙散,惶惶不可終日,職工工作都沒有激情
2025-05-13 01:09