無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題-在線瀏覽
2024-10-13 21:26本頁(yè)面
【正文】 挑選出5件最重要的東西，然后進(jìn)行排序，并說(shuō)明理由。兩難問(wèn)題指導(dǎo)語(yǔ)：首先你們有5分鐘時(shí)間各自獨(dú)立對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，在這一階段請(qǐng)注意不要互相討論；時(shí)間到后，工作人員會(huì)提醒大家進(jìn)入子自由討論階段，時(shí)間為25分鐘，在這一階段，小組就該問(wèn)題如何處理進(jìn)行討論，最后選出一名代表向評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，并陳述理由，其他人可以進(jìn)行補(bǔ)充，時(shí)間為5分鐘。請(qǐng)注意，在討論開始后，評(píng)委將不再回答你們的任何提問(wèn)。試題四：方便面銷售 背景材料：你是某方便面公司的業(yè)務(wù)員。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他要報(bào)道事實(shí)；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你要銷毀面包。不能賄賂記者。試題五：裁員選擇 背景材料：假如你是A部門的正職，公司為了開源節(jié)流，要你在本部門內(nèi)裁掉一名員工以節(jié)約成本。本部門人都很討厭他，甚至有好幾名員工要求請(qǐng)調(diào)，不與他共事。錢某：自從來(lái)到本部門以來(lái)，就沒有產(chǎn)生過(guò)什么業(yè)績(jī)，而他本人也沒什么進(jìn)取心，是不求有功但求無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)之人。事后還對(duì)外說(shuō)你對(duì)他有偏見，總想開除他。孫某：做事只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。但是他掌握一門技術(shù)，如果把他裁了，那么重新投入的培訓(xùn)費(fèi)用將會(huì)為公司增加額外的負(fù)擔(dān)。如果裁去他，可能造成公司的客戶流失。試題六：家庭和事業(yè)沖突 背景材料：你是南北國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)公司的一家二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人，今年為集團(tuán)創(chuàng)造了非常好的經(jīng)濟(jì)效益，你的工作能力也得到了集團(tuán)公司的一致認(rèn)可，據(jù)可靠消息，很有可能會(huì)在明年的崗位競(jìng)聘中得到提升。另外，你在上周收到集團(tuán)公司的通知，明年集團(tuán)公司要推行各級(jí)單位的人員競(jìng)聘上崗工作，要求你在十二月十五日前提交工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。面對(duì)這種事業(yè)和生活都受到挑戰(zhàn)的情況，你該怎么處理？你將如何協(xié)調(diào)各種事件之間的關(guān)系？哪件事情你會(huì)排在前面，哪件事情你會(huì)放在后面，原因是什么？開放性問(wèn)題指導(dǎo)語(yǔ)：首先你們有5分鐘時(shí)間各自獨(dú)立對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，在這一階段請(qǐng)注意不要互相討論；時(shí)間到后，工作人員會(huì)提醒大家進(jìn)入子自由討論階段，時(shí)間為25分鐘，在這一階段，小組就該問(wèn)題如何處理進(jìn)行討論，最后選出一名代表向評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，并陳述理由，其他人可以進(jìn)行補(bǔ)充，時(shí)間為5分鐘。請(qǐng)注意，在討論開始后，評(píng)委將不再回答你們的任何提問(wèn)。試題七：90后學(xué)生干部特征和解決辦法 背景材料：現(xiàn)在學(xué)生組織中90后學(xué)生干部居多，請(qǐng)分析并列出5項(xiàng)學(xué)生組織中90后學(xué)生干部的最主要特征，針對(duì)這五項(xiàng)特征，作為學(xué)生組織的負(fù)責(zé)人，你將分別采取哪些措施對(duì)他們進(jìn)行有效的管理和引導(dǎo)？ 試題八：學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)者行為 背景材料：商界領(lǐng)導(dǎo)有很多類型，有的關(guān)心生產(chǎn)，有的關(guān)心員工，有的??關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為，密歇根大學(xué)通過(guò)研究歸納為兩種：?jiǎn)T工導(dǎo)向型和生產(chǎn)導(dǎo)向型。那么在各大學(xué)生組織里，你認(rèn)為是工作任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)好，還是以人為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)好？說(shuō)明理由。第三篇：MPA無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組模擬討論題MPA復(fù)試模擬無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題老百姓對(duì)霧霾的抱怨越來(lái)越多。討論從政府到民眾應(yīng)如何“宣戰(zhàn)”？房地產(chǎn)問(wèn)題一直是社會(huì)持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，今年兩會(huì)上也有代表委員提了很多的建議和意見。因?yàn)槲覀兛吹竭@個(gè)話題也是您在去年的記者會(huì)和今年的報(bào)告當(dāng)中特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。比如說(shuō)，現(xiàn)在在有的部門依然還存在著辦事難的現(xiàn)象，有的部門可能是把次要的權(quán)放出去了，但是重要的權(quán)還留著?，F(xiàn)在社會(huì)上有不少人擔(dān)心中國(guó)的反腐敗會(huì)不會(huì)是一陣風(fēng)？去年也查出了不少貪官，這是否說(shuō)明中國(guó)在制度方面還存在著某些缺陷及如何改進(jìn)？第四篇：2013年公務(wù)員面試指導(dǎo)：如何應(yīng)對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題（最終版）公務(wù)員面試指導(dǎo)：如何應(yīng)對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題國(guó)家公務(wù)員招錄面試當(dāng)中越來(lái)越多的崗位開始涉足無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論這種面試形式，也有越來(lái)越多的考生面臨這一難題，那么究竟在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的環(huán)節(jié)如何才能克敵制勝？把握核心原則才是關(guān)鍵，有些考生通常會(huì)在網(wǎng)上搜索相關(guān)技巧，那些都是通常意義上的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，但是公務(wù)員考試面試環(huán)節(jié)，很多技巧是不可以用的，甚至是適得其反。我們知道，結(jié)構(gòu)化面試是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是結(jié)構(gòu)化面試的升華?？忌挥性诿鎸?duì)七個(gè)考官都舉止如常時(shí)，才算擁有了強(qiáng)大的心態(tài)，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論才不會(huì)畏懼組員的圍追堵截而惶然失措；考生只有在結(jié)構(gòu)化面試時(shí)一邊考慮一邊措辭，才能磨煉出語(yǔ)言的精煉與表達(dá)的豐富；考生只有不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試的訓(xùn)練，才會(huì)熟能生巧，擁有較強(qiáng)的思辨性，從而在討論中進(jìn)退自如，游刃有余。在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)
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