無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目及參考答案-在線瀏覽
2024-08-08 18:59本頁面
【正文】 經(jīng)昏迷，急需得到救治，所以應(yīng)該最先考慮。既是兒童又身患?xì)埣玻響?yīng)優(yōu)先考慮。對人類的生存和發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該優(yōu)先考慮。因?yàn)槠錇榕?，所以考慮比其他人優(yōu)先。其與省委副書記一樣負(fù)有管理職責(zé)，且年紀(jì)較大，考慮其貢獻(xiàn)，安排第二次逃生。雖有特殊的才能，但是作為一名年輕的男子，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險。作為一名成年男子，應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)，所以考慮最后一批逃生。工作的職責(zé)所在，應(yīng)當(dāng)堅守崗位?！敬鸢冈u析】該風(fēng)格的答案會給考官一個綜合考慮的印象，考官會認(rèn)為考生具有綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。三、（2008年7月4日吉林省公務(wù)員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題）某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素，有不少外來務(wù)工人員租住在此小區(qū)，另外還有一些有犯罪前科的人員?，F(xiàn)小區(qū)業(yè)主委員會向小區(qū)物業(yè)管理提出以下三個要求，如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員，應(yīng)該怎樣去答復(fù)他們：。，以后小區(qū)發(fā)生的所有治安事件，都應(yīng)該由物業(yè)負(fù)全責(zé)。，得出一個統(tǒng)一的答復(fù)意見，推選出一個代表進(jìn)行總結(jié)。比如清理小區(qū)外來租住人員和有犯罪前科的人的要求就不能簡單地答復(fù)同意，因?yàn)橥鈦砣藛T有居住的權(quán)利，有犯罪前科的人不應(yīng)遭到社會的歧視等。而且，要改善小區(qū)的治安環(huán)境我們要做的是加強(qiáng)管理，而不是簡單地清除外來租住人員和有犯罪前科的人。而對于第三項要求我也不能完全同意，關(guān)于小區(qū)的治安環(huán)境，我們物業(yè)具有管理的責(zé)任，但是不能否認(rèn)的是每一個業(yè)主也有維護(hù)小區(qū)治安的責(zé)任和義務(wù)，我們只要建立起完善的管理制度，創(chuàng)建出一個良好的治安環(huán)境就表示我們履行好了自己的職責(zé)，但不能要求我們對小區(qū)發(fā)生的所有治安事件負(fù)全責(zé)?！敬鸢冈u析】作為一個負(fù)責(zé)人，在回答任何問題時都不能簡簡單單地答是或者不是，上述答題思路就很好地展現(xiàn)了考生作為一個負(fù)責(zé)人維護(hù)本單位利益和保證自身職責(zé)履行的工作作風(fēng)。四、荒島逃生記題目背景：私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。只有被選擇的人成功尋求到援助才能最終救出另外5人，你該選擇哪一位乘坐熱氣球去尋求援助。也有的考生選擇了宇航員，因?yàn)橛詈絾T受過專門的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機(jī)會最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團(tuán)隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。選擇孕婦的人無疑是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由?，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢？這類題目不管如何變化，考查的都是生活常識、分類能力和計劃能力。【參考答案】我認(rèn)為應(yīng)該讓宇航員乘坐熱氣球出去尋找?guī)椭?。如果讓其他人甚至孕婦出去尋求援助，后果不可想象的。醫(yī)學(xué)家可以照顧已經(jīng)懷胎八月的孕婦，發(fā)明家的知識可以幫助他們在野外找到利用能源的方式，生態(tài)學(xué)家具有在野外生存的豐富知識，乃至流浪漢都具有豐富的在艱苦環(huán)境下生活的經(jīng)驗(yàn)，這些對于他們在荒島上盡可能生存地久一些都是極其有益的。綜合上述原因，宇航員出去尋求援助是最佳的選擇。回答該問題最主要的是要考慮到最基本的目標(biāo)是要使大家都獲得生存，而不是其中的一個或者幾個人。五、飛達(dá)公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級職員。他總是強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速、準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)問題嚴(yán)重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。趙強(qiáng)認(rèn)為對下屬采取嚴(yán)厲的態(tài)度，讓下屬覺得自己不易親近是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀(jì)律，因此他不主張公開批評或表揚(yáng)員工，相信每個員工都心中有數(shù)。趙強(qiáng)說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔(dān)責(zé)任。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。 王亞虎認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點(diǎn)學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。王亞虎每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。王亞虎還注意到管理中存在的不足，不過他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而更加努力地工作。 劉國強(qiáng)認(rèn)為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議，因?yàn)樗J(rèn)為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。要求被測試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。在辯論過程中，考生可更改自己原始的觀點(diǎn)，但對新觀點(diǎn)必須明確說明。無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。其實(shí)選誰做總經(jīng)理都是可以的。就業(yè)務(wù)而言，三個人都很稱職”，可見三個人都符合總經(jīng)理的任職要求。這應(yīng)該如何判斷取舍呢？聰明的做法應(yīng)該從企業(yè)的客觀情況來作出判斷。因?yàn)椤摆w強(qiáng)總是強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速、準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行”?！緟⒖即鸢浮课艺J(rèn)為不同領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于不同的企業(yè)
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