【正文】 理C、互補增值原理D、動態(tài)適應原理2人力資源活動能降低企業(yè)成本或增加企業(yè)收益，這方面體現(xiàn)了人力資源的。A、物質性B、兩重性C、再生性D、能動性2人力資源的“雙重性”是指:()。()2．人力資本關注的是收益問題，人力資源關注的是價值問題。強調“以人為本”的理念。()人力資源質量對數(shù)量的替代性比人力資源數(shù)量對質量的替代性要強。四、簡答題如何從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變。人本管理的內(nèi)容。人力資源管理的基本原理。怎能樣培育和發(fā)揮團隊精神？簡述舒爾茨人力資本投資的主要內(nèi)容參考答案：一、名詞：人力資源：又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。人力資本：人力資本是指通過資本投資（主要指對教育的投資，包括政府、企業(yè)個人對教育的實際支出和個人為了接受教育產(chǎn)生的機會成本）形成的，凝結于勞動者身上的知識、技能、品性和健康等。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。(√)2．人力資本關注的是收益問題，人力資源關注的是價值問題。強調“以人為本”的理念。(√)人力資源質量對數(shù)量的替代性比人力資源數(shù)量對質量的替代性要強。（）四、簡答題如何從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變。1）立以人為本的思想，高度重視人力資源2）強化培訓工作的管理，提高員工培訓實效3）建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性4）加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍5）加強管理隊伍建設，提高人力資源管理水平人力資源和人力資本的區(qū)別。人力資本是所投入的物質資本在人身上的價值凝結，是從投入產(chǎn)出角度來研究，關注的是收益問題。5）出身不同：人力資源是管理學的概念人力資本是經(jīng)濟學的概念人本管理的內(nèi)容。1）能動性：2）兩重性： 3）時效性：216。216。怎樣能培育和發(fā)揮團隊精神？216。2）增強領導者自身的影響力。4）良好的溝通和協(xié)調。6）引導全體員工參與管理。狹義的政府則專指國家行政機關，即廣義政府的第二部分，一般設有外交、國防、公安、司法、財政、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運輸、科技、文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)境保護等行政機構，分別管理國家各方面的具體行政事務。非政府公共組織是介于工商企業(yè)組織和政府組織之間的第三種類型的社會組織。3組織范圍界定特征：◇必須是非政府的——凡是政府機構、政府附屬機構或政府控制下的社會組織，以及政府間的國際組織，都不屬于；◇必須是合法的、非宗教和非政黨的社會組織；◇必須是非營利的——組織目標應該具有公益性；◇必須具有一定的志愿性質（其成員）?！鬁收M織——有時也叫“準行政機關”、“邊緣機構”、“非部門的公務機關”、“半自治機構”以及“半行政組織”等。職能上具有高度的政府特征、經(jīng)費來源上具有高度的政府特征、管理模式上具有高度的政府特征。?以上兩類事業(yè)組織具有公益性、公用性、公營性、非營利性。管理體系一般包含如下內(nèi)容：1．獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題；2．整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題；3．保持與激勵：解決行為動力問題；4．控制與調整：解決行為方向問題；5．開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質量問題．涵義可以具體分為兩個方面說明：宏觀公共部門人力資源管理：是指公共組織部門對內(nèi)外人力資源供求與配置狀況進行中長期統(tǒng)計、預測、規(guī)劃，制定人力資源管理的基本制度、政策、管理權限等的管理過程。二、公共部門人力資源管理的特性：；；；，績效評估困難；?！?借保羅價值沖突：如何解決兩難倫理復雜問題：如何平衡協(xié)調法律、倫理與公平問題美國人力資源管理結論：改革傳統(tǒng)公共部門體制，走向未來（21世紀）體制的改革建議：1第２節(jié) 公共部門人力資源管理的目標與任務◇（一）公共部門人力資源管理的總目標◇（二）公共部門人力資源管理的分目標◇（三）公共部門人力資源管理的任務（一）公共部門人力資源管理的總目標滿足社會發(fā)展的要求出發(fā)，既滿足政府等公共組織發(fā)展的目標，又滿足公職人員個人成長和發(fā)展的要求。人力資源成本是一個組織取得人力資源、使用人力資源，維持和提升人力資源而付出的代價。（2）人力資源的開發(fā)成本。（4）人力資源的保障成本。已被人們視為提升組織生產(chǎn)力的有效的人力資源途徑與方法是：（1）通過增加生產(chǎn)力的工作。（3）通過人力資源的培訓與開發(fā)。通過人力資源管理的方法造就質量文化，國際經(jīng)驗主要是：（1）高層人員的領導與支持。（3）以顧客為導向，了解內(nèi)外顧客的需求。（5），充分給每一個成員授能。（7）強調團隊合作。（9）高度的土氣。：在一個組織中，變革的阻力主要來自組織和組織員工個體兩個主要的方面：（1）組織變革的個體阻力來源于人類行為的基本特性和需要。通過人力資源的管理，克服影響組織發(fā)展的負面人性因素，促進組織的變革。組織文化是一個組織中組織成員共同持有的價值觀念體系。人力資源管理在創(chuàng)造、發(fā)展和維系一個組織的文化過程中，同樣起著十分重要的角色：（1）通過人員甄選過程，不僅識別并雇傭那些有知識、有技能、有能力適應組織工作的人，更重要的是選擇那些適合自己組織文化的人；（2）通過人員的需要，支持那些擁護新型文化的人；（3）通過組織的規(guī)章制度，確認組織文化的員工；（4）通過改變組織報酬體系，鼓勵員工接收新的價值觀念；（5）通過人員的調職、工作輪換或停職，來動搖組織中的亞文化；（6）通過教育與培訓，使組織員工適應變化。如：職業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部提升、考核考評、獎懲制度，等。對獲得的人才進行不斷培訓開發(fā)，適應社會與政府管理發(fā)展的需要。采取得力有效措施，留住優(yōu)秀人才。第3節(jié) 公共部門人力資源管理的分析范式：一、中國公共人力資源管理的問題與變革二、公共人力資源管理分析范式的建構一、中國人力資源管理方式的問題與變革：（一）中國人力資源管理思維特點：缺制度與理性（二）中國公共人力資源管理方式的轉變（三）中國公共人力資源管理課程教學方式（一）中國人力資源管理思維特點：缺制度與理性1．中醫(yī)和西醫(yī)：經(jīng)驗、感覺、實踐—分析、化驗2．國畫與油畫：神韻但不成比例—比例協(xié)調3．中國式管理與西方管理：情緒化、人情化—理性化強調依靠非凡的個人能力與魅力獲得成功，強人組織只要強人不在了，組織就不行了強調組織的規(guī)范結構與規(guī)則管理結合如下的歷史思想，中國不缺人力資源思想，而是缺人力資源制度（機制），及理性化技術方法 附錄：中國傳統(tǒng)人事管理思想：（“國有賢良之士眾，則國家之治厚，賢良之士寡，則國家之治薄”——墨子；“治生乎君子，亂上生乎小人”——荀子；君王分四等：“帝者與師處，王者以友處，霸者與臣處，亡者與役處“——郭隗）（“明主治吏不治民”——韓非；“理天下之財者法，守天下之法者吏也。無論曲直長短，個有所施。智者取其謀，愚者取