【正文】 捕捉利用機(jī)會(huì))，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)人市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和應(yīng)用。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點(diǎn)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。四是自主技術(shù)創(chuàng)新，指企業(yè)依靠自身科技實(shí)力和條件，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，確定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，無(wú)論處于什么領(lǐng)域、反映什么層面、在什么階段、應(yīng)用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的企業(yè)文化環(huán)境影響下進(jìn)行的。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷持續(xù)進(jìn)行也必須以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，形成新的價(jià)值取向和價(jià)值理念，培育員工“團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新貢獻(xiàn)，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神。這種技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動(dòng)作用培育和提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從該 模 型 可以看出，以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的外在環(huán)境。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容和動(dòng)力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從下到上、由底面和三個(gè)橫截面構(gòu)成的代表著技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術(shù)創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般都是由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。然后是模仿技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了一定的訓(xùn)練和提高。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有相當(dāng)科技實(shí)力和基礎(chǔ)條件時(shí)，即可邁向最高層次的自主技術(shù)創(chuàng)新階段。隨著科技發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風(fēng)范和時(shí)代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立和創(chuàng)新，通過(guò)體制和機(jī)制創(chuàng)新的組織變革構(gòu)建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有深刻的影響，成功的企業(yè)都有成熟的優(yōu)秀企業(yè)文化支撐著。第二篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí)，它是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。帶不來(lái)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是空談，帶不來(lái)持續(xù)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過(guò)是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來(lái)持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢(shì)的能力。那么如何來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？一個(gè)人是一個(gè)整體，一個(gè)國(guó)家是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)整體。社會(huì)核心價(jià)值觀是國(guó)家的靈魂，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會(huì)核心價(jià)值觀。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心文化是由共同的價(jià)值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。雇主品牌是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。從而激發(fā)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來(lái)。員工追求實(shí)現(xiàn)自我理想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來(lái)，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。一個(gè)公司的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。兩者結(jié)合起來(lái)就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。然而主題公園在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。對(duì)旅游投資今后走向的把握，以及對(duì)影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國(guó)生存的關(guān)鍵。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場(chǎng)我國(guó)主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，到目前，近十年來(lái)涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元，我國(guó)目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20142018年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國(guó)開(kāi)業(yè)，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)投資者想要實(shí)現(xiàn)顯著投資收益有相當(dāng)難度，因此投資方將會(huì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中要求設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產(chǎn)品，由此作為設(shè)計(jì)單位要學(xué)會(huì)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)分析市場(chǎng)和資源特色，進(jìn)行橫向比較，打造差異性產(chǎn)品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。他們認(rèn)為：“核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復(fù)制、也不能從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到的資源。旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模型構(gòu)建獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)構(gòu)。“有多少顧客需求被滿足，公司才能有多大的目標(biāo)”核心競(jìng)爭(zhēng)力一、“清晰的目標(biāo)”：一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在它滿足顧客需求的能力上！“清晰的目標(biāo)”是企業(yè)首要確定的問(wèn)題！二、“成功的戰(zhàn)略”：是實(shí)現(xiàn)這個(gè)“目標(biāo)”的解決方案！三、“高效的組織”：是解決方案實(shí)現(xiàn)的因素！四、“正確的運(yùn)營(yíng)”：是解決方案實(shí)現(xiàn)的手段！競(jìng)爭(zhēng)力模型清晰的目標(biāo)一、“清晰的目標(biāo)”就是結(jié)合外部和內(nèi)部條件，根據(jù)每個(gè)階段公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況制定的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。三、“高效的組織”就是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營(yíng)銷(xiāo)是其薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心能力的水平要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒(méi)有對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化能力。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。核心員工能力。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定人力資源戰(zhàn)略來(lái)為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。品牌文化是指通過(guò)賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵，建立獨(dú)特的品牌定位，并整合運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)傳播工具，以使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生精神共鳴，經(jīng)過(guò)歷史的積淀，最終形成強(qiáng)烈的品牌歸屬與忠誠(chéng)。因此，品牌文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分。第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。出現(xiàn)