【正文】 捕捉利用機會)，經過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產，進人市場實現商業(yè)利潤的一系列技術經濟活動過程。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術創(chuàng)新模式的選擇和應用。二是模仿技術創(chuàng)新，即將已有技術成果進行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產生新的功能、特點，由傳統(tǒng)產業(yè)走向現代化的技術創(chuàng)新多屬于此種模式。四是自主技術創(chuàng)新，指企業(yè)依靠自身科技實力和條件，根據市場機會、技術機會與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要，確定項目進行技術創(chuàng)新。在技術創(chuàng)新過程，無論處于什么領域、反映什么層面、在什么階段、應用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的企業(yè)文化環(huán)境影響下進行的。同時，技術創(chuàng)新的不斷持續(xù)進行也必須以人為本、以市場為導向，以國家、企業(yè)的經濟發(fā)展為中心，以提高競爭能力為目標，形成新的價值取向和價值理念，培育員工“團結合作，創(chuàng)新貢獻，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進取，求真務實，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神。這種技術創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動作用培育和提升了企業(yè)核心競爭力。從該 模 型 可以看出，以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化構成技術創(chuàng)新的外在環(huán)境。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術創(chuàng)新的技術經濟活動為實質內容和動力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競爭力。從下到上、由底面和三個橫截面構成的代表著技術創(chuàng)新實質內容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約。企業(yè)技術創(chuàng)新一般都是由低級向高級發(fā)展。然后是模仿技術創(chuàng)新，企業(yè)技術創(chuàng)新能力得到了一定的訓練和提高。當企業(yè)發(fā)展到具有相當科技實力和基礎條件時，即可邁向最高層次的自主技術創(chuàng)新階段。隨著科技發(fā)展，時代進步，技術創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時俱進，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風范和時代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識產權的建立和創(chuàng)新，通過體制和機制創(chuàng)新的組織變革構建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術創(chuàng)新。綜上所述，技術創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競爭力。反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也對技術創(chuàng)新有深刻的影響，成功的企業(yè)都有成熟的優(yōu)秀企業(yè)文化支撐著。第二篇：如何構建企業(yè)核心競爭力如何構建企業(yè)核心競爭力有人認為，企業(yè)核心競爭力以一種學識，它是組織中的累積性學識，特別是如何協(xié)調不同生產技能和有機綜合多種技術流派的學識。還有人認為，企業(yè)核心競爭力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競爭優(yōu)勢。帶不來利益的競爭力是空談，帶不來持續(xù)利益的競爭力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實現持續(xù)的利益最大化。因此，我認為企業(yè)核心競爭力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢的能力。那么如何來構建企業(yè)的核心競爭力？一個人是一個整體，一個國家是一個整體，一個企業(yè)更是一個整體。社會核心價值觀是國家的靈魂，一個國家的發(fā)展關鍵在于社會核心價值觀。對于一個企業(yè)來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源，使其最大化的利用。因此構建企業(yè)核心競爭力的關鍵在于構建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業(yè)品牌。從而激發(fā)員工的忠誠奉獻、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。員工追求實現自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。因此，組織和倡導尤為重要。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平。兩者結合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。然而主題公園在中國的發(fā)展并非一帆風順。對旅游投資今后走向的把握，以及對影響利潤的關鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國生存的關鍵。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場我國主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關統(tǒng)計結果顯示，到目前，近十年來涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成的經濟損失高達3000億元，我國目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。根據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《20142018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國開業(yè)，應對未來挑戰(zhàn)投資者想要實現顯著投資收益有相當難度，因此投資方將會在規(guī)劃設計中要求設計單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產品，由此作為設計單位要學會用企業(yè)核心競爭力理論來分析市場和資源特色，進行橫向比較，打造差異性產品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設計。他們認為：“核心能力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。競爭力就是企業(yè)長期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復制、也不能從市場上購買到的資源。旅游規(guī)劃與景觀設計企業(yè)競爭力的模型構建獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場為導向的競爭力機構。“有多少顧客需求被滿足，公司才能有多大的目標”核心競爭力一、“清晰的目標”：一個公司的競爭力體現在它滿足顧客需求的能力上！“清晰的目標”是企業(yè)首要確定的問題！二、“成功的戰(zhàn)略”：是實現這個“目標”的解決方案！三、“高效的組織”：是解決方案實現的因素！四、“正確的運營”：是解決方案實現的手段！競爭力模型清晰的目標一、“清晰的目標”就是結合外部和內部條件，根據每個階段公司所面臨的市場機會及競爭對手情況制定的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。三、“高效的組織”就是構建核心競爭力要素。技術是產品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業(yè)贏得超額利潤。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產出企業(yè)所需要的核心技術。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?，F代社會是一個到處充滿變數的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。信息化能力。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。核心員工能力。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。企業(yè)應通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務。品牌文化是指通過賦予品牌鮮明的文化內涵，建立獨特的品牌定位，并整合運用營銷傳播工具，以使消費者對品牌產生精神共鳴，經過歷史的積淀，最終形成強烈的品牌歸屬與忠誠。因此，品牌文化是形成企業(yè)核心競爭能力的組成部分。第四篇：企業(yè)核心競爭力研究提高企業(yè)核心競爭力的探討摘要：在現代經濟全球一體化形勢下，提高企業(yè)核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要。出現