【正文】 是企業(yè)內(nèi)部成員個人價(jià)值觀的簡單相加，而是個人價(jià)值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價(jià)值。波特認(rèn)為未來企業(yè)將向創(chuàng)新推動型轉(zhuǎn)變。(2)技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的演化動力通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)的核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并最終為市場所認(rèn)同，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 技術(shù)創(chuàng)新時于核心競爭力的作用機(jī)制(1)技術(shù)創(chuàng)新形成核心競爭力的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的趨勢是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，這不僅從新的理論角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新對持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定作用，而且也為核心競爭力的形成提供了一個有效的載體。最新涌現(xiàn)出來的關(guān)于交互式、布式和開放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部Ramp。其理論被廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。在他看來，創(chuàng)新是“一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引人生產(chǎn)體系”。2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。管益忻認(rèn)為核心競爭力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。柳卸林、左建軍分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營銷的能力。核心能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競爭力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個組織中，企業(yè)合理開發(fā)這些資源為形成自己的獨(dú)特核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系，它包括四個維度:組織成員所掌握的技能和知識集、組織的技術(shù)系統(tǒng)、組織的管理系統(tǒng)和組織的價(jià)值觀系統(tǒng)。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競爭力的概念，認(rèn)為核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識?！昂诵母偁幜Α钡母拍畋辉u為過去十年間對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響的十大管理實(shí)踐之一。這對中國企業(yè)全面接軌國際市場、迎接新挑戰(zhàn)，提高競爭力，都具有現(xiàn)實(shí)意義。面對國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化這種全球化經(jīng)營與競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何獲得竟?fàn)巸?yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長青”一直是理論界與企業(yè)界不斷研究和探討的問題。第一篇：構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究發(fā)表時間：2007819作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來源: 萬方數(shù)據(jù)關(guān)鍵字: 企業(yè) 核心競爭力 模型核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本文首先探討核心競爭力內(nèi)涵，研究技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力以及企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)動，進(jìn)而深入探究以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理為代表的企業(yè)文化與不同類型創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新的緊密關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)建核心競爭力模型，從而揭示了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化藕合形成核心競爭力的過程和機(jī)理。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚?，著眼于企業(yè)深層次的競爭能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競爭力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢的本質(zhì)。文獻(xiàn)綜述關(guān)于核心競爭力的論述，國外學(xué)者在近十年以來被收錄在SCI, SSCI中的就有533篇文獻(xiàn)，中國學(xué)者在這方面的研究也逐漸增多。 國外研究成果國外學(xué)者對核心竟?fàn)幜Φ恼撌隹梢詺w納為以下幾種類型:(1)整合型核心競爭力。(2)知識型核心競爭力。(3)資源型核心競爭力。(4)組合型核心競爭力。 國內(nèi)已有研究成果國內(nèi)的研究主要是追蹤型和改進(jìn)型研究。寧建軍認(rèn)為企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力。陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，提出核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。從以上分析可知，企業(yè)核心競爭力是個復(fù)雜子系統(tǒng)，它滲透在技術(shù)、資源、知識、文化、人力資源、組織和管理等多個子系統(tǒng)融合而成的大系統(tǒng)中。熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中率先提出了創(chuàng)新概念，在隨后的專著中又系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論。他所指的新組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，開辟新市場，控制原材料和半成品新的供應(yīng)來源，引用新的生產(chǎn)方法和實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。D獲取競爭優(yōu)勢的趨勢，并爭取通過利用外部廣泛的資源獲得成功的創(chuàng)新。因此，技術(shù)創(chuàng)新過程是核心能力建立的關(guān)鍵，兩者具有目的上的一致性。因此，美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾企業(yè)文化與核心競爭力 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是作為群體意識的企業(yè)價(jià)值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價(jià)值觀念。最后，企業(yè)文化還包括企業(yè)價(jià)值觀的一種外化，是經(jīng)營思想、歷史傳統(tǒng)、倫理規(guī)范、制度準(zhǔn)則、行為方式以及蘊(yùn)含在企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的企業(yè)價(jià)值觀。技術(shù)創(chuàng)新只有以企業(yè)文化為平臺，并支撐企業(yè)文化的發(fā)展，才能真正體現(xiàn)出價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新的效率在很大程度上取決于企業(yè)文化，它的作用在于采用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゾ唧w實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的效益，形成核心竟?fàn)幜徒⒊掷m(xù)競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)。在這個前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來決定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀的行為方式來配合經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷用符合企業(yè)價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，周而復(fù)始，逐漸形成核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的藕合模型核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，即核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相互作用、相互依存的結(jié)果。核心競爭力就是通過以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化環(huán)境和以自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新為內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新過程的禍合來構(gòu)建的。企業(yè)文化主要是通過企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)起重要的功能作用。熊彼特指出:“創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，它的產(chǎn)生主要源自企業(yè)家的作用。德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人”。企業(yè)家敏銳地捕捉市場非均衡狀態(tài)提供的創(chuàng)新機(jī)會，果斷地作出決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中是企業(yè)內(nèi)部資源配置的主體和權(quán)威，并對稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創(chuàng)新過程的組織和指揮，因此企業(yè)家精神是形成和影響核心競爭力的重要因素。人力資源作為知識和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作用的對象是企業(yè)中作為人力資源的員工，因此以人為本，充分調(diào)動員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，是影響技術(shù)創(chuàng)新成功與否的決定因素。(3)研發(fā)管理。企業(yè)獲得持續(xù)競爭力，而且還要保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，為此企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。同時，研發(fā)管理通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來協(xié)調(diào)參與者的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一個開放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新中的個性化、多樣化追求和社會環(huán)境變化的互動與企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范之間的沖突必然產(chǎn)生組織變革，使創(chuàng)新機(jī)制搞活，獲得良好的動力，運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。 技術(shù)創(chuàng)新過程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高國際競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生(