【正文】 ...........................................................................7四、結(jié)論..................................................................................................................................8五、參考文獻(xiàn)..........................................................................................................................8 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力引言1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況,考慮產(chǎn)品的市場情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理制度創(chuàng)新,帶動技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 [J].河南師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2010,(5).[J].中小企業(yè)管理與科技 ,2013, [J].中國科技論壇 ,1995，4: , 葉冰, 杜鵑, 肖引, [J].科技進(jìn)步與對策,2004, 10, , [J].科學(xué)管理研究, 2000, 18(4): , [J].科技與經(jīng)濟(jì),2006,（1）.第四篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力論文摘要技術(shù)創(chuàng)新是培育與強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進(jìn)與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。同時我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個重要指標(biāo)。應(yīng)允許和鼓勵科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價值一樣，承認(rèn)智力資本的價值。與此同時公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長安大學(xué)教授等5人共同形成，對拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。D)為主要形式[5]。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢[4]。三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)能力及成果轉(zhuǎn)化能力[3]。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個系列18個規(guī)格，具有靜音功能、自動潤滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、是目前國內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長最深的供應(yīng)商。三級機(jī)構(gòu)有分工、有計劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態(tài)，在實際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計、試制、工業(yè)性試驗、設(shè)計改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。設(shè)立了三級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。而以“創(chuàng)新驅(qū)動的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。自公司成立以來一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用。驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報國的觀念。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營銷過程，我們認(rèn)識到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊，始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競爭力的最好推手。企業(yè)核心競爭力作用發(fā)揮實質(zhì)上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力等把一切可以調(diào)動的積極性的條件有益結(jié)合。通過堅持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項研發(fā)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，而且?guī)恿巳袠I(yè)的技術(shù)進(jìn)步。公司是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)分會和配套件分會常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會常務(wù)理事單位。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競爭力。兩者結(jié)合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風(fēng)尚。員工追求實現(xiàn)自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。從而激發(fā)員工的忠誠奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠度的企業(yè)品牌。因此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。對于一個企業(yè)來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。社會核心價值觀是國家的靈魂，一個國家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會核心價值觀。那么如何來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力？一個人是一個整體，一個國家是一個整體，一個企業(yè)更是一個整體。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢的能力。帶不來利益的競爭力是空談，帶不來持續(xù)利益的競爭力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競爭優(yōu)勢。第一篇：以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力龍源期刊網(wǎng) ://.以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 作者：孫寶遠(yuǎn) 武 峰 劉靖廣來源：《科學(xué)與管理》2005年第03期第二篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力有人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力以一種學(xué)識，它是組織中的累積性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場競爭中的一定優(yōu)勢，都是企業(yè)核心競爭力。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。一種優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢在不同時期也不同。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢的能力。人生觀是人的靈魂，一個人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢推動著企業(yè)發(fā)展。一是要樹立雇主品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。二是要積極引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值，將實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。三是大力倡導(dǎo)主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。引導(dǎo)員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象?？傊?，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的只能是人，而人受價值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。第三篇：堅持技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力[定稿]堅持技術(shù)創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競爭力的模式淺析摘要：為了能夠有效地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競爭力； 發(fā)展戰(zhàn)略安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的技