企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)
2025-01-26 22:18本頁(yè)面
【正文】 約了各企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的交易費(fèi)用； ?降低企業(yè)內(nèi)部為管理協(xié)調(diào)成本 ?專業(yè)化生產(chǎn)和核心技術(shù)的開(kāi)發(fā) ?穩(wěn)定銷售渠道。 ? 管理外購(gòu)：管理資源，資本運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略性策劃，組織結(jié)構(gòu)管理，技術(shù)管理等。 ? 三葉草結(jié)構(gòu)型組織 ?核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的核心員工； ?與企業(yè)建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系的組織或個(gè)人組成的邊緣性結(jié)構(gòu)，流動(dòng)性大且日趨職業(yè)化的各類咨詢?nèi)藛T或咨詢公司構(gòu)成； ?兼職工、臨時(shí)工和非全日制勞動(dòng)力。 概 念 鄭文富版權(quán)所有 2023 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：管理外購(gòu) ? 傳統(tǒng)上組織結(jié)構(gòu)：垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu) ?垂直的決策層次：鮮明的等級(jí)制度； ?所有信息在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，易形成信息交流障礙； ?職能化的部門(mén)設(shè)置導(dǎo)致各自為政，阻礙相互之間的合作與交流； ?當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，弊端尚不明顯。 ? 上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善策略 ?減持上市公司國(guó)有股比例？ ?多培育機(jī)制投資者，特別是要發(fā)揮銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)在我國(guó)上市公司中的治理作用！ ?。 ?上市公司治理主體的單一化，影響治理的有效性。 ?分配形式： ? “干股”的方式既不符合人力資本的不可分離性的特征，也不符合人力資本價(jià)值與崗位價(jià)值的必須結(jié)合性、以及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的間接性和不確定性等其他特征 ? “按基本勞動(dòng)、按資本和按貢獻(xiàn)‘三位一體’的分配模式” 鄭文富版權(quán)所有 2023 體制創(chuàng)新：治理結(jié)構(gòu) ? 存在問(wèn)題 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股占比大，國(guó)有股人格主體沒(méi)有確立，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束作用弱化。具有 3項(xiàng)權(quán)利：價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求權(quán)、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)； ?在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以人力資本和非人力資本兩類生產(chǎn)要素的存在和配置為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，是資本投入、生長(zhǎng)、增值和獲利的載體。 ? 舒爾茨倡導(dǎo) 人力資本 理論挑戰(zhàn)“物質(zhì)資本至上”原則。那些只有國(guó)內(nèi)眼光的企業(yè)將或遲或早都會(huì)得到教訓(xùn)。 ? 中國(guó)加入 WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的 全球競(jìng)爭(zhēng) 時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 ? 大國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的廣泛影響和沖擊。入世后，貿(mào)易與投資自由化的步伐將加快。”－－江澤民 鄭文富版權(quán)所有 2023 中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ? 世貿(mào)組織的基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。多元化戰(zhàn)略的潛在收益大大降低。 ? 全面過(guò)剩，多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略利益降低、風(fēng)險(xiǎn)增加。 鄭文富版權(quán)所有 2023 全面過(guò)剩的出現(xiàn)，過(guò)去成功的策略難以奏效 ? 全面過(guò)剩，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以為繼 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)速度下降，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)效果日益下降。 100年前的福特； 70一 80年代的日本企業(yè)；90年代的中國(guó)。 ? 在經(jīng)營(yíng)層，主要策略是犧牲利潤(rùn)率，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，謀求市場(chǎng)份額和收入增長(zhǎng)。進(jìn)入 99年，更是顯示了全面過(guò)剩的態(tài)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力 鄭文富 博士 電話： 13910627767 鄭文富版權(quán)所有 2023 企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 問(wèn)題提出的背景 ? 體制創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 鄭文富版權(quán)所有 2023 安索夫指出：在今天的企業(yè)環(huán)境下，任何公司都躲不過(guò)產(chǎn)品過(guò)時(shí)和需求飽和的威脅，必須時(shí)刻注意戰(zhàn)略威脅和機(jī)會(huì)，任何公司不能例外。 問(wèn)題提出的背景：全面過(guò)剩 鄭文富版權(quán)所有 2023 為什么產(chǎn)生全面過(guò)剩？ ? 從 97年起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)告別了短缺，開(kāi)始了從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的根本轉(zhuǎn)變。 ? 90年代中國(guó)企業(yè)成功的市場(chǎng)擴(kuò)張 ? 在戰(zhàn)略層，向新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張，展開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)： 90年代， 50％以上的上市公司。 ? 擴(kuò)張戰(zhàn)略成功的市場(chǎng)基礎(chǔ) ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡是多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 ?高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成功的基礎(chǔ)。 ?在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)上，積極追求市場(chǎng)份額，然后保住它，這是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。 ?利潤(rùn)率降低，價(jià)格戰(zhàn)難以為繼。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)從局部過(guò)剩轉(zhuǎn)變?yōu)槿孢^(guò)剩以后，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)不但降低了各個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)縮小了行業(yè)間的利潤(rùn)率差異，產(chǎn)業(yè)之間的利潤(rùn)率差別趨于消失，任何一個(gè)行業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1