建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)
2025-03-01 18:12本頁(yè)面
【正文】 ） 4． 共同守則 （ 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 、 張瑞敏 16條 ） 四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑 1． 企業(yè)內(nèi)部溝通 （ 會(huì)議 ） 2． 深度匯談 （ 談心 ） 3． 宣傳陣地 （ 海爾評(píng)論 ） 4． 學(xué)習(xí)習(xí)慣 （ 對(duì)等溝通 ） 5． 企業(yè)工具流 （ 紅皮書(shū) ） 6． 強(qiáng)化訓(xùn)練 （ 吳士宏 ） 第六部分 拓展組織激勵(lì) 一、 當(dāng)代企業(yè)之怪現(xiàn)狀？ 1． 缺乏創(chuàng)造力 ？ 2． 老板為職員打工 ？ 3． 組織責(zé)任滄陷 ？ 4． 組織走向懶惰 ？ 5． 創(chuàng)新機(jī)制無(wú)法建設(shè) ？ 6． 企業(yè)溝通艱難 ？ …… 二、 善用組織激勵(lì) 1． 公正 、 透明的利益鏈 （ 獎(jiǎng)罰分明 ） 2． 個(gè)人潛能的孵化系統(tǒng) （ 開(kāi)發(fā)潛能 ） 3． 個(gè)人成長(zhǎng)空間的提升 （ 還員工思考天地 ） 4． 個(gè)人定位與價(jià)值確認(rèn) （ 米盧與尊重 ） 5． 語(yǔ)言的力量 （ 專(zhuān)業(yè)化證據(jù)與贊美體系 ） 三、 組織激勵(lì)的有效途徑 1． 制度激勵(lì) （ 制度設(shè)定與執(zhí)行 ） 2． 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) （ 領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系 ） 3． 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) （ 打造團(tuán)隊(duì)榜樣 ） 4． 合作激勵(lì) （ 合作關(guān)系中的推崇 ） 四、 組織激勵(lì)目標(biāo)體系 1． 開(kāi)掘潛能 2． 打造信念 3． 建設(shè)誠(chéng)信 4． 培養(yǎng)奉獻(xiàn) 祝大家 : 身體健康！ 萬(wàn)事如意！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第一部分 21世紀(jì)三大典型特征及我們的對(duì)策 一、 21世紀(jì)三大典型特征 速度： 出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運(yùn) 營(yíng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代 …… 變化：中國(guó)加入 WTO、企業(yè)重組并購(gòu)（康 柏與惠普 、陽(yáng)光時(shí)代與聯(lián)想 、盈科 動(dòng)力） 危機(jī)：破產(chǎn)與失業(yè)、微利時(shí)代、美國(guó)企業(yè)誠(chéng) 信危機(jī)（安達(dá)信） 二、我們的三大對(duì)策 學(xué)習(xí)：終身學(xué)習(xí)，與時(shí)代真正同步
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