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制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析-展示頁

2025-01-07 04:13本頁面
  

【正文】 20 10 30 億元 30 銷售收入 經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 141億 “長(zhǎng)虹 ” 能否 “ 長(zhǎng) 紅 ” ? 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 凈資產(chǎn)收益率( ROE)的 DuPont分解圖 總資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 ( 1 資產(chǎn)負(fù)債率 ) 凈 利 潤(rùn) 銷售收入 銷售收入 總 資 產(chǎn) 銷售收入 費(fèi) 用 銷售成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? ? ? - 資本結(jié)構(gòu) + + + 長(zhǎng)期資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)收賬款 存 貨 現(xiàn) 金 其 他 所 得 稅 + 凈資產(chǎn)收益率 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 案例分析 ? 企業(yè)名稱: A ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn): ? 核心產(chǎn)品:企業(yè)特色產(chǎn)品的生命周期、功能與主治及適應(yīng)人群。 分析路徑 :從戰(zhàn)略到指標(biāo) Vs 從指標(biāo)到戰(zhàn)略? 分析視角 :歷史決定現(xiàn)在 Vs 未來決定現(xiàn)在? 分析重點(diǎn) : 過程指標(biāo) Vs 結(jié)果指標(biāo)? 注釋: ①總資產(chǎn)報(bào)酬率 ROA=EBIT/平均總資產(chǎn)。斯拉沃茲基、理查德 根據(jù)公式和能查到的公共信息,發(fā)現(xiàn)不少國(guó)際超大型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都只有微不足道的增長(zhǎng):例如,在 19952023年間,摩根大通的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為 %,美國(guó)鋁業(yè)為%,波音為 %。 a 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 其中, a——公司目前的年收入; b——公司 5年前的年收入;c——過去 5年中公司收購(gòu)企業(yè)的國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入總和, d——過去 5年中公司國(guó)際營(yíng)業(yè)收入的變化總和; e——過去 5年中由于營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)政策的變化而產(chǎn)生的收入總和; f——過去 5年中公司產(chǎn)品的年平均價(jià)格增長(zhǎng)百分比。 5f 公司未來的平均年增長(zhǎng)率 =[( g+h+i) 247。 評(píng)估真正體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的計(jì)算方法 : 公司核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率 =[( abcde) 247。若某項(xiàng)指標(biāo)處于劣勢(shì),則為企業(yè)提升自身的價(jià)值指明了改進(jìn)的具體目標(biāo)和方向。 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ① 銷售利潤(rùn)率 =息稅前利潤(rùn) EBIT/銷售額~ [最高值 30%,最低值 0%] ② 預(yù)期利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ~ [20%,最低值 0%] ③ 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率 =(資產(chǎn)-現(xiàn)金及等價(jià)物-應(yīng)付項(xiàng)目) /銷售額 ~ [密集度 ,最高值 ,最低值 1] ④ 戰(zhàn)略控制指數(shù) ~ [最高值 10,最低值 1] ⑤ 市值收益比率 =股份市值或企業(yè)評(píng)估價(jià)值 /銷售額~ [最高值 10,最低值 0] 運(yùn)用以上 5個(gè)指標(biāo),就可對(duì)企業(yè)是否處于利潤(rùn)區(qū)及其盈利前景作出準(zhǔn)確判斷,可以用于衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的程度。 ?定義 :①指企業(yè)的銷售利潤(rùn)率、股利支付率、負(fù)債與權(quán)益比及資產(chǎn)需要率( 總資產(chǎn)對(duì)銷售額的比率)這四個(gè)變量預(yù)先設(shè)定情況下唯一可能的增長(zhǎng)率;②是指企業(yè)在維持一定財(cái)務(wù)比率的前提下,不進(jìn)行新股融資時(shí)其成長(zhǎng)率的最高值;③是指企業(yè)在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源的情況下,銷售所能增長(zhǎng)的最大比率。 在企業(yè)的參與 配合下,幫助企業(yè)制定科學(xué)和切實(shí)可行的方案及發(fā)展戰(zhàn)略。通過第一部分的對(duì)比結(jié)果,分析企業(yè)的特點(diǎn) 和存在問題、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì),在此基礎(chǔ)上提出 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議。 第二部分為分項(xiàng)評(píng)價(jià)和問題分析。 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 觀察與思考 ? 怎樣對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化? 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要內(nèi)容 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究一般 包括三大部分: 第一部分為企業(yè)總體評(píng)價(jià)。 —— 石藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔡?hào)|晨 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 醫(yī)藥行業(yè)財(cái)稅培訓(xùn) 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 靜思語 你走在前面,人家就會(huì)瞄準(zhǔn)你,不管是善意還是惡意。關(guān)鍵是你自己要有良好的心態(tài),不要人家打你一拳,你回過頭就踢人家兩腳,那你就不能再往前趕了。 這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思: ? ① 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力, 具備有相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì); ? ② 它是一種處在核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng); ? ③ 它是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無法模仿的; ? ④ 它是長(zhǎng)期起作用的能力, 一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化; ? ⑤ 它是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中。 選擇 100個(gè)左右醫(yī)藥企業(yè)并進(jìn)行企業(yè) 分類,按照競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的各類指標(biāo)進(jìn)行總體及分類排名分析, 使企業(yè)了解自身在整個(gè)行業(yè)和同類企業(yè)群組中的位置,通過對(duì)比 達(dá)到知己知彼、明確差距的目的。 針對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行深層次的分 項(xiàng)評(píng)價(jià)和問題分析。 第三部分為企業(yè)制定提高競(jìng)爭(zhēng)力方案和發(fā)展戰(zhàn)略。 找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實(shí)力( 10個(gè)指標(biāo))盈利能力( 8個(gè)指標(biāo))經(jīng)營(yíng)效率( 6個(gè)指標(biāo))運(yùn)營(yíng)安全( 6個(gè)指標(biāo))成長(zhǎng)能力( 6個(gè)指標(biāo))現(xiàn)金能力( 4個(gè)指標(biāo))市場(chǎng)與營(yíng)銷能力(13個(gè)指標(biāo))管理與企業(yè)文化(11個(gè)指標(biāo))技術(shù)與創(chuàng)新能力(9個(gè)指標(biāo))環(huán)境優(yōu)勢(shì)與發(fā)展能力(7個(gè)指標(biāo))規(guī)模實(shí)力( 10個(gè)指標(biāo))
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