【正文】 業(yè)經(jīng)營相結合，建立健全規(guī)章制度，嚴格管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探索企業(yè)管理制度變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；三是企業(yè)文化構建與加強企業(yè)民主管理相結合，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，調動企業(yè)員工參與民主管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。企業(yè)制度文化構建必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚知識、誠信服務作為制度文化建設的核心內(nèi)容。只有三者的協(xié)調發(fā)展，才能保證企業(yè)生機勃勃，永葆企業(yè)生命力。，理順關系，將現(xiàn)代企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。貫徹人性化原則，人性化管理重視人的本質和個性發(fā)展，其內(nèi)涵是：注重員工的存在，鼓勵員工的參與，尊重員工的情感，培養(yǎng)團隊合作精神，促進員工的價值實現(xiàn)。，堅持和落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，更新觀念，努力構建現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個方面：其一是企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合素質和核心能力長期積淀和整合的結果，但不同企業(yè)的能力積淀與資源整合的基礎是不完全一致的；其二由于企業(yè)從事的行業(yè)專業(yè)千差萬別，決定了構成不同企業(yè)和行業(yè)領域的核心能力的關鍵要素也是不相同的，塑造和構建的企業(yè)文化也應是多種多樣的。顯性的獨特性是可以被其他企業(yè)所學習和摹仿的，如企業(yè)核心技術、核心產(chǎn)品等；隱性的獨特性是不能被其他企業(yè)所摹仿和學習的，如企業(yè)的技術積淀、企業(yè)文化等核心內(nèi)容。所謂“異質性”是指企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性和差異性。企業(yè)文化表現(xiàn)的突出特征是“異質性”和“多樣性”。二是制度層，包括企業(yè)長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、企業(yè)管理制度等，主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的企業(yè)行為準則。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。核心競爭力是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)獲得跨越式發(fā)展的源泉，是企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎。二、基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化的科學內(nèi)涵及其本質特征企業(yè)的核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在長期市場競爭環(huán)境下能取得主動地位的核心能力。，有助于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化決定現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的基石。，有助于增強企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和巨大財富?，F(xiàn)代企業(yè)從領導決策到員工素質，從產(chǎn)品制造到顧客服務，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，無不滲透著企業(yè)文化的元素，體現(xiàn)了企業(yè)的形象。，有助于塑造現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的核心競爭力。在全面建設小康社會和新型工業(yè)化進程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調整經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構，整合各種生產(chǎn)要素和優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務知識和核心技能的培訓，更要在原有的文化基礎上，重新審視整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，以保證和促進先進生產(chǎn)力有序、健康、持續(xù)發(fā)展，形成積極進取、健康向上的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。一、加強我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設的時代背景中國加入WTO，大批企業(yè)將參與全球競爭，塑造和構建企業(yè)文化，培育現(xiàn)代企業(yè)的文化價值理念，通過先進的企業(yè)文化，創(chuàng)建優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)員工的思想道德素質和專業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)形成企業(yè)的凝聚力，對外提升企業(yè)的品牌形象和核心競爭力，是企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的源泉，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。第一篇：基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構建基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構建[摘 要] 本文分析了我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設的時代背景，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化的科學內(nèi)涵與本質特征，在探討如何構建現(xiàn)代企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力方面進行理性分析與現(xiàn)實思考。[關鍵詞] 企業(yè)文化 核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化，企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)如何利用思想文化的力量，全面提升企業(yè)的管理能力和核心競爭力，制定和實施企業(yè)經(jīng)濟文化一體化發(fā)展新戰(zhàn)略，已成為企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。以社會主義先進文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進文化鑄就獨特的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體。先進的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，進一步增強企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的發(fā)展源動力來自于企業(yè)文化，企業(yè)為社會提供產(chǎn)品和服務是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養(yǎng)的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值和戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對企業(yè)員工的服務經(jīng)營活動進行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確工作目標和管理方法，提高企業(yè)員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。核心競爭力是企業(yè)的核心技術、管理能力、組織文化以及客戶服務、營銷策略等的總和。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風尚等的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次：一是物質層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設的“硬件”設施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀特征等方面。三是精神層，主要指企業(yè)價值理念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等方面，這是構成企業(yè)文化的核心和靈魂。由顯性和隱性之分。以不斷的知識文化創(chuàng)新來保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是保持企業(yè)核心競爭力的關鍵，努力培育創(chuàng)新的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。盡管每個擁有核心競爭力的企業(yè)以一類獨特的企業(yè)產(chǎn)品和專業(yè)服務為支撐，但構成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這就是企業(yè)核心競爭力的多樣化。三、構建現(xiàn)代企業(yè)文化與提升企業(yè)的核心競爭力經(jīng)濟全球化將使現(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)競爭不僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術、服務等方面，而是形成企業(yè)全方位、多層次、多維度的競爭格局，尤其是集各種競爭內(nèi)容于一身的企業(yè)文化競爭將更加明顯，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，是企業(yè)核心競爭力的源泉，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的堅定基石?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念，營造一個關心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的系統(tǒng)工程。加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學習型組織，切實轉變觀念，調整發(fā)展思路，從過去注重物質基礎建設，向注重以人力資源開發(fā)為中心的文化建設轉變；把人力資源的目標設計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化的需求轉變；學習制度從教育者為主向學習者為主轉變；把實現(xiàn)終身教育的人力資源開發(fā)目標從“學歷本位”向“能力本位”轉變。沒有制度文化，就沒有嚴謹?shù)闹刃?、有效的管理；沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念；沒有物質文化，就沒有生存的保障，發(fā)展的后勁。建構現(xiàn)代企業(yè)文化，關鍵是構建制度文化，使企業(yè)的每一名員工都有一個共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則，作為制度文化，不能單從技術和物質條件著眼，必須從企業(yè)員工的社會需要和心理需求方面來構思、設計和建立。，創(chuàng)新管理，構建企業(yè)文化，必須加強現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業(yè)競爭力。，提升企業(yè)的核心競爭力，核心是培養(yǎng)、弘揚和塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神離不開文化傳統(tǒng)，更離不開文化創(chuàng)新。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競