我國基于核心競爭力的企業(yè)文化-展示頁
2025-03-14 20:48本頁面
【正文】 行為儀式 實現(xiàn)系統(tǒng) ? 模范： ? 古代商殃變法，立木賞金的故事 ? 模范使生硬的價值觀及企業(yè)文化，變得更具體與易于實現(xiàn)。 ? IBM意味著服務(wù) ? 麥當(dāng)勞意味著方便、快捷 ? 西門子意味著可靠的質(zhì)量 ? 西爾斯意味著物美價廉 ? 以上的價值觀均體現(xiàn)著公司的核心競爭力，它促使員工的努力更有方向性起著引導(dǎo)的作用，價值系統(tǒng)同時還決定了企業(yè)的基本特征。 ? 4單純地設(shè)計文化表現(xiàn)形式，沒有文化的實施模式。 ? 2設(shè)計的文化無法獲得全員的認(rèn)同。 ? 4企業(yè)文化必須具有強(qiáng)烈的激勵與導(dǎo)向功能。 ? 2企業(yè)文化必須有助于引導(dǎo)員工自覺地從事有助于公司核心競爭力發(fā)展的工作。 ? 6形成核心競爭力量與世界大企業(yè)抗衡。 ? 4戰(zhàn)略意圖不隨時間推移而變化。 ? 2明確的長期的戰(zhàn)略意圖（豐田的戰(zhàn)略意圖打敗奔馳）。 ? 反思中國電器企業(yè)致命的弱點是缺乏“核心競爭力”！ 日本企業(yè)的案例 ? 1970年沒有幾家日本企業(yè)擁有原料基地、制造的必要設(shè)施、美國的技術(shù)和歐洲的產(chǎn)業(yè)史如果拿當(dāng)時的日本企業(yè)與美國企業(yè)相比只會更加顯現(xiàn)出來兩者資源的差異。 有組織的軍隊不是好軍隊，有組織能戰(zhàn)斗的軍隊才是好軍隊 ！ 企業(yè)文化要促使組織的每一個員工明白為什么而奮斗？朝哪個方向奮斗？自己的行為如何增強(qiáng)公司的核心競爭力？ 通過企業(yè)文化增強(qiáng)核心競爭力 ? 為什么要通過企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力呢？ ? 企業(yè)的增長不只是簡單的業(yè)務(wù)、市場與資本的增長，企業(yè)的增長更是資源、能力與核心競爭力的增長（中青旅案例）！ ? 通過企業(yè)文化促進(jìn)每一個員工為企業(yè)的核心競爭力做貢獻(xiàn)具有長期的戰(zhàn)略意義。 不能促進(jìn)公司成長的文化就沒有凝聚力、不能引導(dǎo)與約束員工的行為，更不能增強(qiáng)內(nèi)外輻射與體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。 4體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的使命和價值觀。 2增強(qiáng)員工行為的導(dǎo)向與約束。 ? 5領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對于企業(yè)文化難于信任。 ? 3企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難于在組織內(nèi)開展與傳播。 中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 1基本沒有明確的企業(yè)文化（沒有企業(yè)文化的原因是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系）?；诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)文化 企業(yè)文化研究 ?從組織行為與管理的角度研究企業(yè)文化是完全正確的（在這方面威廉 大內(nèi)、阿索斯、斯蒂芬P羅賓等已經(jīng)取得了寶貴的經(jīng)驗）！ ?從文化的導(dǎo)向角度，闡明企業(yè)文化如
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