【正文】 研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70％以上，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。這是因為，一方面科技成果的產(chǎn)業(yè)化速度日益加快，信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)以及新材料等高新技術(shù)的廣泛應用帶來了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術(shù)對世界經(jīng)濟的貢獻，約占到75%左右。因此，企業(yè)應注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性的建設(shè)先進的企業(yè)文化，讓企業(yè)不斷的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來的精神財富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)行為準則、企業(yè)目標等。提升企業(yè)核心競爭力，應該建立合理的內(nèi)在機制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應變能力，實現(xiàn)運營機制科學化、柔性化。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和先進的企業(yè)文化。總之，不管是哪種形式的創(chuàng)新，運用有效，都可能在行業(yè)同質(zhì)化的競爭中，另開辟一條新路，從而獲得競爭優(yōu)勢。它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中。它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，不至于使競爭者之間的產(chǎn)品發(fā)生混淆。專有品牌形象品牌是決定市場競爭勝負的關(guān)鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。專項技術(shù)和專利產(chǎn)品強大、穩(wěn)固的競爭力來自于執(zhí)著的專業(yè)化。因此，企業(yè)核心競爭力的首要內(nèi)容就是人力資本。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。因此，核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用的，并使企業(yè)能夠在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。一、企業(yè)核心競爭力的概念、特征及組成要素“核心競爭力”一詞最早來源于普拉哈德（prahalad）和哈默(hamel)于20世紀90年代初在著名的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文，文中談到企業(yè)核心競爭力是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。本文從新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)核心競爭力的特點、內(nèi)容入手，通過對提升企業(yè)核心競爭力的方式、方法的研究，來探討我國民營企業(yè)在全球化經(jīng)濟浪潮中獲得競爭優(yōu)勢的途徑。........3以技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)有持久的核心技術(shù)........3建立健全人才儲備，保證企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才.....3實施企業(yè)戰(zhàn)略管理................4用服務打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段.........4四、結(jié)語.......................4參考文獻：....................4提高企業(yè)核心競爭力的對策研究 摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。第一篇：提高企業(yè)核心競爭力的對策研究目 錄目 錄.......................1摘要.........................2關(guān)鍵詞.....................2一、企業(yè)核心競爭力的概念、特征及組成要素...........2二、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容..............2人力資本..................2專項技術(shù)和專利產(chǎn)品...................2專有品牌形象.................2特色的企業(yè)文化....................3創(chuàng)新能力..................3三、培育企業(yè)核心競爭力的方式、方法。............3建立現(xiàn)代企業(yè)制度和先進的企業(yè)文化。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：核心競爭力；戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。下面本文就對提升企業(yè)核心競爭力的幾個問題作一些探討。它是企業(yè)在其發(fā)展過程建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補系統(tǒng)。一般認為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。所以任何片面強調(diào)某要素為企業(yè)核心競爭力的認識都是不全面的。二、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容人力資本人力資本作為知識創(chuàng)造之源、管理創(chuàng)新之源和組織發(fā)展的新動力，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著積極的作用，是世界500強企業(yè)最為重要的經(jīng)營資本。在與物質(zhì)資本及貨幣資本的相對關(guān)系中，人力資本的重要性還在不斷上升并日益成為推動經(jīng)濟增長的核心因素。兢兢業(yè)業(yè)地在一個領(lǐng)域做好，擁有專門技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個穩(wěn)定市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢并提高效率、降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是核心競爭力。品牌是用來識別產(chǎn)品或服務的某一名稱、術(shù)語、符號、設(shè)計或以上4種的組合，它是整個產(chǎn)品概念的重要組成部分。特色的企業(yè)文化以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一。創(chuàng)新能力企業(yè)的創(chuàng)新能力包括企業(yè)在管理制度建設(shè)方面的創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，在產(chǎn)品營銷方面的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品本身內(nèi)容的創(chuàng)新。三、培育企業(yè)核心競爭力的方式、方法。以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身不斷進行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，建立獨具特色的創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。首先，必須盡快建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。其次，發(fā)展先進的企業(yè)文化。它通過蘊藏于企業(yè)活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。以技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)有持久的核心技術(shù)在全球經(jīng)濟化的今天，企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)把生產(chǎn)、營銷的重點轉(zhuǎn)向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上來，占領(lǐng)技術(shù)制高點已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。另一方面高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中廣泛應用，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。做好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲備進行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競爭力的暢銷產(chǎn)品與成果。企業(yè)應通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的及時更新?lián)Q代。實施人才戰(zhàn)略是企業(yè)適應宏觀經(jīng)濟形勢的必然選擇。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”。要立足現(xiàn)實，著眼長遠，積極把握企業(yè)未來走向，尋求通向未來的人才戰(zhàn)略，制訂未來中長期人才規(guī)劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學評價觀念。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營策略。企業(yè)要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等，并根據(jù)市場變化適時加以調(diào)整。用服務打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)上述兩點突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高銷售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務來轉(zhuǎn)化。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行管理；打造優(yōu)秀的服務品牌，就是要按照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的工作思路，不斷創(chuàng)新服務手段，豐富服務內(nèi)涵。構(gòu)