【正文】 節(jié)，對燃料管理績效起到至關(guān)重要的作用。（四）積極開展效能檢察，確保廠內(nèi)燃料管理的政治安全 為加強(qiáng)燃料供耗存全過程管控工作，公司積極開展了燃料管理效能監(jiān)察和燃料管理專項審計，從監(jiān)督角度保證了燃料管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）加強(qiáng)煤場管理，降低煤場損耗，保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定性 耗用及存儲管理能充分體現(xiàn)公司挖潛增效的成效，在供應(yīng)穩(wěn)定的情況下，加強(qiáng)耗用及存儲管理能有效降低廠內(nèi)燃料成本，工作中公司按照煤場“分堆存放、定期倒垛、定期測溫”的管理原則，做好煤場管理工作，減少了煤場損耗，加大了入爐煤摻配力度，充分發(fā)揮煤場大型機(jī)械的作用，確保入爐煤的穩(wěn)定。二是加強(qiáng)溝通，注重誠信。（二）優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保燃料供應(yīng)公司始終把優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)作為抓好燃料管理的基礎(chǔ)，面對煤炭市場的壓力，只有優(yōu)化供煤才能為廠內(nèi)燃料管理減壓，所以優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)一直是公司燃料供耗存工作的中心。二、狠抓燃料供、耗、存管理，確保廠內(nèi)燃料管理高效有序 量質(zhì)價是評價燃料管理各環(huán)節(jié)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而供耗存則是燃料管理的主線，高效有序的供耗存管理是保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)，在供耗存管理中，重點(diǎn)做了以下工作：（一）深化燃料體制改革，通過燃料管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提升燃料管理水平為適應(yīng)煤炭市場變化，切實(shí)抓好供耗存管理，公司上下樹立起“大燃料”管理的觀念，將原來的燃料分理處、燃料運(yùn)行分場、燃料檢修班合并成為燃料公司，形成了一體化的管理模式，為提高供耗存管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)起到了積極作用。在爭取重點(diǎn)量的同時，還加強(qiáng)了量質(zhì)價的分析核算工作，根據(jù)燃料核算管理辦法，加大了估收管理，減少了估收對燃料成本的影響，提高了成本估收的準(zhǔn)確率。近年來公司始終把提升燃料全過程管理作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點(diǎn)，在燃料管理中始終以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和靈活機(jī)動的工作方法，緊抓煤炭的量質(zhì)價、進(jìn)耗存和采制化的全過程管理，不僅從人員配臵、機(jī)構(gòu)設(shè)臵上嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求來構(gòu)建，還從設(shè)備配備、場地建設(shè)方面加大了投入，使燃料管理工作有了長足的進(jìn)步。第一篇：加強(qiáng)燃料管理提高企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)燃料管理提高企業(yè)核心競爭力燃料是發(fā)電企業(yè)的最大成本構(gòu)成部分，一般占到總成本的70％以上，是左右經(jīng)營狀況好與壞的決對因素。因此，持續(xù)有效地降低燃料成本，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。縱觀近年燃料管理工作，我們主要重點(diǎn)抓了以下三方面：一、狠抓燃料量、質(zhì)、價管理，加強(qiáng)燃料成本控制，降低燃料成本量質(zhì)價管理是降低燃料成本的基礎(chǔ)，公司始終把量質(zhì)價控制作為燃料管理好壞的評價依據(jù)，采購中積極開辟價低、質(zhì)高、量大的優(yōu)質(zhì)煤源，根據(jù)量質(zhì)價每月對供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)評價，優(yōu)勝劣汰，逐步凈化了供應(yīng)環(huán)境，為降低燃料成本，近幾年中公司積極開辟重點(diǎn)合同計劃，2008年完成了鐵路專用線建設(shè)為增加重點(diǎn)合同計劃提供了條件，隨著電力行業(yè)與煤炭行業(yè)重點(diǎn)合同的簽定，這些重點(diǎn)煤炭計劃定會為今年打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)發(fā)揮重要的作用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，分析燃料成本變化，及時掌握燃料量、質(zhì)、價變化情況，準(zhǔn)確反映了燃煤路耗、水分差、場損、熱值差等對燃料成本的影響，對下一步的燃料供應(yīng)、價格制定和優(yōu)化進(jìn)煤等工作提供了可靠依據(jù)。同時積極開展了燃料管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定了燃料管理網(wǎng)絡(luò)管理辦法，明確了管理職責(zé)，從思想上樹立大燃料管理觀念，通過燃料管理網(wǎng)絡(luò)公司上下及時掌握了當(dāng)前燃料管理情況，對燃料供耗存全過程管理起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，有效提高了廠內(nèi)燃料管理水平。在優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召開優(yōu)化協(xié)調(diào)會。三是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)，注重催裝催運(yùn)工作，確保合同兌現(xiàn)率。近年來完成了擋風(fēng)逆沉墻、三期煤場建設(shè)等工程建設(shè)。近年來燃料管理中未發(fā)生違法違紀(jì)等案件。幾年來公司始終把采制化管理作為重要環(huán)節(jié)來抓，通過各種形式提高采制化水平。同時加強(qiáng)了運(yùn)輸過程的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行封條制度，加強(qiáng)隨貨通行單管理，所有發(fā)貨單都有監(jiān)裝人員簽字，安排專車進(jìn)行運(yùn)輸監(jiān)督，不定時在運(yùn)輸?shù)缆飞线M(jìn)行巡視，特別是火車短倒煤，防止偷煤、盜煤、換煤等現(xiàn)象的發(fā)生。（二）加強(qiáng)采制化接口控制，提高采制化機(jī)械水平公司加強(qiáng)采制化制度建設(shè)，提出廠內(nèi)燃料管理要向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，注重采、制、化過程管理，工作中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接制度，實(shí)行兩次編碼對采制化各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，工作中堅持“機(jī)械為主、人工為輔”的質(zhì)檢策略，對燃料采、制、化等管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，按規(guī)定校對、檢驗，提高設(shè)備投入率，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。按照 “人才強(qiáng)企”的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)燃料人才隊伍建設(shè)，通過廠內(nèi)技術(shù)比武、持證上崗培訓(xùn)、到兄弟單位學(xué)習(xí)等形式，培養(yǎng)出一批有過硬思想政治素質(zhì)和較高職業(yè)素質(zhì)的“一專多能”的員工隊伍。（四）加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高采制化水平采制化工作中大力推行對標(biāo)管理，不同采樣員之間對比，入廠入爐煤指標(biāo)對比，化驗指標(biāo)與外單位化驗對比，通過各種形式的對標(biāo)，找出了自身的差距和不足，同時起到了互相監(jiān)督，互相制約的目的，形成了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的良性循環(huán)管理機(jī)制。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經(jīng)營困難，甚至生存不下去。因此，核心競爭力又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，難以被競爭者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨(dú)特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長期占領(lǐng)市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢。而企業(yè)產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競爭的載體。三、企業(yè)核心競爭力存在的