【正文】 企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一，當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念的時(shí)候，員工就能真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，所以，企業(yè)文化具有持久性和可延展性。、獨(dú)特性核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被他人所模仿、復(fù)制或很快建立，由于企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，由企業(yè)員工所總結(jié)、積淀出的文化與管理等方面的卓越成就，在范圍上它無處不在，在概念上也非常簡(jiǎn)單，但難度就在于誰也找不到適合所有企業(yè)的文化理念和具體措施，可見，企業(yè)文化具有不可模仿性和獨(dú)特性。企業(yè)文化之所以成為煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因在于企業(yè)文化最恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備的基本特征：，有效提高客戶的忠誠度企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵在于能否全面地、有效地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。企業(yè)文化在其長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展過程中，通過潛移默化的影響能逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一定的、公認(rèn)的群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，這對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種無形的約束力，從而實(shí)現(xiàn)了外部約束和自我約束的統(tǒng)一，有效地保證了企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)文化的形成使全體員工有了共同的價(jià)值觀念和信念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有序，更易于協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)充分尊重和相信每一個(gè)人，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。這種凝聚作用，使員工產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，這是企業(yè)生存和發(fā)展永不停息的原動(dòng)力。(2)凝聚作用。一般地，煤炭企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出的重要作用是：(1)導(dǎo)向作用。實(shí)體文化是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分，如廠容廠貌、建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)布局、安全環(huán)境、現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理設(shè)備設(shè)施等等, 它反映的是企業(yè)各種有形的文化特征。只有把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項(xiàng)制度、各種工作流程和員工的日常行為，才能形成有效的制度和執(zhí)行文化。（2）制度和執(zhí)行文化是支撐企業(yè)價(jià)值觀、信念的各種規(guī)章制度和企業(yè)的行為方式。理念決定行為，而行為決定了結(jié)果，這是企業(yè)文化存在的理論基礎(chǔ)和意義之所在。（1）精神文化是煤炭企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)的價(jià)值觀、信念等。煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)全體員工長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人際交往中逐步形成的共有價(jià)值觀、信念、制度、行為方式的總和。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，意義重大。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，所有國(guó)家、企業(yè)乃至個(gè)人都“身不由己”地把競(jìng)爭(zhēng)作為一種生存方式、發(fā)展方式和生活方式。第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力字?jǐn)?shù)：2508字號(hào):大 中 小[摘 要]煤炭企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)能源生產(chǎn)企業(yè)，它的發(fā)展，不僅與物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)發(fā)展的需要有關(guān)，也與煤炭企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。煤炭企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有著眼于加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能有效地構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)能源生產(chǎn)企業(yè)，它通過開采蘊(yùn)藏地下的、不可再生的煤炭資源，為冶金、電力、建材等行業(yè)提供能源產(chǎn)品。一、煤炭企業(yè)文化的重要作用煤炭企業(yè)的發(fā)展，不僅與物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)發(fā)展的需要有關(guān)，也與煤炭企業(yè)文化建設(shè)密切地聯(lián)系在一起。煤炭企業(yè)文化大體上可以分為三個(gè)層次，即深層的精神文化，中層的制度和執(zhí)行文化，表層的實(shí)體文化。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，如企業(yè)提倡的“誠信、團(tuán)隊(duì)、合作、創(chuàng)新”等；信念是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想。企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和信念一旦形成，將起到一種類似于宗教的神奇作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。煤炭企業(yè)勞動(dòng)條件艱苦，事故多，傷亡大，職業(yè)病嚴(yán)重，健全的安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防等規(guī)章制度的建立和切實(shí)執(zhí)行是企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)的重點(diǎn)。（3）實(shí)體文化是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的物質(zhì)狀況。一個(gè)正常發(fā)展的煤炭企業(yè)必須是這三個(gè)層次文化的有機(jī)統(tǒng)一，孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面都不可能獲得最終的成功。煤炭企業(yè)文化通過多種方式來引導(dǎo)全體員工的行為、心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀和信念，并將它作為員工共同的價(jià)值觀和信念，自覺地將個(gè)人目標(biāo)與國(guó)家和企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人需要與國(guó)家和企業(yè)需要保持一致。企業(yè)文化是一根紐帶，它把企業(yè)員工的理想和追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工都產(chǎn)生一種認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。(3)激勵(lì)作用。(4)協(xié)調(diào)作用。(5)約束作用。二、企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence） 和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》一書中提出，他們認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。企業(yè)文化提供了企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則和指導(dǎo)思想、規(guī)章制度和行為方式，明確地告訴員工目標(biāo)是什么，哪些能做或不能做，如何做，從而引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力，為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化，讓客戶在消費(fèi)自己的產(chǎn)品時(shí)就感受到自己獨(dú)特的文化魅力，產(chǎn)生激動(dòng)、樂趣、認(rèn)同和共鳴，從而提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。、可延展性企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，是培養(yǎng)員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。三、加煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力要提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其基本思路是：由表及里、由簡(jiǎn)至難、逐步推進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。要改善員工的工作、生活條件，建設(shè)的剛性要求較高，與資金的來源、數(shù)量和合理使用有密切關(guān)系，只要建設(shè)資金有保障，實(shí)體文化建設(shè)相對(duì)容易一些。(1)加大投入，改善煤炭企業(yè)員的生活條件。(2)進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境的硬件條件。企業(yè)必須加大投入，及時(shí)排查安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，為安全文化建設(shè)提供可靠的硬件基礎(chǔ)和良好的物化環(huán)境。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，規(guī)章制度的建立、健全和執(zhí)行都需要化大力氣去推動(dòng)。安全無小事，要將企業(yè)的安全價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，制定量化考核細(xì)則，做到工作有記錄，操作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。定期對(duì)企業(yè)各單位安全文化建設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，考核各單位的人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環(huán)節(jié)等要素是否實(shí)現(xiàn)最佳組合，是否為安全生產(chǎn)提供了合理的組織、流程保證。(1)堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)只有真正做到尊重員工、