【正文】 也包括竭盡全力的精神，需要我們大力弘揚(yáng)。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要重視企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)，因不同的行業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)差異很大，在其長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于能否塑造出企業(yè)核心價(jià)值觀和文化理念，能否形成全體員工共同遵守和身體力行的精神支柱。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識(shí)，理解、支持、主動(dòng)地參與改革的意識(shí)，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開(kāi)法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹(shù)立法律意識(shí)和法制觀念。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。樹(shù)立新觀念，包括樹(shù)立法制觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量安全第一觀念和成本效益觀念等。建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對(duì)外，可以形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)中，產(chǎn)品的營(yíng)銷從一定程度上說(shuō)，就是文化的融合和認(rèn)同。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)正處于改革之中，企業(yè)改革歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容中，競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)是使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，獨(dú)具吸引力，而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之所以成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝利器，而不可能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和代替，其關(guān)鍵是有獨(dú)特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。只有無(wú)形的東西才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。有形的物質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素，因?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)是可復(fù)制的。有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)所擁有核心資源的特點(diǎn)是：沒(méi)有市場(chǎng)可以買到。（三）企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。（4）可延展性。它是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被他人仿制，很難被代替，也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力還深深地印上了企業(yè)文化、企業(yè)組織管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多方面的特殊烙印。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的、稀缺的、具有與眾不同的特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的優(yōu)越性，能使企業(yè)在運(yùn)用資源、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好。” 核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的，標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。（3）企業(yè)文化是與社會(huì)文化相互作用的文化。企業(yè)文化作為企業(yè)核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有難模仿性。（2）獨(dú)特性和難模仿性。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業(yè)的共同理念。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用等。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。二、企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（一）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越受到企業(yè)的青睞與重視。一、引言企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究摘要：本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關(guān)系后得出了企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。最后，從六個(gè)方面提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。而企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本文研究旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并就如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。企業(yè)文化特征有以下幾個(gè)方面：（1）共同性。比如海爾文化、微軟文化、聯(lián)想文化等。企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)而形成的，有很強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)文化是水，不是石頭，流來(lái)流去可以，照搬不行。企業(yè)文化是在社會(huì)大背景下形成的，受社會(huì)文化的制約，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的變革發(fā)生重大影響。它是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力特征：（1）競(jìng)爭(zhēng)性。（2）稀缺性。（3）難模仿性。具有企業(yè)不同的“基因”特性。很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全了解而輕易復(fù)制，更無(wú)法完全進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不但對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行全方位的支持，而且可以為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后進(jìn)入新市場(chǎng)，提供根本保證和積極的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。資源本身與能力有互補(bǔ)性具有組織性，不屬于個(gè)人。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可復(fù)制的，具有壟斷性的，影響消費(fèi)者(客戶)購(gòu)買的無(wú)形力量。比如企業(yè)沒(méi)有專利技術(shù)可以自行研發(fā)或購(gòu)買。按此標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性、難模仿性進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不同的地位。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略（一）樹(shù)立新觀念，從物質(zhì)層、精神層和制度層等三個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無(wú)從談起。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增強(qiáng)和提高。（二）建設(shè)有企業(yè)特色的文化。竭盡全力的精神理念，不是某個(gè)人想當(dāng)然的思想，也不是專家學(xué)者閉門造車造出來(lái)，它源于企業(yè)的改革實(shí)踐，是從實(shí)踐中挖掘經(jīng)營(yíng)管理的金礦中，發(fā)掘、提煉、完善起來(lái)的。重視企業(yè)組織的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長(zhǎng)短、聲譽(yù)好壞、效益高低上差別很大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題和困難也各不相同。一方面吸收和借鑒了當(dāng)今比較具有代表性的先進(jìn)文化理念；另一方面，聯(lián)系企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、改革需要、管理需要、競(jìng)爭(zhēng)需要、戰(zhàn)略需要等五個(gè)方面提煉基本理念。品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛“動(dòng)力”，是企業(yè)在市場(chǎng)上生存、發(fā)展的重要“憑證”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同才是真正的企業(yè)文化。讓員工也成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀的提煉等活動(dòng)，讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化企業(yè)文化人本意識(shí)。發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。三是，將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中。通過(guò)溝通，使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，更有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并有效的利用集體智慧。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)，最久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是，你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)更快、更好。從而提升每個(gè)員工和組織的學(xué)習(xí)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉。企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文