企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力-展示頁
2024-11-13 06:24本頁面
【正文】 業(yè)文化，核心競爭力，文化建設(shè) 一、國內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系分析與比較 根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的實際情況，可以把企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系大致歸納為以下五種： （一）企業(yè)文化與核心競爭力沒有什么關(guān)系 這在企業(yè)界雖不 是常態(tài)，但也并非個別，尤其在一些剛成立不久的中小企業(yè)里比較多一些。由于成立時間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時可能帶有某種關(guān)鍵能力從而形成核心競爭力。 有些企 業(yè)認(rèn)為核心競爭力來自技術(shù)，但是任何先進(jìn)的技術(shù)都會過時，技術(shù)創(chuàng)新能力才是這些企業(yè)面向未來的真正的核心競爭力。 （二）企業(yè)文化就是核心競爭力 企業(yè)文化是否具備成為核心競爭力的條件呢？從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個基本特征來看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。可以推斷，企業(yè)文化在獲取競爭優(yōu)勢方面將發(fā)揮更顯著的作用。這種情況相當(dāng)普遍，對企業(yè)來說，關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機(jī)制?，F(xiàn)實中很多企業(yè)的文化建設(shè)是在做最表層的一塊，即“怎么說”。還有一部分企業(yè)在做中間一塊，即“怎么做”，因此花了很大的精力去制定制度，規(guī)范員工的行為模式，但是往往費力不討好，得不到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化也落不到實處。 二、立足企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 （一）企業(yè)文化的功能建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設(shè)何以能發(fā)揮重要的作用呢？歸根結(jié)底是企業(yè)文化的建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 隨著越來越多的跨國、跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的建立以及頻繁的企業(yè)并購重組活動，企業(yè)成員的文化背景、思想觀念、經(jīng)營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業(yè)文化的整合來形成企業(yè)的核心價值觀，使之對每個企業(yè)成員的價值行為起引導(dǎo)作用，
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