【正文】 爭力的戰(zhàn)略意義認(rèn)知不深,沒有站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)文化建設(shè), 這種短視造成了這樣一種局面，企業(yè)不愿意化大力氣去宣傳推廣，從而使員工無法理解企業(yè)的質(zhì)量觀念，導(dǎo)致企業(yè)員工質(zhì)量觀念淡薄。四、現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中存在的問題員工質(zhì)量觀念淡薄員工的質(zhì)量觀念落后缺乏群體意識，缺乏市場觀念、競爭觀念、大質(zhì)量觀念、不能充分理解質(zhì)量文化對企業(yè)的重要性，無法從企業(yè)的高度來看待質(zhì)量文化，而是僅僅以個人的角度來定義質(zhì)量文化。塑造形象作用。約束作用。協(xié)調(diào)作用。激勵作用。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)像一根紐帶,把職工的追求和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。三、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段,主要反映為五個作用。不難看出,凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些忽視企業(yè)文化建設(shè)的公司。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大的提高作用。任何一家想成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要性及其不可估量的巨大作用,在市場競爭中依靠質(zhì)量文化的力量來帶動生產(chǎn)力的發(fā)展,從而提高企業(yè)的核心競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。一些世界知名企業(yè)與其說是在經(jīng)營產(chǎn)品,不如說是在經(jīng)營文化。質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動力。一個企業(yè)要想在這種新的競爭模式下生存和發(fā)展,就必須克服質(zhì)量文化障礙,做好質(zhì)量文化溝通,達(dá)到企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)之間的相互融通,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)之間的合作。國內(nèi)有關(guān)專家學(xué)者通過深入研究市場競爭的發(fā)展形態(tài)發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外許多大企業(yè)在參與市場競爭中正在從以往一廠一店單槍匹馬的孤軍奮戰(zhàn)狀態(tài)轉(zhuǎn)向“合作競爭、結(jié)盟取勝、實現(xiàn)雙贏”。二、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)參與國際競爭的必然要求。精神層：是指共同目標(biāo)、價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等。行為層: 是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和經(jīng)營活動。物質(zhì)層：是指看得見的東西,大到房子、機(jī)器、產(chǎn)品,小到用品、招牌等。一、企業(yè)質(zhì)量文化含義：企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力,是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。目前,在世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)廣泛興起研究和建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的熱潮。本文闡述了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義、重要手段，提出了如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一篇：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力內(nèi)容摘要：企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力,是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。企業(yè)的發(fā)展靠的是它的核心競爭力,核心競爭力來自于企業(yè)的不斷創(chuàng)新,而創(chuàng)新則依靠管理水平的提高,管理水平又集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓。關(guān)鍵詞：企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè) 核心 競爭力企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是20世紀(jì)80年代興起的新興企業(yè)管理理論。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的研究在企業(yè)管理理論發(fā)展中具有劃時代的重大意義,它標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。它分為物質(zhì)層、行為層、精神層。它通過企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、職工的精神面貌、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量形象所表現(xiàn)，是質(zhì)量文化的表層。它通過企業(yè)的質(zhì)量組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量我體系所表現(xiàn)，是質(zhì)量文化的顯層。它通過企業(yè)職工的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量精神所表現(xiàn)，是質(zhì)量文化的核心層。隨著我國加入WTO,任何一家企業(yè)無論是在國內(nèi)還是在國外,都將不可避免地與世界同行業(yè)的強(qiáng)手去較量和抗衡。這種“在合作中競爭,在競爭中合作”的新模式,既可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,也可以減少交易成本,聯(lián)手追逐更大的市場和利潤。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時,對產(chǎn)品的市場地位、價格、銷售量及產(chǎn)品自身的質(zhì)量文化含量起著重要的作用。文化是企業(yè)的底氣,缺乏底氣的企業(yè)是沒有后勁、沒有境界的企業(yè),也是很難在市場競爭中取勝的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有巨大的推動力。美國知名管理行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰〃科特教授與其研究小組用了11年的時間, 就企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行了研究,得出的結(jié)論是:重視企業(yè)文化的公司的總收入的平均增長率、公司員工增長、公司股票價格和公司凈收入的增長率分別為682%、282%、901%、756%,而忽視企業(yè)文化的公司則分別為166%、36%、74%、1%。所以說,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的巨大推動力。凝聚作用。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)注重研究的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個人、相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強(qiáng)了他們之間的相互信任、相互交流和相互溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。質(zhì)量文化得不到戰(zhàn)略層的高度重視，宣傳推廣不力質(zhì)量文化要落到實處，這就需要得到企業(yè)戰(zhàn)略層上的高度重視。企業(yè)所處環(huán)境沒有大質(zhì)量文化觀念大質(zhì)量文化觀念是在質(zhì)量范圍的擴(kuò)展過程中提出的。質(zhì)量服務(wù)的領(lǐng)域正由第二產(chǎn)業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)延伸，由主要針對企業(yè)向政府機(jī)構(gòu)和非贏利組織延伸，由普遍化質(zhì)量功能性服務(wù)向個性化差異性質(zhì)量增值服務(wù)延伸。五、如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 , 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。因此,在建設(shè)企業(yè)文化過程中,要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式,強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量文化建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上下功夫,使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義,從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識。有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化是十分重要的。因而，公司的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的作用倍加重要。為此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷學(xué)習(xí)和導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營理念，提出要求和目標(biāo)，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，使全員深刻理解質(zhì)量文化的內(nèi)涵，協(xié)調(diào)并幫助解決工作中的問題和困難；同時，要以身作則，凡是要求別人做到的，首先自己要做到，要起模范帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“示范效應(yīng)”、“權(quán)威效應(yīng)”。逐步培育、構(gòu)建全社會的大質(zhì)量文化目前，建立企業(yè)質(zhì)量文化的必要性、重要性，越來越被人們所理解和認(rèn)同，但要全面提高決策質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和人民生活質(zhì)量，特別是要提高眾多小企業(yè)、個體生產(chǎn)經(jīng)營者的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還必須在全社會大力宣傳、弘揚(yáng)、倡導(dǎo)和構(gòu)建大質(zhì)量文化，使各行各業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域的全體社會成員都樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，逐步形成人人“關(guān)心質(zhì)量、誠實守信、追求卓越、創(chuàng)造完美、服務(wù)社會”以及“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的 社會風(fēng)尚，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。企業(yè)將面臨更加激烈的競爭和廣闊的市場空間。第二篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力王 濤摘 要論文由緒論主要研究內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)研究，物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，物資信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，系統(tǒng)測試，總結(jié)與展望六部分組成。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。其工作流程一般是：先登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點(diǎn)、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計的方法各不相同，在