【正文】 。元件能力；元件能力；構架能力。新性。管理能力。手段的能力。延展性。制度。爭力。整和性。一部份。者剩余。核心核心能力的體系。不易模仿性。硬核心硬核心 競競 爭力爭力 (核心核心 產(chǎn)產(chǎn)品、核心技品、核心技 術術 等等 )；；軟軟 核心核心 競競 爭力爭力 (經(jīng)營經(jīng)營 管管理理 )。3 程杞國，程杞國，王秉安王秉安企企 業(yè)業(yè) 核心核心 競競 爭力是由核心爭力是由核心 產(chǎn)產(chǎn) 品、核心技品、核心技 術術 和核心能力構成的，它使和核心能力構成的，它使企企 業(yè)業(yè) 能在能在 競競 爭中取得可持爭中取得可持 續(xù)續(xù) 生存與生存與 發(fā)發(fā) 展的核心性能力。獨特性；獨特性；知知 識識 性；性；動態(tài)動態(tài) 性。戰(zhàn)戰(zhàn) 略決策；略決策；生生 產(chǎn)產(chǎn) 制造；制造；市市 場營銷場營銷 ；；組織協(xié)調組織協(xié)調 管理。2 丁開盛，丁開盛，周星，周星，柳御林，柳御林，張張 彥寧等彥寧等企企 業(yè)業(yè) 核心核心 競競 爭力就是企爭力就是企 業(yè)業(yè) 具有開具有開 發(fā)發(fā) 獨特獨特 產(chǎn)產(chǎn) 品、品、 發(fā)發(fā) 展獨特技展獨特技 術術 和獨特和獨特營銷營銷 的能力。用用 戶戶 價價 值值 ；；獨特性；獨特性；延展性。得的能力。表表 11 國外學者關于企業(yè)核心競爭力的主要觀點國外學者關于企業(yè)核心競爭力的主要觀點 用用 戶戶 價價 值值 ；；獨特性；獨特性；延展性。洞察力洞察力 /預見預見 力；力；前前 線執(zhí)線執(zhí) 行能力。(1994),Coynel(1997)企企 業(yè)業(yè) 由于以往的投由于以往的投 資資 和學和學 習習 行行 為為 所累所累 積積 的技能與知的技能與知 識識的的 結結 合，它是具有企合，它是具有企 業(yè)業(yè) 特特 長長 性的性的 專長專長 ，是使一，是使一 項項 或者或者多多 項項 關關 鍵業(yè)務鍵業(yè)務 達到世界一流水平的能力。獨一無二。構建能力。合。延展性。功能關系能力。技能的融合。差異性的來源；差異性的來源；超越超越 單單 一一 業(yè)務業(yè)務 ；；模仿困模仿困 難難 。體。4 Prahalad力。效正相關。3 MayerUtterback(1993)＆＆ 制度化關制度化關 聯(lián)聯(lián) ；；專專 有性；有性；提供價提供價 值值 持久持久性。知知 識識 與技能；與技能；管理體系；管理體系；實實 物系物系 統(tǒng)統(tǒng) (技技 術術 系系 統(tǒng)統(tǒng) )；；價價 值觀值觀 和和 規(guī)規(guī) 范。2 LeonardBarton(1992， 1994)使公司區(qū)使公司區(qū) 別別 于其它公司并于其它公司并 對對 公司提供公司提供 競競 爭爭 優(yōu)勢優(yōu)勢 的一種的一種知知 識識 群，是一種行群，是一種行 動動 能力，是一個能力，是一個 組織組織 能力能力 長長 期形成期形成專專 有能力從而有能力從而 為顧為顧 客提供價客提供價 值值 的關的關 鍵鍵 所在。用用 戶戶 價價 值值 ；；獨特性；獨特性；延展性。技技 術術 ；；技能。 國內外不同的學者從不同的角度對核國內外不同的學者從不同的角度對核心競爭力進行了研究，通過對國內外學者心競爭力進行了研究，通過對國內外學者研究的分析，本人從中將研究的不同觀點研究的分析，本人從中將研究的不同觀點進行了歸納、整理，列表如下進行了歸納、整理，列表如下 :序序號號代表人物代表人物 主要主要 觀觀 點點 主要主要 結結 構構 維維 度度 主要特征主要特征1 Prahalad雖然有眾多學者在此后進行了大量的研究工作，試圖進一步清晰、明確核心競爭力的內涵，作，試圖進一步清晰、明確核心競爭力的內涵，但競爭力、資源、能力的定義仍然含混不清，關但競爭力、資源、能力的定義仍然含混不清，關于核心競爭力的研究還沒有完全形成一套完整的于核心競爭力的研究還沒有完全形成一套完整的理論框架，甚至于直到現(xiàn)在還沒有形成一個普遍理論框架，甚至于直到現(xiàn)在還沒有形成一個普遍接受的概念。 企業(yè)核心競爭力的理論發(fā)展企業(yè)核心競爭力的理論發(fā)展 實際上普拉哈拉德和哈默爾并沒有十分清晰實際上普拉哈拉德和哈默爾并沒有十分清晰定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性概定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性概念。 1990年，著名管理學家普拉哈拉德（年，著名管理學家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（）和哈默爾（ Hamel）在權威雜志）在權威雜志 《《 哈佛哈佛商業(yè)評論商業(yè)評論 》》 上，發(fā)表的上，發(fā)表的 《《 企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力 》》 （（The Core Competence of Corporation）一文首）一文首次提出了核心競爭力（次提出了核心競爭力（ core petence）這一概）這一概念，這是對企業(yè)競爭優(yōu)勢本源研究的又一個里程念，這是對企業(yè)競爭優(yōu)勢本源研究的又一個里程碑。在這一背景下，核心競爭力理論應運而生。企業(yè)外部的市場結構、企業(yè)的資源和能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢有一定影響，但它們還不是能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢有一定影響，但它們還不是競爭優(yōu)勢的本源。 在后來的實證研究中，上述觀點都暴露出在后來的實證研究中，上述觀點都暴露出不足之處。優(yōu)勢的根源。體系當中，共同成為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素。有效性方面表現(xiàn)出巨大的差異。即資源的效用是可以脫離人的活動而客觀存在的。在他們的觀點中，存在這樣隱含的假置者之間的分離。有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。資源基礎論學者側重于從資源的差異性來分析企業(yè)點。 波特波特 《《 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 》》2. 資源基礎論資源基礎論 20世紀世紀 80年代以來，以伯格年代以來，以伯格 然而這個理論在然而這個理論在 20世紀世紀 80年代早期的實證研年代早期的實證研究結果中引起了人們的質疑：究結果中引起了人們的質疑： 為什么企業(yè)在面臨同樣的市場結構和市場機為什么企業(yè)在面臨同樣的市場結構和市場機會下，其競爭優(yōu)勢卻存在很大的差別呢？會下，其競爭優(yōu)勢卻存在很大的差別呢？市場行為市場行為市場結構市場結構 市場績效市場績效梅森梅森 ———— 貝恩（貝恩（ SCP）范式）范式“理解產(chǎn)業(yè)結構永遠是戰(zhàn)略分析的起點理解產(chǎn)業(yè)結構永遠是戰(zhàn)略分析的起點 ”———— 邁克爾邁克爾 波特（波特（ Michel E. Porter）為代表的市場結構論）為代表的市場結構論學者側重于從企業(yè)外部市場結構進行分析，認為學者側重于從企業(yè)外部市場結構進行分析，認為市場結構對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起重要作用，而市場結構對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起重要作用，而不主要關注企業(yè)內部的資源與能力。企業(yè)核心競爭力研究企業(yè)核心競爭力研究主要內容主要內容一、企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探析一、企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探析二、企業(yè)核心競爭力結構模型二、企業(yè)核心競爭力結構模型三、三、 經(jīng)濟學理論中的企業(yè)核心 競爭力一、企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探析一、企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探析（一）競爭優(yōu)勢理論的演進（一）競爭優(yōu)勢理論的演進 （二）核心競爭力的提出及研究現(xiàn)狀（二）核心競爭力的提出及研究現(xiàn)狀 （三）核心競爭力的特征（三）核心競爭力的特征（四）核心競爭力的本質（四）核心競爭力的本質（一）競爭優(yōu)勢理論的演進（一）競爭優(yōu)勢理論的演進 1. 市場結構論市場結構論 2. 資源基礎論資源基礎論 3. 企業(yè)能力論企業(yè)能力論1. 市場結構論市場結構論 市場結構論又稱環(huán)境論，興起于市場結構論又稱環(huán)境論，興起于 20世紀世紀 70年年代之后，是戰(zhàn)略管理理論的重要內容，以邁克爾代之后，是戰(zhàn)略管理理論的重要內容，以邁克爾 不主要關注企業(yè)內部的資源與能力。沃納菲爾特（沃納菲爾特（ B. Wernerfelt）的經(jīng)典性論文）的經(jīng)典性論文 《《 企業(yè)資源基礎論企業(yè)資源基礎論 》》 的發(fā)表的發(fā)表為標志，資源基礎論逐漸成為企業(yè)競爭力研究的主流觀為標志，資源基礎論逐漸成為企業(yè)競爭力研究的主流觀點。資源基礎論學者側重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢，認為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累的的優(yōu)勢，認為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累的知識的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉，擁知識的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能