企業(yè)核心競爭力理論研究-在線瀏覽
2025-07-15 02:25本頁面
【正文】 識。核心競爭力是企業(yè)關(guān)鍵資源（ Key resouces）和（或）核心能力（ core capbilities）中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。核心產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的重要組織部分，是聯(lián)系核心競爭力與最終產(chǎn)品的紐帶。 ? 核心競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來效益。 ? 核心競爭力可以迭加。 三、核心競爭力理論的 演變及其影響 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的興起 ? 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學理論的不足 ? 現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性 ? 主流企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論分析問題的視野 ? 是什么給企業(yè)帶來了競爭的優(yōu)勢？即企業(yè)競爭優(yōu)勢 “ 源 ” 的問題； ? 產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素與企業(yè)績效之間有著怎樣的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的 “ 內(nèi)在邏輯 ” 問題； ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性影響因素是什么？即“ 流 ” 的問題。 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 企業(yè)核心競爭力理論對當代企業(yè)管理理念的影響 ? 從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額； ? 從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代企業(yè)自身素質(zhì)的提高； ? 從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理； ? 從橫向多元化擴張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展； ? 從爭取分散企業(yè)風險轉(zhuǎn)向努力增強企業(yè)實力； ? 從追求規(guī)模經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 四、核心競爭力的構(gòu)建：知識價值鏈模型 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈 對形成核心競爭力起關(guān)鍵作用的知識管理活動分成兩類：一類是知識管理的主要活動 ， 它們圍繞知識管理過程展開 ， 即知識的獲取 、 知識的共享 、 知識的創(chuàng)新和知識的應(yīng)用；另一類是知識管理的輔助活動 ， 它們圍繞知識管理支撐條件和其他影響因素而展開 。 ?知識價值鏈的主要活動 名稱 含義 示例 知識獲取 企業(yè)將外部環(huán)境中的知識轉(zhuǎn)換到企業(yè)內(nèi)部 ， 能夠為企業(yè)所用的管理過程 。 內(nèi)部技術(shù)論壇 、 知識庫 、知識黃頁 、 知識地圖 、標桿管理 、 跨部門人員交流沙龍 、 人員流動 知識創(chuàng)新 企業(yè)在已有知識資源基礎(chǔ)上開發(fā) 、創(chuàng)造出新知識的過程 。 技術(shù)成果商業(yè)化 、 根據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫提供個性化服務(wù) ?知識價值鏈的輔助活動 名稱 含義 示例 知 識 測評 組織對內(nèi)部知識資源以及自身開展知識管理狀況進行測量和評價的活動 。 知識貢獻激勵體制 、 學習型團隊的建立和協(xié)調(diào) 知 識 控制 組織在對知識進行準確測評的基礎(chǔ)上 ，為了保證知識資源的質(zhì)量和安全而采取的一系列的監(jiān)督 、 控制 、 保護等措施和活動 。 知識管理系統(tǒng)的建設(shè) 、 建立專家系統(tǒng) 、 知識挖掘 ，存儲和傳遞技術(shù)的開發(fā) 知 識 領(lǐng)導 企業(yè)以適當?shù)姆绞筋I(lǐng)導組織 ,將知識轉(zhuǎn)化為實踐的活動 。 它的利用價值主要表現(xiàn)為：一是知識價值鏈模型揭示了那些對于核心能力的培養(yǎng)至關(guān)重要的知識管理活動 ， 將知識管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動結(jié)合起來 。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈作用 二是知識價值鏈為管理者提供了一個知識管理的系統(tǒng)分析模型 。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈作用 三是知識價值鏈體系是大量知識價值鏈的一體化系統(tǒng) ， 它對于理解和分析企業(yè)能力 、 企業(yè)的擴張 （ 橫向擴張和縱向擴張 ）以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位 ， 提供了理論工具 。 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 企業(yè)核心競爭力的提升途徑 ? 提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力（組織變革） ? 提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力（技術(shù)進步） ? 提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力（資源整合） ? 加強企業(yè)文化建設(shè)（精神支持） 七、企業(yè)核心競爭力評價指標體系 七、企業(yè)核心競爭力評價指標體系 ? 評價指標含義解釋 ? 市場競爭能力的分析 ? 核心業(yè)務(wù)能力 ? 核心產(chǎn)品能力 ? 技術(shù)競爭能力分析 ? 核心技術(shù)領(lǐng)先程度 ? 新技術(shù)吸收能力 ? 新技術(shù)應(yīng)用能力 ? 新技術(shù)延展能力 ? 管理競爭能力分析 ? 戰(zhàn)略管理能力 ? 人力資源管理能力 ? 企業(yè)文化導向能力 七、企業(yè)核心競爭力評價指標體系 ? 評價指標的設(shè)置 主營
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